淺析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用目錄TOC\o"1-2"\h\u26407引言 緒論 1（一）研究的背景 1（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（三）選題的目的 1（四）課題研究的意義 1（五）研究的內(nèi)容及方法 1123541、建筑工程管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性 261431.1信息化技術(shù)可以使建筑工程管理更加全面 257051.2信息化技術(shù)的使用可以降低管理成本 2160891.3信息化技術(shù)可以提升管理的質(zhì)量 3202371.4提升建筑工程戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)水平 3256592、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用 4268822.1投標活動中的應(yīng)用 432362.2在工程造價管理中的應(yīng)用 4202342.3在工程施工管理中的應(yīng)用 4303123、當(dāng)前信息化在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題 644303.1信息化管理程度不高 6142143.2信息管理水平較低 687824、信息化背景下的建筑工程管理發(fā)展方向 7171764.1施工質(zhì)量管理方面的發(fā)展 743584.2建筑工程項目安全管理方面的發(fā)展 7233684.3施工進度管理方面的發(fā)展 7208825、完善建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用措施 9235385.1提高信息化管理意識 9286155.2建立更加完善的信息化管理機制 9274855.3建立完善的信息化平臺 1090965.4構(gòu)建智慧管理系統(tǒng) 10188655.5注重信息化人才的引進和培養(yǎng) 10155945.6靈活運用BIM技術(shù) 11320136、總結(jié) 1220075參考文獻 13引言隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們進入了全新的信息技術(shù)時代。各個行業(yè)在發(fā)展階段，也更加關(guān)注信息技術(shù)的建設(shè)，從而進一步展現(xiàn)的信息技術(shù)的社會價值。其中建筑工程在管理階段，采用了大量的信息技術(shù)，它實現(xiàn)了管理策略的創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建筑工程的管理效率和質(zhì)量，提升了企業(yè)的競爭能力?？偠灾?，信息技術(shù)對于建筑工程管理工作起著重要的意義和價值。緒論內(nèi)容（畢業(yè)論文（設(shè)計）的目的、背景及意義；國內(nèi)外研究狀況和相關(guān)領(lǐng)域中已有的成果；設(shè)計和研究方法；設(shè)計過程及研究內(nèi)容等，字數(shù)不低于3000字。）（一）研究的背景雖然目前建設(shè)工程信息化管理已形成一種趨勢，但在當(dāng)前的發(fā)展中存在著區(qū)域發(fā)展不平衡、信息孤島、信息化建設(shè)無法實現(xiàn)等多種原因，導(dǎo)致建設(shè)工程管理信息化建設(shè)水平低下。本文分析和探討了互聯(lián)網(wǎng)+時代的建筑管理信息化建設(shè)，闡述了在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如何進行施工管理信息化建設(shè)和走向。從而實現(xiàn)施工管理信息化建設(shè)，為建筑業(yè)信息化發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已進入互聯(lián)網(wǎng)信息時代。在國家信息化時代，網(wǎng)絡(luò)科技與各個領(lǐng)域的快速融合引起了巨大反響。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國國民經(jīng)濟的增長有著非常重要的影響。本文對此進行了分析。在互聯(lián)網(wǎng)時代，本書對建設(shè)項目管理信息的建設(shè)和具體應(yīng)用，為建設(shè)項目管理信息化建設(shè)的發(fā)展提供了相關(guān)的參考和建議?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程建設(shè)的融合對促進建筑工程的發(fā)展具有重要作用，可以顯著提高建筑業(yè)的管理水平，實現(xiàn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀信息化在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個方面的影響：一是設(shè)計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)撔畔⒒夹g(shù)應(yīng)用在建筑工程工程行業(yè)的實施，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業(yè)性的操作，導(dǎo)致最后成了表面上的信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程工程行業(yè)，實際上的傳統(tǒng)法。很多企業(yè)以成本與利潤相加等于價格這樣的理念來經(jīng)營，尤其重視提高成本控制。信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程工程行業(yè)，與企業(yè)的競爭力休戚相關(guān)。要使信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟效益中扮演好關(guān)鍵角色，我們不得不從各方面對它全方位監(jiān)管。（三）選題的目的（楷體，小三，加粗，空兩格）以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介進行信息傳播能極大地加速項目管理系統(tǒng)，減輕項目管理者工作負荷，加速項目管理系統(tǒng)信息反饋速度，提高系統(tǒng)響應(yīng)速度，提供全面精確的歷史記錄。向參與項目的各方提供資料，并且易于瀏覽，支持粘貼。使得幾乎同樣的內(nèi)容與項目管理在效率上存在差異，在傳統(tǒng)管理模式下，降低了許多重復(fù)性的工作。信息管理平臺用于方便參與者間信息交流和協(xié)作。建設(shè)項目信息讓工程變得更透明，人能夠理解一個企業(yè)，一個工程的全貌。一般目的易于達到，項目經(jīng)理、高級經(jīng)理好找。會員與初級管理人員之間的關(guān)系也比較具體、更加便于對高層意圖的理解與把握，這樣就更加便于各方面的協(xié)調(diào)。信息共享的環(huán)境下，以自動方式完成某些一般性信息告知，降低了項目參與者對交流的要求，保證信息快捷、及時，平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移。為各環(huán)節(jié)項目管理信息化建設(shè)提供了及時，便捷的管理監(jiān)督和考察，推行標準化管理，推動項目管理提質(zhì)增效。在建筑項目中實現(xiàn)信息化，增強信息能力與可靠性。如項目管理者可通過因特網(wǎng)直接獲取項目招標市場最新情況。直接獲取信息并將其用于其他部門，不僅可以減少信息處理過程，并實行項目管理自動化等多個環(huán)節(jié)，無論對內(nèi)對外。該項目的全部資料是有系統(tǒng)、有結(jié)構(gòu)的儲存，經(jīng)過分析和數(shù)據(jù)重用，甚至可以有效地構(gòu)建過去項目的相關(guān)信息。文章旨在對建筑工程管理信息化的運用進行研究。重點是建筑工程管理的信息化，通過對建筑工程項目的信息化改進，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本的下降、合理分配資源、促進建筑工程項目運營協(xié)作效率的提高，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)信息化的建筑工程管理，以期對建筑工程項目進行信息化建設(shè)有所借鑒。（四）課題研究的意義（楷體，小三，加粗，空兩格）信息技術(shù)正以突飛猛進的速度促進著經(jīng)濟增長，這是工業(yè)革命后發(fā)生的又一次偉大變革。信息技術(shù)使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式走向了信息化管理模式。我國與時俱進，將信息化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中。我國信息化建設(shè)已經(jīng)走過了近三十年，由最初簡單的引入電子信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以信息化帶動現(xiàn)代化，我們高興地發(fā)現(xiàn)，我國信息化建設(shè)正前所未有地追趕世界發(fā)達國家。建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展階段依次為“人工，自動化，智能化等特點”。我國建筑工程管理信息化工作是在以后才起步的。盡管在后續(xù)發(fā)展過程中，政府給予了很多經(jīng)濟，政治支持，但是，發(fā)展水平還遠不及發(fā)達國家。持續(xù)針對特定建筑工程參與者在建筑工程開發(fā)階段展開分析和研究，但是卻沒有能夠建立起強大的基本理論體系。通過綜合與深度融合，極大拓展建筑工程管理縱橫范圍，由此達到建筑工程管理信息全過程管理的目的。建筑工程各參與主體信息化，客觀上造就了企業(yè)信息化發(fā)展的大量需求，在運用整體趨勢與環(huán)境的前提下。將信息管理引入建筑工程管理，是推動建筑工程管理科學(xué)發(fā)展的需要、實現(xiàn)現(xiàn)代化，并使建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強其競爭力是根本保證。對建筑企業(yè)而言，也是合乎邏輯的重要取向，對今后建筑工程管理同樣具有十分重要的意義。信息管理工具已成為建設(shè)項目管理進程中提高項目管理效率、改善項目績效行之有效的工具。在項目管理的過程中項目經(jīng)理對集成管理的追求，合作管理與集成管理有助于管理效率的提升。然而，在實踐過程中，他們卻面臨著溝通不暢，信息交流不暢等問題，降低了建筑工程的管理效率，甚至帶來違約，索賠，扯皮等問題。建設(shè)項目管理的過程主要存在著信息閉塞、管理活動與過程不暢等問題。該研究建議在建設(shè)項目管理中借助信息技術(shù)協(xié)同管理工程項目有助于解決項目管理中存在的現(xiàn)實問題，為建設(shè)項目管理者在實際建設(shè)項目管理中提供一種全新的，可操作性強的手段，有實際的指導(dǎo)意義。（五）研究的內(nèi)容及方法（楷體，小三，加粗，空兩格）本文的研究分為六個部分，第一部分為引言；第二部分為建筑工程管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性；第三部分為信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用；第四部分為信息化背景下的建筑工程管理發(fā)展方向；第四部分為信息化背景下的建筑工程管理發(fā)展方向；第五部分為完善建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用措施。本文主要采用文獻分析法。以知網(wǎng)上的文獻檢索與分析為例，了解建筑工程行業(yè)的最新進展，開展對國內(nèi)外研究的理論梳理，以成熟的技術(shù)理論成果為理論依據(jù)，本文闡述了建筑工程管理信息化技術(shù)運用重要性及信息化在建筑工程管理當(dāng)中運用。一、建筑工程管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性1.1信息化技術(shù)可以使建筑工程管理更加全面在建筑工程管理階段，需要對工程進行全面管理，否則就會產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，形成更多的安全事故，從而影響著建筑工程的管理進度，造成較大的經(jīng)濟損失。然而，建筑工程在管理階段，需要投入大量的資源，在各個管理環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)部門共同參與，只有對每一個環(huán)節(jié)監(jiān)督到位，才能實現(xiàn)建筑工程施工的安全化，否則就會產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，形成諸多管理漏洞，造成嚴重的安全事故。在建筑工程的管理階段，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠全面化解這一問題，它不僅能夠減少資源的投入，同時能夠保證建筑工程的安全開展[1]。例如，在信息策略的使用階段，通過信息技術(shù)的管理，提升了信息的傳輸質(zhì)量，讓企業(yè)能夠快速獲得建筑信息；在建筑工程的管理階段，通過信息技術(shù)的快速應(yīng)用，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行有效管理，從而進一步提升管理的質(zhì)量。1.2信息化技術(shù)的使用可以降低管理成本通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ踢M行現(xiàn)場管理，從而進一步減少資源的投入，在信息化技術(shù)的使用階段，能夠進一步減少人員的主觀干擾，同時可以對機械設(shè)備進行科學(xué)管理，使得整個建筑工程管理階段變得更加的科學(xué)化。這樣一來，進一步體現(xiàn)了信息技術(shù)的管理優(yōu)勢，它實現(xiàn)了信息資源的有效配置，滿足了建筑工程的高效管理要求。在建筑工程的傳統(tǒng)管理工作中，大部分會采用人工的管理模式，這就使得在建筑工程的管理階段，缺乏一定的管理科學(xué)性和規(guī)范性，無法保證管理的質(zhì)量和效率，從而很容易造成資源的整體浪費，這增加了建筑工程的管理成本[2]。通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠進一步提升建筑工程的管理水平，例如在材料的管理工作中，信息技術(shù)的直接應(yīng)用，能夠全面掌握建筑材料的市場情況，從而通過一定的市場數(shù)據(jù)對比，讓企業(yè)以更低的價格，來獲得更高質(zhì)量的材料。此外，在信息技術(shù)利用過程中，能夠進一步降低企業(yè)的管理成本，減少企業(yè)的管理風(fēng)險，從而全面保障建設(shè)工程的管理效益。1.3信息化技術(shù)可以提升管理的質(zhì)量在信息化技術(shù)的利用階段，它可以對信息資源進行有效管理，這樣一來，能夠快速獲得相應(yīng)的信息資源。例如，在建筑法的相關(guān)法律應(yīng)用階段，工作人員能夠根據(jù)自身的管理問題，對應(yīng)的查找相應(yīng)的法律法規(guī)。此外，信息化技術(shù)能夠?qū)芾磉^程進行科學(xué)分析，從而實現(xiàn)管理過程的數(shù)據(jù)化和電子化，通過一定的數(shù)據(jù)傳輸，全面提升管理的質(zhì)量和效率。1.4提升建筑工程戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)水平在建筑工程的管理階段，結(jié)合信息技術(shù)的管理優(yōu)勢，能夠進一步優(yōu)化建筑工程管理策略。在建筑工程施工作業(yè)之前，需要對整個工程項目進行科學(xué)規(guī)劃，只有建立更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能進一步保證建筑工程的正常進行，從而滿足建筑工程的規(guī)劃要求，實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的科學(xué)化和規(guī)范化，進一步提升建筑工程的項目價值和經(jīng)濟作用。在傳統(tǒng)的建筑工程戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，形成了管理工作模式不夠創(chuàng)新，從而無法保證規(guī)劃的效率和水平，無法滿足建筑工程的發(fā)展要求[3]。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，提升了建筑工程的信息化水平，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)控制，進一步保障了建設(shè)工程的資金的使用效率，實現(xiàn)了預(yù)算管理的科學(xué)化和數(shù)字化。同時在實際的管理階段，能夠?qū)?shù)據(jù)庫進行信息應(yīng)用，從而進一步提升了建筑工程管理效果和水平。二、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用2.1投標活動中的應(yīng)用在建筑工程管理階段，在整個招投標環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，其中電子商務(wù)是重要的管理平臺，通過這一種重要的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)招投標信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸，從而將招投標信息進行整體公開，進一步保證的招投標過程的公開性和公平性，同時通過信息平臺的系統(tǒng)應(yīng)用，能夠全面降低采購的整體成本，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠建立更加高效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)こ绦纬煽茖W(xué)的成本認知，從而在項目的整個投資階段，實現(xiàn)項目的科學(xué)管理，進一步解決各種決算應(yīng)用問題[4]。當(dāng)前而言，建筑工程在管理階段，需要對項目進行精細化管理，這種管理模式就要建立更加嚴格的管理要求，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，進一步實現(xiàn)項目管理的信息化和數(shù)字化，讓信息的傳輸更加的快捷，進一步提升建筑工程的工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)了項目決策的科學(xué)性和合理性。2.2在工程造價管理中的應(yīng)用在建筑工程的造價管理工作中，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠進一步提升企業(yè)工程造價管理的效率，通過建立科學(xué)化的管理平臺，能夠?qū)椖磕Ｐ瓦M行科學(xué)認知，在項目模型的科學(xué)應(yīng)用階段，實現(xiàn)了信息的快速傳輸和利用，這能夠提升工程造價的管理質(zhì)量和效率，進一步優(yōu)化了工作的管理模式，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用，然而在實際的工作階段，數(shù)據(jù)的管理問題存在不同的表現(xiàn)，所以就要結(jié)合信息技術(shù)，對系統(tǒng)內(nèi)容進行科學(xué)管理，通過數(shù)據(jù)的核實和應(yīng)用，進一步提升工程的計算準確性。2.3在工程施工管理中的應(yīng)用建筑工程需要較長的建設(shè)時間，在整個施工階段，應(yīng)用的技術(shù)都相對專業(yè)，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理策略，就不能保證施工的安全性和科學(xué)性，所以在建筑工程施工之前，為了提升工程的施工效率，就要利用信息技術(shù)，建立科學(xué)的管理平臺，這就進一步減少了資源的投入，實現(xiàn)了資源的有效融合，進一步提升了成本的造價管理價值。三、當(dāng)前信息化在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問題3.1信息化管理程度不高當(dāng)前而言，在我國建筑工程管理階段，大部分仍采用傳統(tǒng)的管理模式，他們一般都是利用人工來進行數(shù)據(jù)管理。然而隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工的難度越來越大，如果仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，就會影響著建筑工程的管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)管理策略中，沒有對人員進行科學(xué)管理，同時沒有對資料進行合理優(yōu)化，這就造成了資源的大量浪費。在當(dāng)前施工管理階段，沒有對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場管理，同時沒有對施工材料進行科學(xué)統(tǒng)計，無法滿足工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，這就增大了資源的管理難度，在一定程度上形成了成本的浪費，同時在信息管理工作中，存在信息脫節(jié)的現(xiàn)象，這就是增大的管理的難度。3.2信息管理水平較低從當(dāng)前的我國建筑行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)來分析，很多信息管理人員沒有利用信息技術(shù)來進行項目管理，在具體的操作階段，還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個層面：第一，信息技術(shù)在使用階段，仍然存在較大的局限性，在使用信息技術(shù)的過程中，仍然采用單一的形式來進行管理，這就使得信息在傳輸階段，沒有形成信息的有效互動，從而無法實現(xiàn)信息資源的共享，這就影響著建筑工程的管理質(zhì)量[4]。第二，一些建筑企業(yè)在施工階段，沒有全方位的利用信息，使得材料在施工管理階段，存在一定的技術(shù)缺陷，同時對于項目的管理不夠科學(xué)，沒有建立相應(yīng)的信息反饋制度，這就影響了建筑工程的管理效率。第三，要全面提升工作人員管理能力和技術(shù)水平，只是讓工作人員掌握先進的管理技能，才能滿足管理工作的基本要求，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息化。四、信息化背景下的建筑工程管理發(fā)展方向4.1施工質(zhì)量管理方面的發(fā)展建筑工程的項目管理工作中，體現(xiàn)了建筑管理的信息化價值，它實現(xiàn)了建筑工程管理的高效化。滿足建筑工程的管理要求，工作人員按照信息管理的規(guī)定，根據(jù)信息工程的管理要求，來對建筑工程的各個管理內(nèi)容進行全面監(jiān)控。并且要對各個施工內(nèi)容進行質(zhì)量控制，對于施工質(zhì)量存在的相關(guān)問題，要找到形成的相關(guān)原因，從而形成針對性的解決策略[5]。信息技術(shù)在使用階段，要建立更加完善的獎懲機制，要滿足信息化的發(fā)展要求，根據(jù)工作人員的工作情況，建立完善的獎懲機制，從而通過一定的物質(zhì)獎勵和懲罰，進一步激發(fā)工作人員的工作主動性，從而讓他們在參與未來建設(shè)工作中，擁有一定的工程成就感。4.2建筑工程項目安全管理方面的發(fā)展主要內(nèi)容：（1）在當(dāng)前的建筑工程項目管理工作中，需要排除相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的管理要求，對未來存在的問題進行相關(guān)預(yù)測，并根據(jù)存在的問題，形成有效的解決策略；（2）根據(jù)建筑工程的相關(guān)資料信息，對施工現(xiàn)場進行結(jié)果排查，從而編制相應(yīng)的安全工作信息，同時，要進一步細化工作人員的工作職責(zé)，從而防止安全事故的產(chǎn)生；（3）在安全管理工作中，在制定完管理內(nèi)容之后，要根據(jù)工作人員的施工情況，形成針對性的培訓(xùn)策略，從而讓工作人員建立安全意識，形成規(guī)范的施工行為，進一步檢查安全風(fēng)險的形成，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。4.3施工進度管理方面的發(fā)展在施工進度的管理階段，信息技術(shù)的有效應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在建立項目管理計劃的過程中，需要結(jié)合項目的系統(tǒng)要求，對整個施工階段進行分步管理，根據(jù)項目的工程情況，對人力和財力進行合理的分配，并且將分配形式進行系統(tǒng)錄入，從而進一步保障每個階段施工的科學(xué)性。同時在系統(tǒng)的錄入階段，要對整個工程進行項目的數(shù)據(jù)計算，通過實際情況的了解，來形成有效的解決策略，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量；第二，在信息技術(shù)的利用過程中，通過對材料設(shè)備的科學(xué)管理，來建立更加完善的系統(tǒng)平臺，通過有效的科學(xué)管理機制，來實現(xiàn)管理過程的動態(tài)化。五、完善建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用措施5.1提高信息化管理意識在建筑工程管理工作中，為了滿足建筑工程的信息化管理要求，就要提升工作人員的信息化管理能力，對信息化策略形成科學(xué)認證，并不斷的轉(zhuǎn)變個人的工作思路，進一步體現(xiàn)信息化管理的基本作用。只有工作人員擁有較強的信息化管理意識，才能進一步提升建筑工程的管理效果。在建筑工程管理階段，只有提升人才團隊的信息化能力，才能實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而進一步保證信息化的建設(shè)質(zhì)量，有效實現(xiàn)了建筑工程的信息化管理，全面實現(xiàn)了建筑工程的高效化管理。同時建筑企業(yè)還要創(chuàng)新信息化的管理模式，對管理程序進行優(yōu)化設(shè)計，從而進一步保證信息化管理的基本價值[6]。同時在人才培養(yǎng)過程當(dāng)中，要融入信息化的管理理念，從而讓工作人員能夠?qū)π畔⒒纬煽茖W(xué)認知，進一步滿足建筑工程的管理需要。同時在實際的管理工作中，要構(gòu)建更加完善的管理方案，從而提升建筑工程的信息化管理水平。5.2建立更加完善的信息化管理機制在建筑工程的信息化建設(shè)階段，要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化和數(shù)字化，就要進一步保證建筑工程的管理價值。在實際的管理階段，要根據(jù)工程的開展情況，來形成有效的信息化模式，從而通過信息化的管理互動，來完成建筑行業(yè)的工作目標，從而通過一定的信息化管理機制，來實現(xiàn)管理流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而減少沒有價值的管理環(huán)節(jié)，進一步保證建筑工程的信息化管理價值。在全新的社會環(huán)境下，在建筑工程管理工作中，信息技術(shù)的利用價值越來越大，它促進了建筑行業(yè)的全面發(fā)展和進步，所以建筑工程在我管理環(huán)節(jié)，要通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，進一步展現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化和數(shù)據(jù)化。5.3建立完善的信息化平臺在建筑工程的管理工作中，會形成大量的數(shù)據(jù)信息，只有做好各個環(huán)節(jié)的信息溝通，才能進一步提升建筑工程的管理效率，從而保證建筑工程的正常開展。所以，建筑企業(yè)要建立更加科學(xué)的管理平臺，進一步保證信息管理的高效性，從而實現(xiàn)信息傳輸?shù)陌踩涂旖莼?，從而降低企業(yè)的管理風(fēng)險，提升建筑工程的管理效率。想要構(gòu)建更加科學(xué)的管理平臺，就要采用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢應(yīng)用，能夠進一步提升建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。此外，在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，還需要應(yīng)用相應(yīng)的科學(xué)軟件，通過數(shù)字技能的深入應(yīng)用，進一步實現(xiàn)了建筑工程的信息價值，全面保障的建設(shè)工程的管理質(zhì)量。5.4構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)為了提升建筑工程的信息化水平，全面保障信息化管理的基本作用，建筑企業(yè)在管理工作中，要通過智慧系統(tǒng)的應(yīng)用，來構(gòu)建自動化的管理平臺。通過監(jiān)控系統(tǒng)的視頻應(yīng)用，可以根據(jù)建設(shè)工程的管理需要，來對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，從而進一步保證的數(shù)據(jù)資料的完整性和時效性，進一步實現(xiàn)了現(xiàn)場管理工作的信息化和科學(xué)化，為建筑工程管理工作的科學(xué)開展建立了安全保障。5.5注重信息化人才的引進和培養(yǎng)對于建筑工程管理工作來講，它有著一定的復(fù)雜性，其涉及的問題相對較多，所以在建筑工程的管理工作中，要通過信息的管理策略，來提升管理的整體效率，從而減少重復(fù)工作的產(chǎn)生。所以想要實現(xiàn)這一管理目標，就要提升信息管理人員的綜合素質(zhì)[7]。只有保證信息管理人員的素質(zhì)能力，才能展現(xiàn)信息化的管理價值，所以需要加強工作人員的技能培養(yǎng)，對工作人員開展組織培訓(xùn)，通過人才的素質(zhì)培養(yǎng)活動，全面提升工作人員的信息化管理能力。此外，企業(yè)在參與管理工作中，要加大人才的引進，當(dāng)前而言，建筑企業(yè)在參與管理工作中，形成的人才隊伍的素質(zhì)能力較弱，這就需要創(chuàng)新薪酬機制，引進高能力的數(shù)字化人才，從而組織更加完善的信息化團隊，提升信息化技術(shù)的利用水平，全面提升企業(yè)的建筑工程管理能力。5.6靈活運用BIM技術(shù)在信息化的管理工作中，BIM技術(shù)有著重要的利用價值，在整個建筑工程的管理階段，只有采用一定的BIM技術(shù)，才能提升建筑工程的信息處理效率，從而解決相應(yīng)的信息技術(shù)管理問題[8]。一旦在建筑工程管理工作中出現(xiàn)相關(guān)問題，就要采用BIM技術(shù)進行問題的深入分析，并查找形成的相關(guān)原因，同時要制定科學(xué)的解決策略，進一步保障建筑工程的正常開展，從而提升建筑工程的信息化水平。六、