2026年交通設(shè)備公司產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制管理工作，建立“需求引領(lǐng)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)匹配、高效落地”的計(jì)劃編制體系，打通銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)壁壘，平衡市場(chǎng)需求與產(chǎn)能供給，提升訂單交付效率、降低庫(kù)存積壓與生產(chǎn)損耗，結(jié)合交通設(shè)備行業(yè)訂單定制化、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、部件配套復(fù)雜的行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。本制度明確產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制的職責(zé)分工、編制流程、管控要求、考核標(biāo)準(zhǔn)及保障措施，構(gòu)建“需求預(yù)測(cè)-計(jì)劃編制-評(píng)審審批-落地執(zhí)行-動(dòng)態(tài)調(diào)整”的全鏈條管理機(jī)制，保障產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃科學(xué)合理、落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制相關(guān)活動(dòng)，涵蓋計(jì)劃編制前期準(zhǔn)備、需求預(yù)測(cè)、方案制定、評(píng)審審批、發(fā)布執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整及復(fù)盤(pán)總結(jié)等全流程。適用對(duì)象包括銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制與執(zhí)行的所有部門(mén)及人員，覆蓋地鐵、輕軌、智能交通設(shè)備等各類交通設(shè)備的訂單銷售、生產(chǎn)制造、部件采購(gòu)、交付履約等相關(guān)業(yè)務(wù)，確保計(jì)劃編制管理覆蓋全產(chǎn)銷環(huán)節(jié)、全相關(guān)崗位。（三）核心原則協(xié)同導(dǎo)向原則：以銷售需求為牽引，生產(chǎn)供給為支撐，強(qiáng)化各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保計(jì)劃編制兼顧市場(chǎng)需求與產(chǎn)能實(shí)際。合規(guī)可行原則：計(jì)劃編制嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司規(guī)章制度，確保計(jì)劃內(nèi)容合法合規(guī)、切實(shí)可行。供需匹配原則：精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求與生產(chǎn)產(chǎn)能，平衡訂單交付、庫(kù)存水平與生產(chǎn)負(fù)荷，避免產(chǎn)能過(guò)剩或訂單延誤。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：結(jié)合市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)進(jìn)度偏差、供應(yīng)鏈波動(dòng)等因素，建立計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，提升計(jì)劃適配性。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門(mén)及人員在計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整中的職責(zé)權(quán)限，做到“分工協(xié)作、責(zé)任到人”。復(fù)盤(pán)優(yōu)化原則：定期復(fù)盤(pán)計(jì)劃編制與執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化編制流程與管控標(biāo)準(zhǔn)，提升計(jì)劃編制科學(xué)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃管理小組組建公司成立產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制管理小組（以下簡(jiǎn)稱“管理小組”），實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由分管銷售、生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)骨干、員工代表。管理小組下設(shè)辦公室，掛靠生產(chǎn)部門(mén)，配備專職專員，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制的日常組織、材料整理、會(huì)議協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤等日常工作。（二）各部門(mén)核心職責(zé)管理小組：統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制全流程管理，審批計(jì)劃編制制度、編制方案及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督計(jì)劃編制與執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃編制過(guò)程中的重大爭(zhēng)議與難題；審核產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整方案；審批計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲方案；定期召開(kāi)計(jì)劃復(fù)盤(pán)會(huì)議，優(yōu)化計(jì)劃編制體系。銷售部門(mén)：牽頭提供市場(chǎng)需求相關(guān)信息，負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)，提交《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)報(bào)告》，明確訂單意向、交付時(shí)限、產(chǎn)品規(guī)格等核心需求；參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃評(píng)審，反饋市場(chǎng)需求變化；跟蹤訂單履約進(jìn)度，及時(shí)同步客戶需求調(diào)整信息。生產(chǎn)部門(mén)：牽頭組織產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制工作，結(jié)合銷售需求、產(chǎn)能現(xiàn)狀、生產(chǎn)工藝等，制定初步產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃；協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源配置，明確生產(chǎn)批次、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)能分配等內(nèi)容；參與需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃評(píng)審，提出產(chǎn)能適配性建議；負(fù)責(zé)計(jì)劃落地執(zhí)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋生產(chǎn)偏差；牽頭制定計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。研發(fā)部門(mén)：參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃評(píng)審，提供產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、研發(fā)進(jìn)度、工藝要求等相關(guān)信息；針對(duì)定制化訂單，明確技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑與研發(fā)交付節(jié)點(diǎn)，保障計(jì)劃編制的技術(shù)可行性；協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，支撐計(jì)劃順利執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)：參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制與評(píng)審，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃明確部件采購(gòu)需求、采購(gòu)周期、供應(yīng)商供貨能力等；制定配套采購(gòu)計(jì)劃，保障部件供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度匹配；跟蹤供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提出計(jì)劃調(diào)整建議。質(zhì)量部門(mén)：參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃評(píng)審，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)要求；制定質(zhì)量管控計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程與交付產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)度，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)：參與產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃評(píng)審，審核計(jì)劃相關(guān)的成本預(yù)算、資金需求等；開(kāi)展計(jì)劃執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算與效益分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；保障計(jì)劃執(zhí)行所需資金供應(yīng)，監(jiān)控資金使用合規(guī)性。各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干：配合本部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展計(jì)劃編制、數(shù)據(jù)收集、評(píng)審反饋等工作；跟蹤本崗位相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)異常情況；參與計(jì)劃復(fù)盤(pán)，提出優(yōu)化建議。三、產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制流程（一）前期準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)收集：各部門(mén)按職責(zé)收集計(jì)劃編制所需數(shù)據(jù)，銷售部門(mén)收集歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求信息、在手訂單明細(xì)、客戶意向訂單等；生產(chǎn)部門(mén)收集產(chǎn)能數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)人員配置、在制品庫(kù)存等；采購(gòu)部門(mén)收集供應(yīng)商供貨能力、采購(gòu)周期、部件庫(kù)存等；研發(fā)部門(mén)收集產(chǎn)品技術(shù)資料、研發(fā)進(jìn)度等；財(cái)務(wù)部門(mén)收集成本預(yù)算、資金狀況等。數(shù)據(jù)審核：各部門(mén)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)與整理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；將審核后的數(shù)據(jù)提交至管理小組辦公室，由辦公室匯總形成《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制數(shù)據(jù)匯編》，供計(jì)劃編制參考。需求調(diào)研：銷售部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展市場(chǎng)需求調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶需求變化等，結(jié)合在手訂單情況，形成《市場(chǎng)需求調(diào)研分析報(bào)告》，為需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。（二）需求預(yù)測(cè)階段初步預(yù)測(cè)：銷售部門(mén)基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、在手訂單及客戶意向，采用定量與定性相結(jié)合的方式，開(kāi)展月度、季度、年度需求預(yù)測(cè)，明確預(yù)測(cè)周期內(nèi)的產(chǎn)品銷量、規(guī)格型號(hào)、交付時(shí)限、區(qū)域分布等核心內(nèi)容，形成《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)初稿》。多部門(mén)審核：銷售部門(mén)將《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)初稿》提交至生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)等部門(mén)審核，各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，提出需求適配性建議（如產(chǎn)能匹配、技術(shù)可行、供應(yīng)保障等）；銷售部門(mén)結(jié)合審核意見(jiàn)優(yōu)化預(yù)測(cè)內(nèi)容，形成《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)報(bào)告（終稿）》。預(yù)測(cè)確認(rèn)：管理小組辦公室組織召開(kāi)需求預(yù)測(cè)評(píng)審會(huì)，審核《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)報(bào)告（終稿）》，確認(rèn)需求預(yù)測(cè)的合理性與可行性；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，作為產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制的核心依據(jù)。（三）計(jì)劃編制階段編制啟動(dòng)：生產(chǎn)部門(mén)接到確認(rèn)后的《產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)報(bào)告》后，啟動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制工作，明確編制時(shí)限、編制分工及核心要求，組建計(jì)劃編制專項(xiàng)小組。初步編制：專項(xiàng)小組結(jié)合需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能現(xiàn)狀、技術(shù)要求、采購(gòu)周期等因素，制定初步產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃，明確生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)批次、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)能分配、人員設(shè)備配置等）、采購(gòu)配套計(jì)劃（部件采購(gòu)清單、采購(gòu)時(shí)限、供應(yīng)商對(duì)接要求等）、交付計(jì)劃（訂單交付順序、交付時(shí)限、物流安排等）、質(zhì)量管控計(jì)劃（檢測(cè)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）及資源配置計(jì)劃（資金、人力、設(shè)備等），形成《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（初稿）》。部門(mén)會(huì)簽：生產(chǎn)部門(mén)將《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（初稿）》分發(fā)至銷售、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門(mén)會(huì)簽，各部門(mén)結(jié)合自身職責(zé)提出修改意見(jiàn)；專項(xiàng)小組匯總會(huì)簽意見(jiàn)，優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，形成《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（審核稿）》。（四）評(píng)審審批階段專項(xiàng)評(píng)審：管理小組辦公室組織召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃評(píng)審會(huì)，管理小組成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心骨干參與評(píng)審，重點(diǎn)審核計(jì)劃的供需匹配性、可行性、合規(guī)性、成本合理性等；針對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題，專項(xiàng)小組限期整改優(yōu)化。最終審核：整改優(yōu)化后的《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（終審稿）》提交至管理小組審核，管理小組結(jié)合評(píng)審意見(jiàn)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確認(rèn)計(jì)劃內(nèi)容；重大產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（如年度計(jì)劃、大額定制化訂單計(jì)劃）需報(bào)公司董事會(huì)審批。審批下達(dá)：計(jì)劃審核通過(guò)后，由管理小組正式下達(dá)《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（正式版）》，通過(guò)公司內(nèi)部OA、公告欄等渠道同步至各相關(guān)部門(mén)，明確計(jì)劃執(zhí)行要求與責(zé)任分工。（五）發(fā)布與執(zhí)行階段計(jì)劃交底：生產(chǎn)部門(mén)牽頭組織計(jì)劃交底會(huì)，向各部門(mén)及相關(guān)崗位人員解讀計(jì)劃內(nèi)容、執(zhí)行節(jié)點(diǎn)、管控要求等，明確各崗位具體職責(zé)，解答執(zhí)行過(guò)程中的疑問(wèn)。落地執(zhí)行：各部門(mén)按計(jì)劃要求開(kāi)展相關(guān)工作，銷售部門(mén)跟蹤客戶需求與訂單履約情況，生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)活動(dòng)、管控生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)部門(mén)推進(jìn)部件采購(gòu)，質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)，財(cái)務(wù)部門(mén)保障資金供應(yīng)；各部門(mén)每日跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，每周向管理小組辦公室提交《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告》。過(guò)程監(jiān)控：管理小組辦公室定期開(kāi)展計(jì)劃執(zhí)行專項(xiàng)檢查，監(jiān)控各環(huán)節(jié)執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過(guò)程中的一般問(wèn)題；重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)管理小組，由管理小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（六）動(dòng)態(tài)調(diào)整與復(fù)盤(pán)階段調(diào)整觸發(fā)：當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)需求重大變化、訂單增減或變更、生產(chǎn)設(shè)備故障、供應(yīng)鏈中斷、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等情況，導(dǎo)致原有計(jì)劃無(wú)法正常執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門(mén)及時(shí)向管理小組辦公室提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，并附調(diào)整理由、調(diào)整方案及影響分析。調(diào)整審批：管理小組辦公室審核調(diào)整申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展評(píng)審，制定《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃調(diào)整方案》；調(diào)整方案經(jīng)管理小組審批通過(guò)后，正式下達(dá)執(zhí)行，同步至各相關(guān)部門(mén)；重大調(diào)整需報(bào)公司管理層審批。復(fù)盤(pán)總結(jié)：每月開(kāi)展月度計(jì)劃復(fù)盤(pán)，每季度開(kāi)展季度計(jì)劃復(fù)盤(pán)，年度開(kāi)展年度計(jì)劃復(fù)盤(pán)；各部門(mén)提交計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)報(bào)告，管理小組匯總分析計(jì)劃編制的科學(xué)性、執(zhí)行效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向，形成《產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃復(fù)盤(pán)報(bào)告》，為后續(xù)計(jì)劃編制優(yōu)化提供依據(jù)。四、計(jì)劃編制管控要求（一）編制標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制需明確核心要素，包括計(jì)劃周期（月度、季度、年度）、產(chǎn)品規(guī)格與數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)交付時(shí)限、訂單交付要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、成本預(yù)算等；計(jì)劃內(nèi)容需具體、清晰、可量化，避免模糊表述；編制過(guò)程需充分調(diào)研、科學(xué)測(cè)算，確保計(jì)劃與市場(chǎng)需求、產(chǎn)能實(shí)際、供應(yīng)鏈能力相匹配，具備較強(qiáng)的可操作性。（二）時(shí)限管控要求月度產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃：每月25日前完成下月度需求預(yù)測(cè)評(píng)審，每月28日前完成計(jì)劃編制與審批，次月1日正式下達(dá)執(zhí)行。季度產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃：每季度末月20日前完成下季度需求預(yù)測(cè)評(píng)審，季度末月25日前完成計(jì)劃編制與審批，下季度首月1日正式下達(dá)執(zhí)行。年度產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃：每年12月10日前完成下年度需求預(yù)測(cè)評(píng)審，12月20日前完成計(jì)劃編制與審批，次年1月1日正式下達(dá)執(zhí)行。計(jì)劃調(diào)整：一般調(diào)整申請(qǐng)需在1個(gè)工作日內(nèi)提交，管理小組在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核審批；重大調(diào)整申請(qǐng)需在3個(gè)工作日內(nèi)提交，管理小組在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核審批。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控要求需求風(fēng)險(xiǎn)：銷售部門(mén)加強(qiáng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立需求異常預(yù)警機(jī)制，及時(shí)反饋需求變化，避免需求預(yù)測(cè)偏差過(guò)大。產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)部門(mén)定期核查產(chǎn)能狀況，提前排查設(shè)備、人員等產(chǎn)能瓶頸，制定產(chǎn)能應(yīng)急保障方案，確保產(chǎn)能滿足計(jì)劃需求。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商應(yīng)急庫(kù)，提前預(yù)判供應(yīng)鏈波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，制定采購(gòu)應(yīng)急方案，保障部件供應(yīng)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量部門(mén)全程參與計(jì)劃執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，避免質(zhì)量問(wèn)題影響計(jì)劃進(jìn)度。（四）文檔管控要求各部門(mén)需妥善保管計(jì)劃編制相關(guān)文檔，包括數(shù)據(jù)匯編、需求預(yù)測(cè)報(bào)告、計(jì)劃草案、評(píng)審意見(jiàn)、正式計(jì)劃、調(diào)整方案、復(fù)盤(pán)報(bào)告等；文檔需按公司檔案管理規(guī)定歸檔，明確歸檔流程與保管期限，確保文檔可追溯、可核查；未經(jīng)允許，任何部門(mén)及個(gè)人不得擅自外傳計(jì)劃相關(guān)文檔。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核評(píng)價(jià)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制與執(zhí)行考核實(shí)行“月度考核+季度考核+年度總評(píng)”相結(jié)合的方式，考核對(duì)象為各相關(guān)部門(mén)及核心崗位人員。考核指標(biāo)包括計(jì)劃編制及時(shí)性、計(jì)劃可行性、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、協(xié)同配合度等；考核采用量化評(píng)分方式（總分100分），結(jié)合日常表現(xiàn)、復(fù)盤(pán)結(jié)果等綜合評(píng)定，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲與績(jī)效評(píng)定的核心依據(jù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核優(yōu)秀的部門(mén)，給予5000-10000元專項(xiàng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“產(chǎn)銷協(xié)同先進(jìn)部門(mén)”榮譽(yù)稱號(hào)；考核良好的部門(mén)，給予2000-5000元專項(xiàng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先獲得部門(mén)評(píng)優(yōu)、資源配置傾斜等支持。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核優(yōu)秀的核心崗位人員，給予2000-5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“產(chǎn)銷協(xié)同先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)兩年考核良好及以上的人員，優(yōu)先獲得崗位晉升、專項(xiàng)培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；在計(jì)劃編制、執(zhí)行、優(yōu)化中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予額外績(jī)效加分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)、高效計(jì)劃執(zhí)行、重大計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化等作出重大貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（1000-3000元），具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按貢獻(xiàn)度評(píng)定。（三）懲處措施考核不合格懲處：年度考核不合格的部門(mén)，取消年度評(píng)優(yōu)資格，扣除部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)金10%-20%，部門(mén)負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面整改報(bào)告；年度考核不合格的個(gè)人，取消年度評(píng)優(yōu)資格，扣除個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金5%-10%，給予3個(gè)月整改期，整改期間由專人幫扶提升。違規(guī)行為懲處：未按時(shí)限完成計(jì)劃編制、審批或提交相關(guān)材料的，扣除對(duì)應(yīng)部門(mén)或個(gè)人考核分?jǐn)?shù)3-5分/次；因數(shù)據(jù)虛假、編制草率導(dǎo)致計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際的，追究相關(guān)人員責(zé)任，扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)10-15分，情節(jié)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評(píng)；因協(xié)同不力、執(zhí)行不到位導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法正常執(zhí)行或造成公司損失的，扣除對(duì)應(yīng)部門(mén)或個(gè)人考核分?jǐn)?shù)5-10分，情節(jié)嚴(yán)重的追究賠償責(zé)任。整改不力懲處：考核不合格或存在違規(guī)行為的部門(mén)及個(gè)人，未按要求完成整改或整改后仍不合格的，部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員年度績(jī)效按合格以下評(píng)定，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位或按公司規(guī)章制度處理。六、保障措施（一）制度保障管理小組定期復(fù)盤(pán)制度執(zhí)行情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整等，優(yōu)化計(jì)劃編制流程、管控標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，形成制度修訂草案，報(bào)公司管理層審批通過(guò)后生效；加強(qiáng)制度培訓(xùn)與宣傳，提升各部門(mén)及人員對(duì)制度的理解與執(zhí)行能力，確保制度落地執(zhí)行；建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違反制度規(guī)定的行為及時(shí)查處，保障制度嚴(yán)肅性。（二）資源保障公司為產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃編制與執(zhí)行提供必要的資源支持，包括人力、設(shè)備、資金、技術(shù)等；配備專職計(jì)劃編制與管控人員，定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升計(jì)劃編制與管控能力；保障計(jì)劃執(zhí)行所需