合生創(chuàng)展集團有限公司

人

力

資

源

管

理

辦

法

二。。三年六月

目錄

第一章定崗定編管理管控規(guī)定.............................2

第二章招聘管理管控規(guī)定.................................7

第三章任用管理管控規(guī)定................................15

第四章考勤管理管控規(guī)定................................30

第五章薪酬管理管控規(guī)定................................37

第六章培訓(xùn)管理管控規(guī)定................................47

第七章工作業(yè)績考核管理管控規(guī)定........................56

第八章獎懲規(guī)定........................................57

第一章定崗定編管理管控規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織

運作，特制定本管理管控規(guī)定。

第.二條定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分

析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作合適的內(nèi)容、員工報酬等?系

列合適的內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。

第三條定崗定編工作是本集團人力資源管理管控工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任

用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理管控規(guī)定均須在遵守本管理管控規(guī)定的基礎(chǔ)上進

行C

第四條集團總部行政人事管理管控中心是定崗定編管理管控規(guī)定的制訂者，負貢

審核、調(diào)整、管理管控全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢

查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工

作。

第二節(jié)定崗定編的合適的內(nèi)容

第五條定崗定編的合適的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工

作貢任書及級別工資的設(shè)置0

第六條組織架構(gòu)

1、集團由董事會進行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)

督檢查的基本管理管控架構(gòu)組成。

2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、相關(guān)項目公司的逐級管理管控機構(gòu)。

3、集團總部設(shè)立九個職能管理管控中心，即行政人事管理管控中心、財務(wù)管理管

控中心、招標(biāo)管理管控中心、工程管理管控中心、營銷管理管控中心、開發(fā)調(diào)研中心、

設(shè)齊管理管控中心、法律事務(wù)中心、合約管理管控中心，分別負責(zé)管理管控集團的各相

關(guān)業(yè)務(wù)。

4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理管

控部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負責(zé)管理管控各地區(qū)公司的相

關(guān)'1《務(wù)。

各中心高級業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員相關(guān)項目公司高級業(yè)務(wù)初級職稱

K

員

各中心業(yè)務(wù)員、文員、地區(qū)公司韶門業(yè)務(wù)員、文相關(guān)項目公司業(yè)務(wù)員、員級職稱

L資料員、接待員、司機員、資料員、接待員、司機文員、資料員、接待員、

司機

保安、勤雜人員、編制保安、勤雜人員、編制外人保安、勤雜人員、編制

M

外人員員外人員

2、集團每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其

實習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集

團總部行政人事管理管控中心匯總后，報董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)

屆高校畢業(yè)生。

3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董

事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自

行設(shè)定特聘人員編制。

第八條員工年度崗位工作責(zé)任書

員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定了上崗人

員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作相關(guān)計劃、工作流程等各項

合適的內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的

分解和體現(xiàn)。

第九條崗位級別T.資

集團原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由

地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理管控中心負貢匯總、核定、平衡,

并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。

第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序

第十條定崗定編合適的方案的合適的內(nèi)容及確定程序

每年44過月，山地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、相關(guān)項目公司協(xié)，商，

組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》?！赌甓葝徫痪幹葡嚓P(guān)

計劃合適的方案》應(yīng)包括以下合適的內(nèi)容：

1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。

2、年度詳細編制合適的方案。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《級

別匯總表》。

3、年度詳細的工資及福利合適的方案。具體格式見《工資及福利預(yù)算表》。

4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見《年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引九

5、與以上合適的內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。

以上合適的內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司《年

度詢位編制相關(guān)計劃合適的方案》。

每年44幽月，由總部行政人事管理管控中心與總部其它管理管控中心協(xié)商，組織

草擬總部的《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審按推后形成

總部《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》。

第十一條定崗定編合適的方案的審批程序

各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制相關(guān)

計劃合適的方案》連同制訂編制相關(guān)計劃合適的方案的依據(jù)（包括開工量、銷售相關(guān)計

劃等相關(guān)合適的內(nèi)容）報集團總部行政人事管理管控中心審核。集團總部行政人事管理

管攔中心每年11月20口前將次年全集團的《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》報集

團常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，山集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準(zhǔn)。

第卜二條《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》經(jīng)批準(zhǔn)后由集團總部行政人事管

理管控中心發(fā)文通知實施。

笫十三條原則，定崗定編每年6月進行一次中期朝整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章笫十

條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)

整外，其它肘間不進行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但

行政人事管理管控中心可視情況決定是否接受報批。

第四節(jié)定崗定編的管理管控及監(jiān)督

第I?四條《年度崗位編制相關(guān)計劃合適的方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管

理管控中心負責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負貢進行具體的落實及管理管控。行政人事管

理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)相關(guān)計劃合適的方案，對于管轄

范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍

內(nèi)進行。對于違反管理管控規(guī)定的情況，可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副

總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處罰。

笫卜五條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人

崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)牛.。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定

崗定編管理管控規(guī)定的情況（包括行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)

公司）違反規(guī)定），可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)

公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為

進行處罰。

第十六條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)

定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理管控中心，行政人事管理管控中心據(jù)此進行檢杳核

實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。

第十七條行政人事管理管控中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的

抽杳，對于人崗不符、超編等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、

地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第十八條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制相關(guān)計

劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理管控中心備案。

第石節(jié).期柳經(jīng)

確定u

第??十條對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘,晉升、定崗等，造成人崗不符,

超編等情況的，可對各級奏任人處以通報批評至記大過的處分u具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁

辦公會議/總經(jīng)理辦公會決?也區(qū)4X351-心

第二十?條―對于不按時、按規(guī)定上報各項報喪的，行政人事管珊中心可將情況

上報常務(wù)副總裁,并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負責(zé)人或存關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報

第二章招聘管理管控規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素

質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需耍的具的，特制訂本招聘管理管控規(guī)定。

第二條招聘應(yīng)在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、

嚴格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進行。

第三條所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批

1、集團總部級人員（即總裁助理以」從吳）的錄用由集團董事局最終審定。

2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，芾事局事終

申定。

33.集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理管

控中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總就審批，總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即

主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理管控中心審核，用人單位負貢人、

管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。

明、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務(wù)副總裁

審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部存用山加財務(wù)部、工程管理首控部總監(jiān)（包括

任第?負責(zé)人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理管控中心審核，集團管線副總

裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。

45、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人

事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用山

地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。

S3各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理

管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責(zé)人最終審定。

7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、相關(guān)項目公司第一負責(zé)人的錄用由集團總部行

政人事管理管控中心審核，集團管線囿總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。

8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出

納人員的錄用均由集團總部行政人事管理管控中心審批，管線副總裁審定，山行政人事

管理管控中心統(tǒng)一調(diào)派。

69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理管

控中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。

第二節(jié)招聘分類及程序

第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的

招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對?集團以外人員進行的招聘。

第五條各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責(zé)

人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理管控中心（總部：/行政人事部

（地區(qū)公司）審核。

第六條行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編

制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應(yīng)進行招聘。如超出定崗定編范圍的，

應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行招聘：如在定崗定編范座內(nèi)的，行政人

事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或

外部招聘方式。

1、如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進行內(nèi)

部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書：如招聘的肉位級別在主管級別

以下的，可直接選擇進行外部招聘。

2、如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于氈_人（包括人）的，則按照競爭上崗的程序進行

人員考核和錄用。

3、如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于5之人的（即少于克爭，崗的最低人

數(shù)），則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進行招聘。

第七條選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理管控中心（總部i/行政人事部

（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘

途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事

部1地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息、，然后接收應(yīng)聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料

轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理管控中心（總部）/行政人

事部（地區(qū)公司）組織進行面試：通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理管控中心

（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將

材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。

第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核

1、由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫《職

位申請表》，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市

一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。

2、進行資格評審。本部分滿分30分。

由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有

關(guān)記件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審

部分。

3、進行筆試。木部分滿分40分。

由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織

考試?？荚囉蓪I(yè)部門進行評分，由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地

區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。

4、進行面試答辯。本部分滿分30分。

組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。原則匕面試評分委員應(yīng)包括具有招聘

審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負責(zé)人、人事部門負賁人）及相關(guān)職能部

門代衣、空缺職位部門職工代表等。

通知參加面試的人員準(zhǔn)備進行公開演講，對自己的T.作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想

與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點

如何解決、相關(guān)計劃如何完成等合適的內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對

其進行現(xiàn)場打分。

5、統(tǒng)H總分。

由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項分數(shù)進

行合計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。

6、對?于擬錄用者，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行

背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別

與待遇建議。

7、《職位中清表》轉(zhuǎn)交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）,

行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行

入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。

8、行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄

用道知》。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審枇的《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復(fù)

印件、核驗證件清單等放入個人檔案。

9、辦理入職手續(xù)。

如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行2、3、4、5項合適的內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9

項，另行按照《競爭上崗管理管控細貝J》中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

第九條特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而

分別由各級錄用審批人分別而試，以決定是否錄用。

第十條錄用集團C級以上（包括C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司

副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。

第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求

1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等合適的內(nèi)容；身體健

康：無犯罪或其它不良記錄：愿意遵守公司管理管控制度。

2、所有應(yīng)聘G級以上（包括G級）職位G工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況

須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。

3、除司機等特別任職資格條件職位及外一董事局特批情況外,任何L級以上（包

括L級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。

第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)

限進行審批。

第卜三條應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理管控中心統(tǒng)一組織及實

施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等

方面給予協(xié)助。

第三節(jié)入職及試用

第十四條員工入職按照任用管理管控權(quán)限由行政人事管理管控中心（總部）/行政

人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。

第十五條辦理入職F續(xù)時，法錄用人員應(yīng)向行政人事管理管控中心（總部）/行政

人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料?（應(yīng)屆高

校畢業(yè)生除外）,進行簽訂合同合約、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。

第十六條新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部

（地區(qū)公司）組織的入職培訓(xùn)（如入職時當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加）：并由用人

部門對其進行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考

核合格是1=1后轉(zhuǎn)正的必備條件。

笫十七條新員工入職后須經(jīng)廣6個月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工

作經(jīng)驗的人員和碩士研究牛.以上學(xué)歷的應(yīng)屆牛.試用期為廣3個月，其他人員試用期為

廣6個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)

公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在《職位申請表》上注明：G級以上職位和其他特殊崗

位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。

第十八條試用期滿由員工本人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)

單位評核后交行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)

正。

第I?九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：

1、集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管

線副總裁考核，總裁最終審定。集團總部F-J級人G由用人單位負責(zé)人考核、管線副

總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。

2、地區(qū)公司B-D級人員由集團常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備人才由

集團總部行政人事管理管控中心考核及最終審定。

3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、T.程管理管控部總監(jiān)（包括任第一負責(zé)人

的副總監(jiān)）山集團總部集團管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。

4、除第3種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān)）由管

線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。

5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負貢人考核、管線副總經(jīng)理中批、地區(qū)公司總

經(jīng)理最終審定：H-J級人員由用人單位負責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。

6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責(zé)人審批，

行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。

第二十條轉(zhuǎn)正考核的合適的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）九

第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正：成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正：

成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。

第二十二條考核流程：

用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進行考核評定一行政人事管理管控中

心/行政人事部審核一按照考核審批權(quán)限進行審定。

第四節(jié)招聘管理管控及監(jiān)督

第二十三條集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理管控權(quán)限進行招聘工

作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理管控

中心。

第.二十四條根據(jù)集團'業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理管控中心可適時組織全

國統(tǒng)?招聘。

第二十五條集團的各項招聘工作均須在行政人事管理管控中心（總部）/行政人

事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部

（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理管控與監(jiān)督，確保各項工作在定崗

定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理管控規(guī)定的情況，可上報行

政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。

第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按照招聘管理管控規(guī)定執(zhí)行，

嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理管控規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任

何違反招聘管理管控規(guī)定的情況（包括行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地

區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副息裁、總裁（總

部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進

行處罰。

第二十七條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反

本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理管控中心，行政人事管理管控中心據(jù)此進行檢

查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對貢任單位或個人加以處罰。

第二十八條行政人事管理管控中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽

查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，

并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10匚I前將公司本月相關(guān)計劃招聘

人員情況表報總部行政人事管理管控中心備案。集團行政人事管理管控中心可視情況決

定是否統(tǒng)一招聘。

第一節(jié)獎罰規(guī)定

第三中.條一對手維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的,可對檢舉人給予通報表

揚至記小功的獎勵,」體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地公司）確

一

行招聘的，可對各級責(zé)，住人處以通報抽泮至汨大過的處分L具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公

會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。

第三十二條――于不按時,按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況

上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司屜邑A”包括存政人事部奐據(jù)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)_）■給予通報

批評至記小過的處分U

第六節(jié)附則

第三十??:條―

他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定“

第三卜四條―監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行,姐本特殊懵況廣由監(jiān).事會特殊規(guī)

定U

~一管理規(guī)定由總部分政-人事銖理中心仇責(zé)解釋，員工對木管理理宓

產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心汪一步做出書面說明u

第三十六條—原則上行政人事管理中心每仔對人管理規(guī)定進行檢討和修正，確保

管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性U

第三章任用管理管控規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達到崗

位與人的合理配置，特制訂本管理管控規(guī)定。

第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使

員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。

第三條員工任用應(yīng)嚴格遵循任用管理管控權(quán)限

1、集團總部行政人事管理管控中心負責(zé)集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包

括U級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、I：程管埋管控部總監(jiān)（包拈擔(dān)任第

一負責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢

查、監(jiān)督、管理管控。

2、地區(qū)公司行政人事部負責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以卜.級別（除行政人事部、財務(wù)

部、工程部第一負責(zé)人以外）人員的任用工作。

第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。

1、集團總部級人員（即總裁助理以4次吳）的任用由集團董事局最終審定。

2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，堇事局事終

審定。

23.集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理管

控中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即

主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理管控中心審核，用人單位負責(zé)人、

管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。

趙、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務(wù)副總裁

審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理管控部總監(jiān)（包括

任第一負責(zé)人的副總監(jiān)）的任用山集團總部行政人事管理管控中心審核，集團管線副總

裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。

地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人

事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的任用由

地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。

前、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理

管挖中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責(zé)人最終審定。

7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、相關(guān)項目公司第?負責(zé)人的任用由集團總部行

政人事管理管控中心審核，集團管線周總裁審批、常務(wù)副總裁及終審定。

8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出

納人員的任用均由集團總部行政人事管理管控中心審批，管線副總裁審定，由行政人事

管理管控中心統(tǒng)一調(diào)派。

69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的什用由集團總部行政人事管理管

控中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。

第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、

離職等合適的內(nèi)容-職隹空缺原則上以原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進行

填補。如因情況將隹特殊，不宜采用競爭上崗方式填補的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同

意后，由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。

第六條所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動

等。

第二節(jié)定級

第七條員工級別共分為A、E+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M

十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如A見《職務(wù)級別對照表》，

第八條員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。

第九條除集團領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負責(zé)人確定為副職以

下職級。

第卜條原則上，博上定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩上研究生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位

人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。

第十一條員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。

第三節(jié)任免

第十二條任免指在集團或地區(qū)公司范闈內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理管控范

圍情況進行公布。

笫十三條需要進行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉

升、降職、離職等，擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理.、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、

地區(qū)公司下屬相關(guān)項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部

行政人事管理管控中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理管控權(quán)限，發(fā)出任免通知。

第十四條員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。

第十五條集團總部人員的任免應(yīng)在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)

公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布各級人

員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。

第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動

第十六條內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人G的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)

動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。

第十七條集團總部行政人事管理管控中心具體負責(zé)集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各

地區(qū)公司行政人事部具體負責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。

第十八條內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員T.的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。

第十九條如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動中清時.，需填寫《調(diào)動

審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限

規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理管控中心（總部）/行政

人事部（地區(qū)公訶）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合

調(diào)入部門/相關(guān)項目公司的編制要求。

第二十條行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用

人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地

區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)

商：經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理管控中心（總部）/行政人事

部：地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核：行政人事管理管控中心（總部）/行

政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司

領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。

第二十一條辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理管控中心（總部）/行政人事部（地

區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。

第二十二條員工調(diào)動必須符合定向定編規(guī)定，行政人事管理管控中心（總部）/行

政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位

及編制要求。

第二十三條員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。

第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動

總則

第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是

為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地

區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。

第二卜五條集團總部行政人事管理管控中心負責(zé)集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、

監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。

統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序

第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人

員統(tǒng)籌調(diào)動三類。

第二十七條集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)

的情況。

第二十八條儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團

總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。

笫二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同

地區(qū)工作的情況。

第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，

地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理管控中心負責(zé)人審批，地區(qū)公司G級

以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。

第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：

1、柒團總部行政人事管理管控中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及

存檔；2、被調(diào)入原單位出具被調(diào)入工資轉(zhuǎn)移通知單；3、集團總部行政人事管理音控中心下發(fā)

你編、行政費用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知的給新塘位：安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議〉用

被調(diào)人在原單位進行調(diào)動工作交接

被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到

新單位安排被調(diào)人工作，同時確認被調(diào)入新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)

注：如被調(diào)人所在的位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開

討論會或以書面形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是分合理,?調(diào)動評估由行政人事管理

管攔中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，共中，G級及以上人員的評

估由集團領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。

統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理管控

第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作合適的內(nèi)容，如需要，

則簽署聘用補充協(xié)議。

第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進行

考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理管控。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而

新單位無人員編制的，山集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等合適的

內(nèi)容。

第三十四條集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年

終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。

第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金

可由原單位辦理，新單位對其社會保除、住房公積金個人應(yīng)繳部分進行扣款，并按繳費

總額定期劃帳返還原單位。

統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利

第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別

標(biāo)準(zhǔn)確定。

第三卜七條無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員

工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，

但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。

笫三十八條因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因

私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火

車與飛機標(biāo)準(zhǔn)倉贄用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。

第三十九條除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補貼。（集

團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同合約或由公司安排住房的不享受租房補貼。）

租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下:

租房補貼（元/月）因私路費報

級

廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)銷次數(shù)（次/'

別

年）

B+900900.0009506

B900900.0009506

B-900900.0009506

900.000

C90095064

D900900.00095064

E8008009008504

F8008009008504

G8008009008504

H6006007006503

I6006007006503

J6006007006503

K5005006005502

L5005006005502

注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。

第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計

算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。

第六節(jié)競爭上崗

總則

第四十?條競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。

實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫

穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。

笫四卜二條推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則：堅持公平、公正、

公開的原則：堅持專業(yè)化、年輕化的原則。

適用范圍

第四十三條原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺

均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。

第四十四條下列職位不適用本辦法：

I、涉及公司安全和重要機密的職位；

2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位：

3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認為不宜公開競爭的職位.

條件和資格

第四十五條參加競爭上崗的人G，應(yīng)具備下列資格條件：

1、具有大專以上學(xué)歷：

2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于6個月）均應(yīng)被評定為普通及以上

等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級：

3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。

4、是公司的正式在編員工。

第四十六條實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特

殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）

崗位的人員原則，應(yīng)在下一級崗位至少任職一年：競爭初級主管、中級主管、高級主管

的人員競聘條件一般不作其他限制。

組織管理管控及責(zé)任

第四十七條集團總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)

辦公室）：

集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組一一組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁

競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理管控中心主任

辦公室成員：總部行政人事管理管控中心人事組成員、相

關(guān)業(yè)務(wù)部門人員

地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組一一組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān)

辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員

第四十八條集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負貨集團總部各部門人員及由集團總

部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。

各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。

第四十九條在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負有以

下職責(zé)：

競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和

結(jié)果的公正、合理性負責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果：確定落選人員的

處理合適的方案：協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的

有效性。

競爭上崗常務(wù)辦公室：負責(zé)競爭上崗的各項準(zhǔn)備工作，樨供技術(shù)和檔案支持，提供

崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格：在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)競爭上崗

過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。

第五十條集團總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員

任用，集團總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。

第五十一條各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強對競爭上崗工作的落實，應(yīng)

指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常

工作；要加強宣傳和引導(dǎo)，使各級員工正確認識克爭_L崗的H的意義。

程序和方法

第五十二條集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上.按照下列程序和方法進行。如

有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小

組對下列程序和方法進行適當(dāng)調(diào)整。

1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，

明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件

和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上

崗的合適的內(nèi)容在集團范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許

可下給予滿足。

2、公開報名。-一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員

工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評

審表》。如報名人數(shù)在5人以卜.的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照

內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。

3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）

a）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、相關(guān)項目公司的意見，

可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的相關(guān)項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整，

以滿足不同崗位的需要：

b）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在

的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太

大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；

c）對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參

與競爭上崗：

d）對?報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的

分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分，滿分為3（）分。對

參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天,

公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或

不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。

4、筆試階段（滿分為40分）

由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上

崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以_L人員才進入公開答辯階段。

5、公開答辯階段（滿分為30分）

候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辨，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負賁組織答辯評分委員

會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負責(zé)人、人事部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門

代表、本部門職工代表等。

每位競聘人員進行10-15分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進

行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進行5分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如

何解決、相關(guān)計劃如何完成等合適的內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行

打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換

意見后再進行評分。

6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員

（二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進行排列：特殊情況下，一個崗位只有一

個人報名的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。

7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公

布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選

意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。

8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報

主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。

結(jié)果處理

第五十三條上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎

金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商

議及審批，取消上崗人G的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人G進行

填補遞補。

第五十五條考察期滿應(yīng)進行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不

包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)

小組辦公室負責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。

第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑?/p>

以下順序進行安排處理：

1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用：

2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位問意情況下按照朝動程廳辦理，

安升:回原任職崗位：

3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。

4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作（按照

競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同合約。

第五十七條在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競

爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用）,

不服從工作安排的解除聘用合同合約。

第七節(jié)晉升

第五十八條除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，

應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)

過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補,擬晉升人必須通過

資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。

第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具

體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對

擬晉升人的晉升進行審批。

第六十條一?般情況下，得分在60分以上的人員可予以晉升：得分在60分以下

的人員須由進行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。

第六十一條所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準(zhǔn)：特殊情況由最后

審批人注明生效時間。

第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪

端管理管控規(guī)定。

第八節(jié)降職

第六十三條符合以下情況的，可時員工進行降職：

1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的：

2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的：

3、不能勝任本職工作，可降職使用的：

4、其它違反公司制度，可降職使用的。

笫六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相問，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批

權(quán)限進行審批。

第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊情況