2026年交通設(shè)備公司軌道交通設(shè)備研發(fā)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司軌道交通設(shè)備研發(fā)管理工作，建立“合規(guī)引領(lǐng)、流程閉環(huán)、質(zhì)量可控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的研發(fā)管控體系，保障軌道交通設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠且具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合軌道交通設(shè)備研發(fā)高安全性、高可靠性、強(qiáng)合規(guī)性的行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《軌道交通裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛設(shè)計(jì)制造規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，特制定本制度。本制度明確軌道交通設(shè)備研發(fā)全流程的職責(zé)分工、管控要求、考核標(biāo)準(zhǔn)及保障措施，構(gòu)建“立項(xiàng)-設(shè)計(jì)-試制-驗(yàn)證-定型-歸檔”的全鏈條管理機(jī)制，提升研發(fā)效率、控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司軌道交通設(shè)備研發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有軌道交通設(shè)備研發(fā)相關(guān)活動(dòng)，涵蓋研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、性能驗(yàn)證、安全測(cè)試、設(shè)計(jì)定型、技術(shù)歸檔等全流程。適用對(duì)象包括研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等參與研發(fā)工作的所有部門(mén)及人員，覆蓋地鐵、輕軌、市域快軌等各類(lèi)軌道交通設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目，包括新設(shè)備研發(fā)、現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)迭代、核心部件技術(shù)改進(jìn)等各類(lèi)研發(fā)任務(wù)，確保研發(fā)管理覆蓋全流程、全崗位、全項(xiàng)目。（三）核心原則合規(guī)先行原則：嚴(yán)格遵循軌道交通行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范，研發(fā)全流程合規(guī)管控，杜絕違規(guī)設(shè)計(jì)、違規(guī)試制。質(zhì)量核心原則：以產(chǎn)品安全可靠為核心，強(qiáng)化研發(fā)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，確保研發(fā)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用需求。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門(mén)、各崗位研發(fā)職責(zé)，做到“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”，責(zé)任落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、具體人員。閉環(huán)管控原則：研發(fā)各環(huán)節(jié)形成“計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)審-整改-復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)可追溯、可核查。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)探索新技術(shù)、新材料、新工藝，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同高效原則：強(qiáng)化研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等部門(mén)協(xié)同，打破部門(mén)壁壘，提升研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）研發(fā)管理小組組建公司成立軌道交通設(shè)備研發(fā)管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研發(fā)小組”），實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，副組長(zhǎng)由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括生產(chǎn)、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)技術(shù)骨干、質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)員及行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)（外部聘請(qǐng)）。研發(fā)小組下設(shè)辦公室，掛靠研發(fā)部門(mén)，配備專(zhuān)職專(zhuān)員，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目日常協(xié)調(diào)、材料整理、評(píng)審組織、進(jìn)度跟蹤等日常工作。（二）各部門(mén)核心職責(zé)研發(fā)部門(mén)：牽頭落實(shí)本制度，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目全流程實(shí)施，包括項(xiàng)目立項(xiàng)論證、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、樣機(jī)試制指導(dǎo)、技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)等；組建研發(fā)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員職責(zé)；編制研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范及測(cè)試方案；收集行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)資料歸檔與成果轉(zhuǎn)化。質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)研發(fā)全流程質(zhì)量管控，制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)范；參與研發(fā)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審，提出質(zhì)量?jī)?yōu)化建議；負(fù)責(zé)樣機(jī)性能、安全、可靠性等指標(biāo)的檢測(cè)與驗(yàn)證；跟蹤研發(fā)缺陷整改，出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；確保研發(fā)產(chǎn)品符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求。生產(chǎn)部門(mén)：配合研發(fā)項(xiàng)目試制工作，提供生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備及工藝支持；參與研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審，從生產(chǎn)可行性角度提出優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)樣機(jī)試制的生產(chǎn)組織與過(guò)程管控，解決試制過(guò)程中的工藝問(wèn)題；協(xié)助完成樣機(jī)性能測(cè)試與調(diào)試，為產(chǎn)品量產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)研發(fā)所需原材料、零部件、設(shè)備的采購(gòu)工作，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資符合研發(fā)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；配合研發(fā)部門(mén)完成供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接，保障研發(fā)物資及時(shí)供應(yīng)；控制研發(fā)采購(gòu)成本，做好采購(gòu)物資臺(tái)賬記錄。法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目合規(guī)性審查，核查研發(fā)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范；協(xié)助辦理研發(fā)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)等）的申請(qǐng)與保護(hù)；參與研發(fā)合同審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；處理研發(fā)過(guò)程中的法律糾紛。財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、撥付與管控，保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足；審核研發(fā)費(fèi)用支出，確保經(jīng)費(fèi)合規(guī)使用；跟蹤研發(fā)項(xiàng)目成本，進(jìn)行研發(fā)投入產(chǎn)出分析，為研發(fā)決策提供財(cái)務(wù)支持。研發(fā)項(xiàng)目組：嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)計(jì)劃，落實(shí)各環(huán)節(jié)研發(fā)任務(wù)；及時(shí)溝通研發(fā)進(jìn)展，反饋研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題；配合各部門(mén)開(kāi)展評(píng)審、檢測(cè)、試制等工作；確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)完成。三、核心研發(fā)流程管控（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段立項(xiàng)申請(qǐng)：研發(fā)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)需求、行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)及公司發(fā)展規(guī)劃，提出研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，提交《軌道交通設(shè)備研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)周期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等核心內(nèi)容?？尚行哉撟C：研發(fā)小組組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)開(kāi)展立項(xiàng)可行性論證，重點(diǎn)核查技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求、合規(guī)性、成本預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)防控措施；邀請(qǐng)行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)參與重大項(xiàng)目論證，形成《立項(xiàng)可行性論證報(bào)告》。立項(xiàng)審批：可行性論證通過(guò)后，研發(fā)小組將立項(xiàng)申請(qǐng)及論證報(bào)告報(bào)公司管理層審批；重大研發(fā)項(xiàng)目（經(jīng)費(fèi)超500萬(wàn)元或涉及核心技術(shù)突破）需經(jīng)公司董事會(huì)審批，審批通過(guò)后正式立項(xiàng)，下達(dá)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門(mén)職責(zé)。（二）設(shè)計(jì)研發(fā)階段方案設(shè)計(jì)：研發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)，開(kāi)展方案設(shè)計(jì)，制定總體技術(shù)方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、電氣系統(tǒng)方案等，明確核心技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；方案設(shè)計(jì)完成后，提交研發(fā)小組組織方案評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。詳細(xì)設(shè)計(jì)：研發(fā)項(xiàng)目組依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案，開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制產(chǎn)品圖紙、編制技術(shù)規(guī)范書(shū)、工藝流程文件等；詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需同步考慮生產(chǎn)可行性、質(zhì)量可控性及安全可靠性，避免設(shè)計(jì)缺陷；設(shè)計(jì)完成后，提交研發(fā)小組、質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合評(píng)審，出具《詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，針對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題及時(shí)整改優(yōu)化。設(shè)計(jì)確認(rèn)：詳細(xì)設(shè)計(jì)整改完成后，研發(fā)小組組織最終設(shè)計(jì)確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案符合立項(xiàng)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合規(guī)規(guī)定，簽署《設(shè)計(jì)確認(rèn)書(shū)》；設(shè)計(jì)確認(rèn)通過(guò)后，凍結(jié)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁擅自修改，確需修改的，需履行設(shè)計(jì)變更審批流程。（三）樣機(jī)試制階段試制準(zhǔn)備：研發(fā)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下達(dá)試制任務(wù)，提供詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料；采購(gòu)部門(mén)完成研發(fā)所需物資采購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)準(zhǔn)備試制場(chǎng)地、設(shè)備，制定試制計(jì)劃及工藝流程；研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)交底，明確試制要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣機(jī)試制：生產(chǎn)部門(mén)按試制計(jì)劃組織樣機(jī)試制，研發(fā)項(xiàng)目組全程跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)解決試制過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；質(zhì)量部門(mén)對(duì)試制過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)核查原材料質(zhì)量、工藝執(zhí)行情況及零部件裝配精度，做好試制過(guò)程質(zhì)量記錄。試制驗(yàn)收：樣機(jī)試制完成后，生產(chǎn)部門(mén)提交《樣機(jī)試制報(bào)告》，研發(fā)小組組織研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展試制驗(yàn)收，核查樣機(jī)外觀(guān)、結(jié)構(gòu)、裝配精度等是否符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入驗(yàn)證測(cè)試階段。（四）驗(yàn)證測(cè)試階段測(cè)試方案制定：研發(fā)部門(mén)聯(lián)合質(zhì)量部門(mén)制定《樣機(jī)驗(yàn)證測(cè)試方案》，明確測(cè)試項(xiàng)目（性能、安全、可靠性、環(huán)境適應(yīng)性等）、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法及判定依據(jù)，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)需符合軌道交通行業(yè)相關(guān)規(guī)范。全面測(cè)試：質(zhì)量部門(mén)按測(cè)試方案開(kāi)展全面測(cè)試，包括性能測(cè)試（運(yùn)行速度、承載能力等）、安全測(cè)試（防火、抗震、電磁兼容等）、可靠性測(cè)試（連續(xù)運(yùn)行壽命、故障發(fā)生率等）、環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試（高低溫、濕度、粉塵等）；研發(fā)項(xiàng)目組配合測(cè)試工作，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)，分析測(cè)試結(jié)果。缺陷整改：測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，研發(fā)項(xiàng)目組及時(shí)制定整改方案，落實(shí)整改措施；整改完成后，重新進(jìn)行測(cè)試，直至樣機(jī)符合測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量部門(mén)出具《樣機(jī)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告》，明確測(cè)試結(jié)論。（五）設(shè)計(jì)定型與歸檔階段設(shè)計(jì)定型：樣機(jī)驗(yàn)證測(cè)試通過(guò)后，研發(fā)部門(mén)提交《設(shè)計(jì)定型申請(qǐng)》，附設(shè)計(jì)資料、試制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等材料；研發(fā)小組組織各部門(mén)開(kāi)展設(shè)計(jì)定型評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司管理層審批，審批通過(guò)后出具《設(shè)計(jì)定型批復(fù)》，產(chǎn)品正式進(jìn)入定型階段。技術(shù)歸檔：研發(fā)項(xiàng)目組整理研發(fā)全過(guò)程技術(shù)資料，包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、評(píng)審報(bào)告、試制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、整改記錄等，按公司檔案管理規(guī)定歸檔；法務(wù)部門(mén)協(xié)助完成相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，確保研發(fā)成果得到保護(hù)。成果轉(zhuǎn)化：研發(fā)部門(mén)聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)制定成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，將定型產(chǎn)品的技術(shù)資料、工藝文件移交生產(chǎn)部門(mén)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)完成量產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)人員培訓(xùn)等工作，推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品。四、質(zhì)量與安全管控（一）質(zhì)量管控要求研發(fā)全流程執(zhí)行“三級(jí)質(zhì)量評(píng)審”制度，即方案設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)定型評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量可控；建立研發(fā)缺陷臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限及驗(yàn)證要求，實(shí)行“整改-驗(yàn)證-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理；研發(fā)所用原材料、零部件需經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢測(cè)合格后方可使用，杜絕不合格物資流入研發(fā)環(huán)節(jié)；樣機(jī)驗(yàn)證測(cè)試需全程留存測(cè)試數(shù)據(jù)，確保測(cè)試結(jié)果真實(shí)可追溯，堅(jiān)決杜絕不合格樣機(jī)進(jìn)入定型階段。（二）安全管控要求安全設(shè)計(jì)：研發(fā)設(shè)計(jì)階段需充分考慮產(chǎn)品安全性能，符合軌道交通設(shè)備安全規(guī)范，設(shè)置安全防護(hù)裝置及應(yīng)急處置機(jī)制，避免安全隱患。安全測(cè)試：嚴(yán)格執(zhí)行安全測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開(kāi)展防火、抗震、防觸電、電磁兼容等安全測(cè)試，確保產(chǎn)品在極端工況下仍能保障運(yùn)行安全。風(fēng)險(xiǎn)防控：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段需開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別研發(fā)過(guò)程及產(chǎn)品使用過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施；研發(fā)過(guò)程中定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)，及時(shí)更新防控措施。應(yīng)急處置：針對(duì)研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故（如設(shè)備故障、測(cè)試事故等），制定應(yīng)急處置預(yù)案，配備應(yīng)急防護(hù)設(shè)備，定期組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。五、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與考核（一）團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)研發(fā)項(xiàng)目組按項(xiàng)目需求組建，成員需具備軌道交通設(shè)備研發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，核心技術(shù)崗位人員需持有相關(guān)行業(yè)資格證書(shū)；人力資源部門(mén)聯(lián)合研發(fā)部門(mén)制定研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展行業(yè)技術(shù)、安全規(guī)范、研發(fā)流程等培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)授課，提升研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)能力；鼓勵(lì)研發(fā)人員參與行業(yè)技術(shù)交流、技能競(jìng)賽，拓寬技術(shù)視野。（二）考核與獎(jiǎng)懲研發(fā)考核實(shí)行“項(xiàng)目考核+年度考核”相結(jié)合的方式，考核指標(biāo)包括研發(fā)進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率、質(zhì)量合格率、安全合規(guī)性、經(jīng)費(fèi)控制率等，考核結(jié)果與個(gè)人薪酬、績(jī)效、晉升直接掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)措施：研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成、技術(shù)指標(biāo)超額達(dá)成的，給予項(xiàng)目組現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，核心成員優(yōu)先參與年度評(píng)優(yōu)；研發(fā)成果獲得專(zhuān)利、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)崿F(xiàn)顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)上表現(xiàn)突出的，給予晉升、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)。懲處措施：研發(fā)項(xiàng)目未按計(jì)劃完成且無(wú)正當(dāng)理由的，扣除項(xiàng)目組部分績(jī)效獎(jiǎng)金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面整改報(bào)告；因設(shè)計(jì)失誤、操作違規(guī)導(dǎo)致研發(fā)缺陷、安全事故或經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的，追究相關(guān)人員責(zé)任，扣除年度績(jī)效分?jǐn)?shù)；研發(fā)過(guò)程中弄虛作假、隱瞞缺陷的，給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。六、研發(fā)保障措施（一）經(jīng)費(fèi)保障公司專(zhuān)項(xiàng)撥付軌道交通設(shè)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)足額供應(yīng)；研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌管理，研發(fā)部門(mén)按研發(fā)計(jì)劃申領(lǐng)使用，財(cái)務(wù)部門(mén)定期核查經(jīng)費(fèi)使用情況，杜絕經(jīng)費(fèi)挪用、浪費(fèi)；根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展及公司經(jīng)營(yíng)效益，適時(shí)調(diào)整研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，保障研發(fā)工作順利推進(jìn)。（二）物資與技術(shù)保障公司配備專(zhuān)門(mén)的研發(fā)場(chǎng)地、試制車(chē)間及測(cè)試設(shè)備，定期維護(hù)更新，確保滿(mǎn)足研發(fā)需求；采購(gòu)部門(mén)建立研發(fā)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障研發(fā)物資及時(shí)供應(yīng)；研發(fā)部門(mén)建立技術(shù)資料共享平臺(tái)，整合行業(yè)技術(shù)、研發(fā)成果等資源，為研發(fā)工作提供技術(shù)支持；鼓勵(lì)研發(fā)部門(mén)與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升研發(fā)實(shí)力。（三）保密保障研發(fā)過(guò)程中的核心技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)試數(shù)據(jù)等均為公司商業(yè)秘密，研發(fā)人員需簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守公司保密制度；研發(fā)技術(shù)資料實(shí)行分級(jí)管理，僅限相關(guān)人員查閱，查閱需履行登記手續(xù)；嚴(yán)禁研發(fā)人員泄露核心技術(shù)信息，一經(jīng)查實(shí)，追究法律責(zé)任并要求賠償公司損失。七、制度優(yōu)化與附則（一）制度優(yōu)化與復(fù)盤(pán)研發(fā)小組每年度開(kāi)展一次制度復(fù)盤(pán)，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)情況、行業(yè)技術(shù)更新、法律法規(guī)調(diào)