公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度一、總則為了加強公司安全生產(chǎn)管理，有效排查和治理事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，結合公司實際情況，制定本管理制度。本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的事故隱患排查治理工作。事故隱患是指可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。公司事故隱患排查治理工作應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責，誰整改、誰負責”的原則，實行全員、全過程、全方位的隱患排查治理。二、組織機構與職責成立隱患排查治理領導小組公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及各部門負責人為成員的隱患排查治理領導小組。領導小組負責全面領導公司的事故隱患排查治理工作，研究解決隱患排查治理工作中的重大問題，審批重大隱患治理方案和資金預算。明確各部門職責1.安全管理部門：負責組織制定公司事故隱患排查治理制度和工作方案；組織開展公司級綜合隱患排查和專項隱患排查；對各部門隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查和指導；建立和完善公司事故隱患排查治理臺賬；負責對重大事故隱患進行登記、評估、監(jiān)控和報告；組織協(xié)調重大事故隱患的治理工作。2.各部門（車間）：負責本部門（車間）事故隱患排查治理工作的組織實施；制定本部門（車間）隱患排查治理計劃和措施；組織開展本部門（車間）日常隱患排查和定期隱患排查；對排查出的隱患及時進行整改，并做好記錄；配合安全管理部門做好隱患排查治理相關工作。3.員工職責：全體員工應積極參與公司事故隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時向本部門（車間）負責人或安全管理部門報告；對本崗位存在的事故隱患進行自查自糾，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。三、隱患排查方式與范圍隱患排查方式1.日常隱患排查：各崗位員工在班前、班中、班后對本崗位的設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全防護等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。各部門（車間）管理人員應加強對本部門（車間）生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.定期隱患排查：公司各部門（車間）每周至少組織一次全面的隱患排查；公司每月組織一次綜合隱患排查。定期隱患排查應涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備設施、工藝流程、人員操作等方面。3.專項隱患排查：根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日前后、重大活動期間、新設備新工藝投入使用、政府有關部門要求等情況，組織開展專項隱患排查。如春季防火、夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、節(jié)前安全檢查、特種設備專項檢查等。4.季節(jié)性隱患排查：針對不同季節(jié)可能出現(xiàn)的安全隱患，如雷雨季節(jié)的防雷、防汛、防觸電，冬季的防火、防爆、防煤氣中毒等，開展季節(jié)性隱患排查。5.節(jié)假日隱患排查：在國家法定節(jié)假日前后，組織對公司的安全消防設施、設備運行狀況、人員值班安排等進行全面檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。隱患排查范圍1.生產(chǎn)裝置：包括各類機械設備、電氣設備、工藝管道、壓力容器、起重設備等的運行狀況、安全防護設施、維護保養(yǎng)情況等。2.作業(yè)場所：如車間、倉庫、實驗室、施工現(xiàn)場等的環(huán)境條件、安全通道、消防設施、通風照明等是否符合安全要求。3.物流運輸：公司內部的貨物運輸車輛、叉車等設備的安全性能、駕駛員的操作規(guī)范等。4.人員操作：員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違章作業(yè)、冒險蠻干等行為。5.安全管理：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，安全培訓教育、安全檢查、應急管理等工作的落實情況。四、隱患排查程序制定排查方案各部門（車間）應根據(jù)公司隱患排查治理工作要求和本部門（車間）實際情況，制定詳細的隱患排查方案。方案應明確排查的目的、范圍、方法、時間安排、人員分工等內容。組織實施排查按照制定的排查方案，組織相關人員對排查范圍內的設備設施、作業(yè)場所、人員操作等進行全面、細致的檢查。排查過程中應做好記錄，如實填寫隱患排查記錄表，記錄隱患的具體位置、名稱、現(xiàn)狀描述、可能導致的事故類型等信息。隱患初步評估對排查出的隱患進行初步評估，確定隱患的等級和可能造成的后果。隱患等級一般分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。隱患報告與登記各部門（車間）對排查出的隱患應及時進行整理和分析，并將隱患情況報告給安全管理部門。安全管理部門對各部門（車間）上報的隱患進行匯總和登記，建立公司事故隱患排查治理臺賬。重大事故隱患應及時向公司隱患排查治理領導小組報告，并按照規(guī)定向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。五、隱患治理一般事故隱患治理一般事故隱患由各部門（車間）負責人組織立即整改，整改過程中應采取必要的防范措施，確保整改期間的安全。整改完成后，由部門（車間）自行組織驗收，并將驗收情況報安全管理部門備案。重大事故隱患治理1.治理方案制定：對于重大事故隱患，公司隱患排查治理領導小組應組織相關部門和專家進行論證，制定切實可行的治理方案。治理方案應包括治理的目標和任務、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案等內容。2.治理過程監(jiān)控：重大事故隱患治理過程中，應指定專人負責監(jiān)控，及時掌握治理進度和安全狀況。對治理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，應及時調整治理方案。3.治理驗收：重大事故隱患治理完成后，公司應組織相關部門和專家進行驗收。驗收合格后，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。驗收情況應形成書面報告，并報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。隱患治理資金保障公司應將事故隱患排查治理所需資金納入年度安全生產(chǎn)費用預算，確保隱患治理工作的順利開展。對隱患治理費用的使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保資金?？顚Ｓ?。六、隱患排查治理的監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.安全管理部門：定期對各部門（車間）隱患排查治理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括隱患排查治理制度的執(zhí)行情況、隱患排查記錄、隱患整改落實情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令限期整改。2.公司領導：不定期對公司隱患排查治理工作進行抽查，了解隱患排查治理工作的進展情況和存在的問題，督促各部門（車間）切實做好隱患排查治理工作?？己伺c獎懲1.考核內容：將事故隱患排查治理工作納入公司各部門（車間）安全生產(chǎn)目標考核體系，考核內容包括隱患排查治理工作的組織實施情況、隱患排查治理效果、隱患整改完成率等。2.獎勵：對在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚、發(fā)放獎金、晉升職務等。3.懲罰：對隱患排查治理工作不重視、未按規(guī)定進行隱患排查治理、隱患整改不力的部門和個人，給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等。對因隱患排查治理不到位導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究相關人員的責任。七、隱患排查治理檔案管理公司安全管理部門應建立健全事故隱患排查治理檔案，對隱患排查治理工作的相關資料進行整理、歸檔和保存。檔案內容包括隱患排查方案、隱患排查記錄、隱患評估報告、隱患治理方案、隱患整改驗收報告等。事故隱患排查治理檔案應妥善保管，保存期限不少于三年。對重大事故隱患的檔案應長期保存，以備查閱和追溯。八、信息化管理公司應積極推進事故隱患排查治理信息化建設，利用信息化手段提高隱患排查治理工作的效率和水平。通過建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患的實時監(jiān)控、動態(tài)管理、統(tǒng)計分析等功能。各部門（車間）應及時將隱患排查治理情況錄入信息系統(tǒng)，安全管理部門可通過信息系統(tǒng)對各部門（車間）的隱患排查治理工作進行實時監(jiān)督和指導。九、持續(xù)改進公司應定期對事故隱患排查治理工作進行總結和分析，總結經(jīng)驗教訓，查找存在的問題和不足。根據(jù)總結分析結果，及時調整隱患排查治理工作方案和措施，不斷完善事故隱患排查治理工作機制。鼓勵員工積極參與公司的安全管理工作，提出改進隱患排查治理工作的合理化建議。對采納的建議給予相應的獎勵，促進公司安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。十、與相關方的溝通與協(xié)作如果公司有外包項目或與其他單位有業(yè)務往來，應與相關方就安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作進行充分溝通與協(xié)作。1.合同約定：在與相關方簽訂的合同中，明確雙方在隱患排查治理方面的責任和義務。要求相關方建立健全自身的隱患排查治理制度，并按照規(guī)定進行隱患排查和治理。2.信息共享：與相關方建立信息共享機制，及時通報各自范圍內的隱患排查治理情況。對于涉及雙方共同作業(yè)區(qū)域或相互影響的隱患，應共同商討解決方案，協(xié)同進行治理。3.聯(lián)合檢查：定期與相關方組織聯(lián)合隱患排查，共同對作業(yè)場所、設備設施等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除潛在的事故隱患。十一、應急管理與隱患排查治理的銜接事故隱患排查治理工作應與公司的應急管理工作緊密銜接，形成有機整體。1.隱患評估與應急預案制定：在對事故隱患進行評估時，應充分考慮隱患可能引發(fā)的事故類型和后果，將其作為制定應急預案的重要依據(jù)。對于可能導致重大事故的隱患，應制定專項應急預案，并進行針對性的演練。2.應急演練與隱患整改：通過開展應急演練，檢驗公司應對事故的能力，同時也可以發(fā)現(xiàn)隱患排查治理工作中存在的不足。對應急演練中暴露出的問題和隱患，應及時進行整改，不斷完善應急預案和隱患排查治理機制。3.事故應急處置與隱患治理：在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應及時啟動應急預案進行應急處置，同時對事故原因進行深入調查分析，查找事故隱患。對于事故中暴露出來的隱患，應立即進行治理，防止類似事故再次發(fā)生。十二、培訓教育為確保公司員工具備必要的事故隱患排查治理知識和技能，應加強對員工的培訓教育。1.培訓內容：培訓內容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司事故隱患排查治理制度、隱患排查方法和技巧、隱患治理措施等方面的知識。同時，應結合實際案例，對員工進行警示教育，提高員工的安全意識和隱患排查治理能力。2.培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、在線學習等多種方式進行培訓，確保培訓效果。新員工入職時，應進行專門的事故隱患排查治理培訓；對崗位變動或采用新工藝、新設備、新材料的員工，應進行針對性的培訓。3.培訓考核：對培訓效果進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核等?？己瞬缓细竦膯T工應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。十三、變更管理與隱患排查治理公司在進行工藝、設備、人員等變更時，應將變更管理與隱患排查治理工作相結合，確保變更過程中的安全。1.變更前的風險評估與隱患排查：在進行變更前，應對變更