國際認證考試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理“啟動過程組”的核心輸出是？A.項目管理計劃B.項目章程C.WBSD.變更請求2.以下屬于項目“獨特性”的是？A.重復性生產手機B.開發(fā)全新AI工具C.日常財務報表D.辦公室清潔3.項目范圍管理“收集需求”的直接輸入是？A.項目章程B.WBSC.進度基準D.風險登記冊4.關鍵路徑法（CPM）用于計算？A.項目最短工期B.資源分配C.成本估算D.風險概率5.項目成本管理“控制成本”的輸出不包括？A.工作績效數據B.成本預測C.變更請求D.資金需求6.項目質量管理“規(guī)劃質量管理”的核心是？A.制定質量標準B.實施質量檢查C.處理缺陷D.驗證成果7.“組建項目團隊”的輸入不包括？A.項目管理計劃B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過程資產D.風險登記冊8.“規(guī)劃溝通管理”的核心是確定？A.溝通渠道數量B.干系人溝通需求C.溝通技術D.溝通頻率9.項目風險管理“識別風險”的輸出是？A.風險登記冊B.風險應對計劃C.概率影響矩陣D.風險審計報告10.項目收尾“結束項目”的核心輸出是？A.驗收文件B.經驗教訓C.計劃更新D.以上都是單選答案：1.B2.B3.A4.A5.A6.A7.D8.B9.A10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目三大約束（鐵三角）包括？A.范圍B.時間C.成本D.質量2.啟動過程組的主要活動是？A.制定項目章程B.識別干系人C.收集需求D.制定管理計劃3.項目范圍管理過程有？A.收集需求B.定義范圍C.制定進度D.控制范圍4.項目時間管理工具包括？A.CPMB.PERTC.EVMD.蒙特卡洛分析5.項目成本管理過程有？A.估算成本B.制定預算C.控制成本D.管理質量6.項目質量管理過程包括？A.規(guī)劃質量B.管理質量C.控制質量D.驗證范圍7.項目人力資源管理過程有？A.規(guī)劃資源B.估算資源C.組建團隊D.開發(fā)團隊8.項目溝通管理過程包括？A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.監(jiān)督溝通D.控制風險9.項目風險管理過程有？A.規(guī)劃風險B.識別風險C.實施應對D.監(jiān)督風險10.項目收尾過程有？A.結束項目/階段B.關閉采購C.控制范圍D.管理干系人多選答案：1.ABC2.AB3.ABD4.AB5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.AB判斷題（每題2分，共10題）1.項目無明確結束時間。A.對B.錯2.項目章程由項目經理制定并批準。A.對B.錯3.WBS是范圍管理核心輸出。A.對B.錯4.關鍵路徑決定項目最短工期。A.對B.錯5.EVM監(jiān)控成本和進度績效。A.對B.錯6.項目質量是“符合要求”而非“完美”。A.對B.錯7.項目經理核心職責是管理團隊，非執(zhí)行任務。A.對B.錯8.溝通渠道公式：n(n-1)/2（n為干系人數量）。A.對B.錯9.風險登記冊含風險描述、優(yōu)先級等。A.對B.錯10.項目收尾無需總結經驗教訓。A.對B.錯判斷答案：1.B2.B3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.A10.B簡答題（總4題，每題5分）1.簡述項目與運營的區(qū)別？答案：項目是臨時性（有起止）、獨特性（造獨特成果）工作；運營是持續(xù)性、重復性（維日常業(yè)務）工作。項目目標是交付成果，運營目標是保持穩(wěn)定，銜接于項目收尾。2.項目章程的核心作用？答案：正式批準項目，明確項目目標、干系人、初步范圍/預算，授權項目經理權限，對齊干系人期望，避免范圍蔓延，是項目合法性依據。3.關鍵路徑法（CPM）原理？答案：計算活動最早/最晚開始/完成時間，識別總浮動時間為0的活動（關鍵路徑）。關鍵路徑是最長路徑，決定項目最短工期，關鍵活動延誤導致項目延期。4.項目質量管理三核心過程？答案：1.規(guī)劃質量：制定標準/政策；2.管理質量：融入項目過程；3.控制質量：檢查成果是否合規(guī)，識別缺陷處理。貫穿項目全周期。討論題（總4題，每題5分）1.啟動階段盡早識別干系人的原因？答案：明確需求/期望，避免后期變更；對齊期望減少沖突；為溝通管理打基礎；確保干系人參與關鍵決策，提升項目成功概率。2.范圍蔓延的常見原因及預防？答案：原因：無明確范圍邊界、變更未受控、需求溝通不足。預防：制定清晰WBS、建立CCB變更流程、定期確認范圍、明確干系人責任。3.項目經理如何有效管理團隊沖突？答案：沖突不可避免，需及時識別；依類型用合作