2026年電氣制造公司智能電控系統(tǒng)研發(fā)管理制度一、總則（一）目的與依據為規(guī)范公司智能電控系統(tǒng)研發(fā)全流程管理，保障研發(fā)項目有序推進，提升研發(fā)成果質量與轉化效率，強化公司在智能電控領域的技術優(yōu)勢與市場競爭力，推動企業(yè)數字化、智能化轉型發(fā)展，根據《中華人民共和國產品質量法》《中華人民共和國知識產權法》《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規(guī)，結合公司電氣制造行業(yè)特性及智能電控系統(tǒng)研發(fā)實際需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有智能電控系統(tǒng)研發(fā)項目的全流程管理，包括新型智能電控系統(tǒng)研發(fā)、現有電控系統(tǒng)智能化升級改造、智能電控核心技術攻關、智能電控系統(tǒng)配套軟件及硬件研發(fā)等各類相關項目。公司各部門、各分公司及控股子公司開展的智能電控系統(tǒng)研發(fā)工作，均需遵循本制度規(guī)定。（三）基本原則創(chuàng)新引領原則：聚焦行業(yè)智能化發(fā)展趨勢，鼓勵技術創(chuàng)新與方案優(yōu)化，優(yōu)先研發(fā)具備核心技術優(yōu)勢、符合市場高端需求的智能電控系統(tǒng)產品。質量優(yōu)先原則：將質量管控貫穿研發(fā)全流程，嚴格執(zhí)行技術標準與質量規(guī)范，確保研發(fā)成果具備高可靠性、穩(wěn)定性與安全性。協(xié)同高效原則：明確各部門及崗位在研發(fā)過程中的職責分工，建立高效協(xié)同機制，保障研發(fā)環(huán)節(jié)銜接順暢，提升研發(fā)效率。風險可控原則：全面識別研發(fā)過程中的技術、市場、合規(guī)、安全等各類風險，制定針對性防控措施，降低研發(fā)失敗風險與投入損失。成果轉化原則：以市場應用為導向，注重研發(fā)成果的產業(yè)化轉化，確保研發(fā)項目能有效落地并產生實際經濟效益。（四）核心定義本制度所指智能電控系統(tǒng)，是指集成了傳感器感知、數據處理、智能決策、自動控制等功能，可實現電氣設備智能化運行、監(jiān)測與管理的電控系統(tǒng)，涵蓋硬件電路設計、嵌入式軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成調試等核心環(huán)節(jié)。智能電控系統(tǒng)研發(fā)管理，是指對項目從立項、研發(fā)實施、質量管控、知識產權保護到驗收轉化的全流程規(guī)范化管理活動。二、組織架構與職責（一）研發(fā)管理領導小組公司成立智能電控系統(tǒng)研發(fā)管理領導小組，作為研發(fā)工作的最高決策機構，由總經理擔任組長，分管技術、市場、生產的副總經理擔任副組長，成員包括技術部、研發(fā)中心、市場部、生產部、質量部、財務部、安全管理部、法務部等部門負責人。主要職責包括：審定公司智能電控系統(tǒng)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度研發(fā)計劃；審批重大研發(fā)項目的立項、預算調整及終止；協(xié)調解決研發(fā)過程中的重大資源配置與跨部門爭議問題；監(jiān)督研發(fā)項目進展與成果轉化情況。（二）研發(fā)中心核心職責研發(fā)中心作為智能電控系統(tǒng)研發(fā)的核心實施部門，主要職責包括：牽頭開展研發(fā)項目的前期調研與可行性論證；組織編制項目研發(fā)方案、技術規(guī)范與進度計劃；組建研發(fā)項目組，明確項目負責人及核心成員職責；開展核心技術攻關、硬件電路設計、嵌入式軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成調試等研發(fā)工作；配合質量部開展研發(fā)全流程質量檢測與驗證；負責研發(fā)過程中的技術文檔編制與歸檔；推動研發(fā)成果的內部測試與產業(yè)化轉化銜接。（三）各協(xié)同部門職責市場部：負責開展市場需求調研，提供智能電控系統(tǒng)的市場趨勢、客戶需求、競品分析等信息；參與研發(fā)項目立項評審，提出市場定位建議；研發(fā)過程中配合開展市場驗證相關工作；提前規(guī)劃研發(fā)成果的市場推廣方案。生產部：參與研發(fā)項目的可行性評審，評估研發(fā)成果的生產工藝可行性；提供生產設備、工藝參數等相關技術支持；配合研發(fā)中心開展小批量試生產，優(yōu)化生產流程與工藝方案；負責批量生產階段的產能保障與質量穩(wěn)定。質量部：制定研發(fā)過程中的質量管控標準與檢測方案；對研發(fā)原材料、零部件進行質量檢驗；全程參與研發(fā)各階段的質量檢測與驗證工作，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等；收集質量問題并提出改進建議，監(jiān)督整改落實；負責研發(fā)成果的最終質量驗收。財務部：負責研發(fā)項目的預算編制與審核；保障研發(fā)資金的及時撥付與?？顚Ｓ?；對研發(fā)資金使用情況進行全程跟蹤與核算；評估研發(fā)項目的經濟效益，提供財務分析支持。安全管理部：負責研發(fā)過程中的安全生產管理，制定研發(fā)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)范；對研發(fā)人員進行安全培訓與指導；定期檢查研發(fā)場地、設備的安全狀況，及時消除安全隱患；處理研發(fā)過程中發(fā)生的安全事故。法務部：負責研發(fā)項目相關的知識產權保護工作，包括專利申請、商標注冊等；審核研發(fā)過程中的技術合作協(xié)議、保密協(xié)議等法律文件；提供法律合規(guī)咨詢，確保研發(fā)工作符合相關法律法規(guī)要求。（四）項目組職責項目組由項目負責人、硬件工程師、軟件工程師、測試工程師等核心成員組成，在研發(fā)中心領導下開展工作。主要職責包括：嚴格按照研發(fā)計劃推進各環(huán)節(jié)研發(fā)任務，確保項目進度達標；執(zhí)行研發(fā)技術規(guī)范與質量標準，保障研發(fā)成果質量；及時溝通匯報研發(fā)過程中遇到的問題，協(xié)同解決技術難題；做好研發(fā)過程中的數據記錄與文檔編制；配合各協(xié)同部門開展相關工作。三、研發(fā)全流程管理（一）立項階段管理立項調研：研發(fā)中心聯(lián)合市場部開展全面調研，收集市場需求、技術趨勢、政策法規(guī)等信息，形成《智能電控系統(tǒng)研發(fā)項目可行性研究報告》，明確項目研發(fā)目標、技術路線、預期成果、市場前景及經濟效益。立項申報：研發(fā)中心填寫《智能電控系統(tǒng)研發(fā)項目立項申請表》，附上可行性研究報告、技術方案初稿、預算方案等申報材料，提交至研發(fā)管理領導小組辦公室（設在研發(fā)中心）。立項評審：研發(fā)管理領導小組組織召開立項評審會議，組織各協(xié)同部門負責人及技術專家對項目進行全面評審，重點評估技術可行性、市場需求真實性、預算合理性、風險可控性等。評審通過后，由研發(fā)管理領導小組下達立項批復；評審未通過的，退回研發(fā)中心修改完善或終止申報。（二）研發(fā)實施階段管理計劃編制：項目立項后，項目組在10個工作日內編制詳細的《研發(fā)項目實施計劃》，明確各研發(fā)階段的任務分工、時間節(jié)點、質量要求及資源需求，報研發(fā)中心審批后執(zhí)行。分階段研發(fā)：研發(fā)實施分為四個核心階段，各階段需嚴格執(zhí)行技術規(guī)范與質量標準：需求分析與方案設計階段：明確詳細的功能需求、性能需求、安全需求等，完成系統(tǒng)架構設計、硬件電路原理圖設計、軟件模塊劃分及開發(fā)方案設計，形成設計文檔并通過內部評審。硬件開發(fā)與軟件開發(fā)階段：硬件工程師開展PCB設計、樣品制作與調試；軟件工程師進行嵌入式軟件編碼、模塊測試；過程中需做好版本管理與數據記錄，及時解決設計與開發(fā)過程中的技術問題。系統(tǒng)集成階段：將硬件與軟件進行集成，開展系統(tǒng)聯(lián)調測試，優(yōu)化系統(tǒng)性能，解決集成過程中出現的兼容性、穩(wěn)定性問題，確保系統(tǒng)整體功能達標。樣機測試階段：制作研發(fā)樣機，由質量部聯(lián)合項目組開展全面測試，包括功能測試、性能測試、可靠性測試、安全測試等，測試合格后形成《樣機測試報告》。進度與溝通管理：項目組每周召開內部進度例會，總結本周工作進展，梳理存在的問題；每月向研發(fā)中心及研發(fā)管理領導小組提交《研發(fā)項目進度報告》。研發(fā)中心定期開展項目進度檢查，對進度滯后的項目，督促項目組分析原因并制定整改方案。（三）質量管控階段管理質量標準制定：質量部結合智能電控系統(tǒng)的技術要求與行業(yè)標準，制定研發(fā)全流程的質量管控標準，明確各階段的檢測項目、檢測方法及合格標準。全流程質量把控：從研發(fā)原材料采購、零部件選型到各研發(fā)階段的成果輸出，均需執(zhí)行嚴格的質量檢驗流程。原材料與零部件需經質量部檢驗合格后方可投入使用；各階段研發(fā)成果需經內部評審與質量檢測合格后，方可進入下一階段。質量問題處理：研發(fā)過程中發(fā)現質量問題時，項目組需及時記錄問題詳情，分析問題原因，制定整改措施并落實；質量部負責跟蹤整改效果，確保問題徹底解決。重大質量問題需及時上報研發(fā)管理領導小組協(xié)調處理。（四）知識產權與文檔管理知識產權保護：研發(fā)過程中形成的技術成果，法務部需及時開展知識產權檢索與分析，制定專利、軟件著作權等知識產權保護方案，按規(guī)定流程完成申報工作。項目組需配合提供相關技術資料，確保知識產權保護的完整性與及時性。文檔管理：項目組需規(guī)范編制研發(fā)過程中的各類技術文檔，包括需求分析報告、設計方案、測試報告、技術手冊等，確保文檔內容真實、完整、準確。研發(fā)中心設立專門的文檔管理崗位，負責各類研發(fā)文檔的收集、整理、歸檔與保管，建立文檔借閱管理制度，保障文檔安全與可追溯性。（五）驗收與轉化階段管理項目驗收：研發(fā)項目完成樣機測試后，研發(fā)中心向研發(fā)管理領導小組提交《研發(fā)項目驗收申請》，附上研發(fā)總結報告、測試報告、技術文檔、知識產權證明等驗收材料。研發(fā)管理領導小組組織驗收評審，由各協(xié)同部門及外部專家（必要時）組成驗收小組，對項目成果進行全面評估。驗收合格的，出具《研發(fā)項目驗收合格通知書》；驗收不合格的，要求項目組限期整改后重新申請驗收。成果轉化：驗收合格的研發(fā)成果，由研發(fā)中心聯(lián)合生產部、市場部推進產業(yè)化轉化工作。研發(fā)中心提供技術支持，協(xié)助生產部優(yōu)化生產工藝、解決批量生產中的技術問題；市場部按既定推廣方案開展市場推廣與銷售工作。研發(fā)中心需跟蹤成果轉化情況，收集市場反饋，持續(xù)優(yōu)化產品性能。四、研發(fā)資源保障（一）資金保障公司設立智能電控系統(tǒng)研發(fā)專項基金，保障研發(fā)項目的資金需求。財務部根據研發(fā)計劃與預算，及時撥付研發(fā)資金，確保資金?？顚Ｓ?。研發(fā)資金使用需嚴格遵循公司財務管理制度，定期開展資金使用審計，提高資金使用效率。（二）人才保障人力資源部根據研發(fā)需求，引進與培養(yǎng)智能電控領域的專業(yè)技術人才，包括硬件設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等方向的工程師。建立完善的人才培養(yǎng)與激勵機制，通過技術培訓、項目實踐、外部交流等方式提升研發(fā)團隊專業(yè)能力；將研發(fā)成果與個人績效掛鉤，激發(fā)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性。（三）設備與場地保障公司為研發(fā)工作提供專用的研發(fā)場地、實驗室及相關設備，包括硬件開發(fā)設備、軟件開發(fā)工具、測試儀器等。生產部、設備管理部負責研發(fā)設備的日常維護與保養(yǎng)，確保設備正常運行；根據研發(fā)需求，及時采購或升級相關設備，保障研發(fā)工作順利推進。五、監(jiān)督與責任追究（一）監(jiān)督管理研發(fā)管理領導小組定期對研發(fā)項目的進度、質量、資金使用、知識產權保護等情況進行全面監(jiān)督檢查；研發(fā)中心負責日常研發(fā)過程的監(jiān)督與協(xié)調；各協(xié)同部門按職責分工開展專項監(jiān)督工作。監(jiān)督過程中發(fā)現的問題，需及時下達整改通知，跟蹤整改落實情況。（二）責任追究對在研發(fā)工作中存在以下行為的，公司將根據情節(jié)輕重追究相關人員責任：未按計劃推進研發(fā)任務，導致項目嚴重滯后且無合理理由的；違反研發(fā)技術規(guī)范與質量標準，造成重大質