2026年質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度一、總則為了加強(qiáng)2026年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命安全和身體健康，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、員工以及相關(guān)方在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的質(zhì)量安全管理。公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“質(zhì)量至上、以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）質(zhì)量安全生產(chǎn)管理委員會公司設(shè)立質(zhì)量安全生產(chǎn)管理委員會，作為公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。委員會由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成，總經(jīng)理擔(dān)任主任。質(zhì)量安全生產(chǎn)管理委員會的主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，制定公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和規(guī)劃。2.定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)管理會議，研究解決質(zhì)量安全生產(chǎn)管理中的重大問題。3.審批公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案等重要文件。4.組織開展質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和考核，對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。（二）質(zhì)量安全管理部門公司設(shè)立質(zhì)量安全管理部門，負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量安全管理部門配備專業(yè)的質(zhì)量安全管理人員，具體職責(zé)如下：1.起草和修訂公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量安全意識和操作技能。3.定期組織質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改情況。4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全事故的統(tǒng)計、分析和報告工作，參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。5.組織開展質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的提高。（三）各部門、車間職責(zé)各部門、車間是本部門、車間質(zhì)量安全生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，部門、車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織開展本部門、車間的質(zhì)量安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量安全意識和操作技能。3.定期組織本部門、車間的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除質(zhì)量安全隱患。4.負(fù)責(zé)本部門、車間的質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，及時報告質(zhì)量安全事故，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。5.積極配合質(zhì)量安全管理部門開展質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，完成公司下達(dá)的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加質(zhì)量安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身的質(zhì)量安全意識和操作技能。3.認(rèn)真做好本崗位的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時報告，并采取相應(yīng)的防范措施。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對違反質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)定的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。三、質(zhì)量管理（一）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)質(zhì)量管理1.產(chǎn)品設(shè)計部門在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量要求和安全性，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。2.設(shè)計完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品性能、質(zhì)量、安全性、可制造性等方面。3.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和性能測試，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中存在的問題。試生產(chǎn)合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。（二）原材料采購質(zhì)量管理1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇。評價內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等方面。2.采購原材料時，應(yīng)簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、驗收方式等內(nèi)容。3.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。對檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)測和調(diào)整。3.做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄，包括生產(chǎn)工藝參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況等，確保質(zhì)量記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。（四）成品檢驗與交付質(zhì)量管理1.成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫和交付手續(xù)。2.對成品進(jìn)行包裝和標(biāo)識，確保包裝和標(biāo)識符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.在產(chǎn)品交付過程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品在運輸和儲存過程中不受損壞。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)效果顯著的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。3.不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.新員工入職后，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和車間級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等方面。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.對從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全技術(shù)知識等方面。4.采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保其掌握相應(yīng)的安全技術(shù)知識和操作技能。（二）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查。公司每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，部門、車間每周至少組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工安全操作行為等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時消除。4.對重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。重大安全隱患整改完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施臺賬，對設(shè)備設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等全過程進(jìn)行管理。2.定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時歸檔保存。3.對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢測和檢驗，確保設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。對檢測和檢驗不合格的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時進(jìn)行維修或報廢處理。4.對新設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安裝、調(diào)試時，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量和安全。（四）危險作業(yè)安全管理1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)實行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行作業(yè)。2.作業(yè)前，應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，明確作業(yè)任務(wù)、安全要求和應(yīng)急處置措施。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)方案和安全措施進(jìn)行作業(yè)。3.作業(yè)過程中，應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。監(jiān)護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全知識和應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取措施并報告。4.作業(yè)完成后，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確保無安全隱患。（五）職業(yè)健康管理1.建立健全職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案。2.為員工提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和勞動防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.對存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，定期進(jìn)行檢測和評價。對檢測和評價結(jié)果不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時采取整改措施。4.開展職業(yè)健康宣傳教育活動，提高員工的職業(yè)健康意識和自我保護(hù)能力。（六）應(yīng)急管理1.制定完善的質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括實戰(zhàn)演練和桌面演練等形式，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練和專項應(yīng)急演練。3.建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的完好有效。4.發(fā)生質(zhì)量安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急處置措施，及時救援受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。同時，應(yīng)按照規(guī)定及時向上級主管部門報告事故情況。五、質(zhì)量安全生產(chǎn)考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各部門、車間的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理情況、質(zhì)量安全事故發(fā)生情況等方面。2.對員工的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括遵守質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作業(yè)績、參與質(zhì)量安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和活動情況等方面。（二）考核方式1.采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。定期考核每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進(jìn)行。2.考核采用評分制，滿分為100分。根據(jù)考核得分情況，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作成績