關(guān)于成立[公司名稱][專項工作/項目]領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門、各子（分）公司：為[闡述成立背景與目的，如“統(tǒng)籌推進[XX項目]建設(shè)、深化[XX管理體系]改革、落實[XX政策要求]”]，強化組織協(xié)同、壓實工作責任，經(jīng)公司研究決定，成立[領(lǐng)導(dǎo)小組全稱，如“[公司名稱][專項工作/項目]領(lǐng)導(dǎo)小組”]。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成職務(wù)姓名所在部門/職務(wù)-----------------------------------------組長[姓名][職務(wù)，如“總經(jīng)理”]副組長[姓名][職務(wù)，如“分管副總”]副組長[姓名][職務(wù)，如“總工程師”]成員[姓名][部門，如“財務(wù)部”]成員[姓名][部門，如“人力資源部”].........二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責領(lǐng)導(dǎo)小組作為[專項工作/項目]的決策、統(tǒng)籌、督導(dǎo)主體，核心職責如下：1.戰(zhàn)略統(tǒng)籌：研究制定[工作/項目]的總體方案、實施路徑與階段性目標，確保方向契合公司戰(zhàn)略。2.資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌調(diào)配公司人力、財力、技術(shù)等資源，打破部門壁壘，推動跨部門任務(wù)高效落地；對接外部合作方、監(jiān)管機構(gòu)，保障外部環(huán)境順暢。3.風險管控：審議[工作/項目]推進中的重大風險、爭議事項，制定解決方案；督導(dǎo)各環(huán)節(jié)合規(guī)性，避免安全、法律、經(jīng)營風險。4.成果閉環(huán)：定期復(fù)盤工作進展，優(yōu)化流程機制；向公司管理層匯報階段性成果，為同類工作提供經(jīng)驗參考。三、工作機制與要求1.會議制度：例會：原則上每月召開1次全體會議（可根據(jù)需求調(diào)整頻次），由組長主持，總結(jié)進展、部署任務(wù)。臨時會議：遇緊急事項或重大問題，組長可召集臨時會議，成員需無條件參會。2.分工協(xié)作：組長統(tǒng)籌全局，副組長按職責牽頭分管領(lǐng)域工作，成員需主動對接協(xié)作，確?！笆率掠胸熑稳恕⒓蟹答仭?。成員因出差、休假等原因無法履職時，需指定代理人并提前報備。3.信息管理：各成員單位指定1名聯(lián)絡(luò)員，每月[X日]前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)[部門，如“綜合管理部”]）提交進展報告。重大事項、突發(fā)問題需24小時內(nèi)書面上報，不得遲報、瞞報。4.紀律約束：全體成員需嚴守工作紀律與保密規(guī)定，對決策部署堅決執(zhí)行；因履職不力影響工作推進的，依規(guī)追責。四、其他事項1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在[部門，如“綜合管理部”]，由[姓名/職務(wù)]兼任辦公室主任，負責日常溝通、會議組織、材料歸檔等工作。2.成員因職務(wù)調(diào)整、離職等原因變動時，由繼任者自然接替，不再另行發(fā)文。請各部門、各單位高度重視，主動配合領(lǐng)導(dǎo)小組工作，確保[專項工作/項目]“方向不偏、節(jié)奏不亂、目標必達”。[公司全稱（蓋章）][發(fā)布日期，如“XXXX年XX月XX日”]模板說明可根據(jù)實際需求調(diào)整“職責”“機制”等模塊內(nèi)容，突出行業(yè)特性（如工程類項目可增加“安全管控”，科技類可增加“技術(shù)攻關(guān)”）。數(shù)字表述以“月/季度”“24