2026年質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度樣本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)2026年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量安全管理工作。（三）管理原則1.質(zhì)量第一：將產(chǎn)品質(zhì)量作為公司生存和發(fā)展的基石，始終把滿足客戶需求、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品放在首位。2.安全至上：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。3.全員參與：質(zhì)量安全生產(chǎn)管理是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，形成全員抓質(zhì)量、保安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷完善質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系，采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。3.產(chǎn)品質(zhì)量損失率降低至[X]%以下。（二）質(zhì)量管理組織與職責(zé)1.質(zhì)量管理委員會(huì)-由公司高層管理人員組成，是公司質(zhì)量管理的決策機(jī)構(gòu)。-負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃。-審議和批準(zhǔn)重大質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量管理制度。-定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，研究解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題。2.質(zhì)量管理部門-負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。-制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。-對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。-組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。3.生產(chǎn)部門-嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。-加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，做好自檢、互檢和專檢工作。-及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。4.采購(gòu)部門-負(fù)責(zé)采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原材料、零部件和設(shè)備。-對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。-與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。5.銷售部門-收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，及時(shí)傳遞給質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門。-處理客戶質(zhì)量投訴，協(xié)調(diào)解決客戶質(zhì)量問(wèn)題。（三）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)-采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量證明文件。-原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。-質(zhì)量管理部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的原材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨或換貨手續(xù)。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制-生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。-操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。-各工序之間應(yīng)進(jìn)行互檢，上道工序的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。-質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.成品檢驗(yàn)-成品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。-質(zhì)量管理部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的成品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行返工或降級(jí)處理。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄-質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，記錄內(nèi)容包括檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等。-質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢和追溯。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題分析-當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。-質(zhì)量問(wèn)題分析可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、因果圖、排列圖等方法。2.改進(jìn)措施制定-根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。-改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和預(yù)期效果。3.改進(jìn)措施實(shí)施與驗(yàn)證-責(zé)任部門應(yīng)按照改進(jìn)措施的要求組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。-質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后，將改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系文件。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故發(fā)生率控制在[X]‰以內(nèi)。2.火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生率為零。3.職業(yè)病發(fā)病率為零。（二）安全生產(chǎn)管理組織與職責(zé)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)-由公司高層管理人員組成，是公司安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。-負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。-審議和批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。-定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。2.安全生產(chǎn)管理部門-負(fù)責(zé)建立、完善公司安全生產(chǎn)管理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。-制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。-負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理工作，提出防范措施，并跟蹤驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。3.生產(chǎn)部門-負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-組織開(kāi)展本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。-對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。-發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織救援，并向上級(jí)報(bào)告。4.設(shè)備管理部門-負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作，建立設(shè)備安全檔案。-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。-對(duì)新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安全評(píng)估和驗(yàn)收。5.人力資源部門-負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核內(nèi)容。-組織開(kāi)展職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)-新員工入職后，應(yīng)接受公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。-公司級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文化、安全法律法規(guī)等。-部門級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、操作規(guī)程、事故案例等。-班組級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全注意事項(xiàng)等。2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)-特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。-特種作業(yè)人員應(yīng)定期參加復(fù)審培訓(xùn)，確保其操作技能和安全知識(shí)符合要求。3.日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)-各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。-安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)不定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和考核。（四）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.安全生產(chǎn)檢查-公司應(yīng)定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。-安全生產(chǎn)檢查應(yīng)制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查人員。-檢查人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.隱患排查治理-各部門應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記和跟蹤管理。-對(duì)于一般安全隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并報(bào)安全生產(chǎn)管理部門備案。-安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到及時(shí)消除。（五）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定-公司應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。-應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練-公司應(yīng)定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。-應(yīng)急演練應(yīng)制定演練計(jì)劃，明確演練目的、演練內(nèi)容和演練人員。-演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.事故報(bào)告與處理-發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司安全生產(chǎn)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。-公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。-事故發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。-事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患，避免重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的部門和個(gè)人，公司將給予重獎(jiǎng)。3.對(duì)在質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門和個(gè)人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲