版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
結(jié)論本文基于專家學(xué)者的研究成果,從內(nèi)部控制的五個要素出發(fā),主要從風(fēng)險評估、控制活動,信息與溝通三個方面以廣州浪奇為例對上市公司存貨內(nèi)部控制進(jìn)行研究,研究發(fā)現(xiàn)上市公司在存貨內(nèi)部控制方面存在風(fēng)險意識薄弱、控制活動不到位、信息溝通與交流不暢等問題,針對出現(xiàn)的問題提出增強(qiáng)公司員工的風(fēng)險意識、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化存貨內(nèi)部控制活動以及加強(qiáng)與外部倉庫的信息與溝通等應(yīng)對措施,從而改善企業(yè)經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的競爭能力。在研究過程中,由于本人研究能力和條件受限,因此對案例企業(yè)的存貨內(nèi)部控制方面的研究仍具有許多不足之處,主要體現(xiàn)在資料來源有所限制,導(dǎo)致分析的客觀性以及全面性不足。在今后分析中,一方面是在進(jìn)行分析時,盡量多選一些行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,使得分析結(jié)果更加準(zhǔn)確,真正分析出存在的問題及原因。另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)對案例企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行研究,深刻體會理解行業(yè)市場變化趨勢,以更加科學(xué)和客觀態(tài)度評價和衡量企業(yè)情況。最后希望本文可以對某些研究者思考和同行業(yè)企業(yè)有借鑒之處,本人也將懷著虔誠態(tài)度繼續(xù)學(xué)習(xí),提高自身研究水平。參考文獻(xiàn):[1]William.SixYearsoftheSarbanes-OxleyAct:AreWeBefferOff[J].TheCPAJournal,2008(8):38-44.[2]KiethWade.ImprovingInternal[J].TheReviewofBusinessinformationsystems,2013(2):25-29.[3]FochNoreen.ControlSelf-assessment.ANewApproachAuditing[J].BusinessJoumal,2010(9):45-52.[4]Susan.M.Albring.TheEffectofInternalControlWeaknessandRemediationon[J],2014(7):42-53.[5]JohnR.Kuhn,BonnieMorris.ITinternalcontrolweaknessesandthemarketvalueoffirms[J].JournalofEnterpriseInformationManagement,2017,(6):29-30.[6]KurtPany.CurrentResearchQuestiononIntemalFinancialReportingInderSarhanes-Oxlev[J].TheCPAJournal,2018(2):42-55.[7]董小霞.加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的研究優(yōu)化為視角[J].納稅,2018(09):137-138.[8]江賢珍.論企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2019(04):140-141.[9]陳津津,趙巍,李海燕.內(nèi)部控制缺陷對企業(yè)存貨管理業(yè)績的影響研究[J].財會通訊,2019(05):26-30.[10]伍軍錕,朱陽生.關(guān)于企業(yè)存貨內(nèi)部控制的研究[J].智庫時代,2019(08):54-61.[11]趙茂林.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化,201922(12):48-49.[12]曹姝,韓睿.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部控制探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2018(07):82-83.[13]陳云.淺析制造企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)[J].商訊,2020(29):103-104.[14]許瑜,馮均科.企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價體系的構(gòu)建[J].財會月刊,2020(18):96-101.[15]杜優(yōu).加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制的有效策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2021(23):133-135.[16]劉倩.企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題的思考[J].會計師,2021(16):70-71.[17]蔣秋菊.存貨內(nèi)部控制缺陷及改進(jìn)建議——基于廣州浪奇的案例研究[A].會計之友,2021(16):107-111.[18]楊雪嬌.獐子島集團(tuán)股份有限公司存貨內(nèi)部控制問題研究[D].吉林大學(xué),2021.[19]姚云.基于出版企業(yè)內(nèi)部控制中不相容職務(wù)分離的應(yīng)用分析[
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一線工作法建立調(diào)研工作制度
- 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能提升計劃制度
- 交通設(shè)施報廢更新制度
- 2026年語文教育精講文學(xué)知識問答題庫
- 2026年教育心理學(xué)專業(yè)考研教育評估與教育干預(yù)模擬題
- 2026年通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用模擬題
- 2026年注冊會計師考試預(yù)測模擬試題及答案詳解
- 2026年軟件測試工程師認(rèn)證考試軟件缺陷管理測試用例設(shè)計
- 農(nóng)村閑置校舍改造為數(shù)字創(chuàng)業(yè)中心的PPP項(xiàng)目合同
- 檢驗(yàn)科銳器廢棄物的處理制度及流程
- 學(xué)生手機(jī)理性使用教育教案
- DB64-T 1991-2024 地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 統(tǒng)編版(2024)七年級上冊歷史期末復(fù)習(xí)知識點(diǎn)講義
- 2025年保安員證考試題庫及答案
- 礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)課件
- 航海技術(shù)專業(yè)海事面試真題及答案解析
- 焊工獎罰管理辦法
- 監(jiān)護(hù)人考核管理辦法
- 運(yùn)維桌面工程師培訓(xùn)課件
- 散酒開業(yè)活動策劃方案
- 單位開展女神節(jié)活動方案
評論
0/150
提交評論