2025年合同預(yù)算部項目管理與進度跟蹤服務(wù)合同合同預(yù)算部項目管理與進度跟蹤服務(wù)合同甲方（委托方）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（受托方）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：鑒于甲方有項目管理與進度跟蹤服務(wù)的需求，乙方具備提供相關(guān)服務(wù)的專業(yè)能力和經(jīng)驗，雙方經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)，達成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容（一）項目管理服務(wù)1.項目規(guī)劃乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方項目的目標(biāo)、要求和資源狀況，制定詳細的項目整體規(guī)劃，包括但不限于項目范圍界定、項目進度計劃、項目資源分配計劃、項目風(fēng)險管理計劃等。規(guī)劃應(yīng)明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點、交付成果和責(zé)任人，確保項目能夠有序推進。2.團隊組建與協(xié)調(diào)協(xié)助甲方組建項目團隊，包括推薦合適的人員、參與面試和選拔過程。在項目實施過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作關(guān)系，解決團隊內(nèi)部的溝通障礙和沖突，確保團隊成員能夠高效協(xié)作。3.項目執(zhí)行監(jiān)控對項目的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期檢查項目進度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案。每周向甲方提交項目進展報告，每月組織項目進度會議，向甲方匯報項目整體情況。4.變更管理當(dāng)項目出現(xiàn)變更需求時，乙方負(fù)責(zé)對變更進行評估，包括變更對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。制定變更管理方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后組織實施。確保變更得到有效控制，避免因變更導(dǎo)致項目失控。（二）進度跟蹤服務(wù)1.進度計劃制定根據(jù)項目規(guī)劃，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的方法進行編制，如關(guān)鍵路徑法（CPM）或計劃評審技術(shù)（PERT），確保計劃的合理性和可行性。2.進度跟蹤與預(yù)警建立進度跟蹤機制，通過定期檢查、現(xiàn)場巡查等方式，實時掌握項目實際進度情況。將實際進度與計劃進度進行對比分析，當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，及時發(fā)出預(yù)警信號，并分析原因，提出加快進度的措施建議。3.進度調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)項目實際進展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)及時通知甲方，并確保各方能夠按照新的計劃執(zhí)行。二、服務(wù)期限本合同服務(wù)期限自[起始日期]起至[結(jié)束日期]止。如因項目需要延長服務(wù)期限，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議。三、服務(wù)費用及支付方式（一）服務(wù)費用甲方應(yīng)向乙方支付的服務(wù)費用為人民幣[X]元（大寫：[大寫金額]）。該費用包括乙方為完成本合同約定的服務(wù)內(nèi)容所發(fā)生的一切費用，包括但不限于人員薪酬、差旅費、辦公費用等。（二）支付方式1.本合同簽訂后[X]個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付服務(wù)費用的[X]%，即人民幣[X]元（大寫：[大寫金額]）作為預(yù)付款。2.項目進度達到[具體節(jié)點]時，甲方向乙方支付服務(wù)費用的[X]%，即人民幣[X]元（大寫：[大寫金額]）。3.項目全部完成并通過甲方驗收后[X]個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付剩余的服務(wù)費用，即人民幣[X]元（大寫：[大寫金額]）。（三）發(fā)票開具乙方應(yīng)在收到甲方支付的款項后[X]個工作日內(nèi)，向甲方開具合法有效的增值稅發(fā)票。四、雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利和義務(wù)1.權(quán)利（1）有權(quán)對乙方的服務(wù)工作進行監(jiān)督和檢查，要求乙方按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和進度完成服務(wù)任務(wù)。（2）有權(quán)參與項目的重大決策，對項目的方向和目標(biāo)提出意見和建議。（3）有權(quán)獲取項目的相關(guān)信息和資料，包括項目進度報告、成本分析報告等。2.義務(wù)（1）按照合同約定的時間和方式向乙方支付服務(wù)費用。（2）向乙方提供項目相關(guān)的資料和信息，包括項目背景、目標(biāo)、要求等，確保資料和信息的真實、準(zhǔn)確、完整。（3）為乙方開展服務(wù)工作提供必要的協(xié)助和支持，包括提供辦公場所、設(shè)備等。（4）對乙方在服務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密和敏感信息予以保密。（二）乙方權(quán)利和義務(wù)1.權(quán)利（1）有權(quán)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和進度收取服務(wù)費用。（2）有權(quán)要求甲方提供開展服務(wù)工作所需的資料和信息，以及必要的協(xié)助和支持。（3）在服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料和信息存在問題或不完整時，有權(quán)要求甲方進行補充和更正。2.義務(wù)（1）按照合同約定的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為甲方提供專業(yè)、高效的項目管理與進度跟蹤服務(wù)。（2）定期向甲方匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的問題和風(fēng)險，并提出解決方案。（3）對在服務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密和敏感信息予以保密，不得向任何第三方披露。（4）遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保服務(wù)工作的合法性和合規(guī)性。五、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）項目管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.項目規(guī)劃科學(xué)合理，符合甲方項目的實際情況和目標(biāo)要求，能夠為項目的順利實施提供有效的指導(dǎo)。2.團隊組建高效，人員配備合理，團隊成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗，能夠勝任項目工作。3.項目執(zhí)行監(jiān)控及時、準(zhǔn)確，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和風(fēng)險，并采取有效的措施進行解決。4.變更管理規(guī)范，變更得到有效控制，對項目的影響降到最低。（二）進度跟蹤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.進度計劃制定科學(xué)合理，具有可操作性和前瞻性，能夠準(zhǔn)確反映項目的實際進度需求。2.進度跟蹤及時、準(zhǔn)確，預(yù)警機制靈敏，能夠提前發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取措施進行糾正。3.進度調(diào)整和優(yōu)化合理，能夠根據(jù)項目實際情況和變化及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。六、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任1.如甲方未按照合同約定的時間和方式向乙方支付服務(wù)費用，每逾期一日，應(yīng)按照未支付金額的[X]%向乙方支付違約金。逾期超過[X]日的，乙方有權(quán)暫停服務(wù)直至甲方支付款項及違約金。2.如甲方提供的資料和信息不真實、不準(zhǔn)確、不完整，導(dǎo)致乙方無法正常開展服務(wù)工作或造成項目損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）乙方違約責(zé)任1.如乙方未按照合同約定的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改。如乙方在規(guī)定的期限內(nèi)未完成整改或整改后仍不符合要求的，甲方有權(quán)扣除相應(yīng)的服務(wù)費用，直至解除合同，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.如乙方泄露甲方商業(yè)秘密或敏感信息，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。七、保密條款（一）保密內(nèi)容雙方應(yīng)對在本合同簽訂和履行過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、業(yè)務(wù)信息等敏感信息予以保密。保密信息包括但不限于項目方案、客戶名單、財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等。（二）保密期限雙方的保密義務(wù)自本合同生效之日起至保密信息成為公開信息之日止，但最長不超過[X]年。（三）違約責(zé)任如一方違反保密條款，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金人民幣[X]元（大寫：[大寫金額]），并承擔(dān)因此給對方造成的全部損失。八、爭議解決如雙方在本合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。九、合同變更與解除（一）合同變更本合同的任何變更均需雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議生效后，雙方應(yīng)按照變更后的合同履行各自的義務(wù)。（二）合同解除1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。2.如一方嚴(yán)重違反本合同約定，經(jīng)另一方書面通知后在合理期限內(nèi)仍未改正的，另一方有權(quán)解除本合同，并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.因不可抗力等不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行的，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，但應(yīng)及時通知對方，并提供相關(guān)證明文件。十、其他條款（一）本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（二）本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________________法定代表人（簽字）：____________簽訂日期：______年____月____日乙方（蓋章）：__________________法定代表人（簽字）：____________簽訂日期：______年____月____日附件附件一：項目管理與進度跟蹤服務(wù)詳細方案1.項目規(guī)劃方案項目范圍說明書：明確項目的邊界和具體工作內(nèi)容，包括項目的目標(biāo)、可交付成果、項目的限制條件和假設(shè)等。項目進度計劃：采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式，詳細列出項目各階段的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，以及關(guān)鍵路徑和里程碑。項目資源分配計劃：確定項目所需的人力資源、物力資源和財力資源，并合理分配到各個階段和任務(wù)中。項目風(fēng)險管理計劃：識別項目可能面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.團隊組建與協(xié)調(diào)方案團隊成員招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程：明確項目團隊各崗位的職責(zé)和要求，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保招聘到合適的人員。團隊培訓(xùn)計劃：根據(jù)項目的特點和團隊成員的技能水平，制定針對性的培訓(xùn)計劃，提高團隊成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。團隊溝通機制：建立有效的團隊溝通機制，包括定期的團隊會議、項目進度報告、即時通訊工具等，確保團隊成員之間信息暢通。團隊激勵措施：制定合理的團隊激勵措施，如績效獎金、榮譽證書等，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。3.項目執(zhí)行監(jiān)控方案項目進度監(jiān)控方法：采用定期檢查、現(xiàn)場巡查、里程碑檢查等方法，實時掌握項目實際進度情況。項目質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方法：制定項目質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量檢驗、測試等方法，確保項目交付成果符合質(zhì)量要求。項目成本監(jiān)控方法：建立項目成本預(yù)算和成本核算體系，定期對項目成本進行核算和分析，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項目問題和風(fēng)險處理流程：制定項目問題和風(fēng)險處理流程，明確問題和風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和跟蹤機制，確保問題和風(fēng)險得到及時有效的解決。4.變更管理方案變更申請流程：明確變更申請的提出、審核和批準(zhǔn)流程，確保變更申請得到規(guī)范管理。變更評估方法：采用成本效益分析、風(fēng)險評估等方法，對變更的影響進行評估，為變更決策提供依據(jù)。變更實施計劃：制定變更實施計劃，明確變更的實施步驟、責(zé)任人、時間節(jié)點等，確保變更得到順利實施。變更跟蹤和驗證：對變更的實施情況進行跟蹤和驗證，確保變更達到預(yù)期效果。5.進度跟蹤與預(yù)警方案進度跟蹤指標(biāo)和方法：確定進度跟蹤的關(guān)鍵指標(biāo)，如實際進度與計劃進度的偏差率、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)完成情況等，采用定期檢查、數(shù)據(jù)分析等方法進行跟蹤。預(yù)警機制和閾值：建立預(yù)警機制，設(shè)定預(yù)警閾值，當(dāng)進度偏差超過閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信號。加快進度的措施建議：制定加快進度的措施建議，如增加資源投入、調(diào)整工作順序、優(yōu)化工作流程等，為解決進度問題提供參考。6.進度調(diào)整與優(yōu)化方案進度調(diào)整原則和方法：明確進度調(diào)整的原則，如不影響項目目標(biāo)、盡量減少成本增加等，采用重新安排任務(wù)順序、壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間等方法進行調(diào)整。進度優(yōu)化模型和算法：采用數(shù)學(xué)模型和算法，如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等，對進度計劃進行優(yōu)化，提高項目的效率和效益。進度調(diào)整后的溝通和協(xié)調(diào)：及時將進度調(diào)整