施工現(xiàn)場安全管理細則一、總則為加強施工現(xiàn)場安全管理，預防生產安全事故，保障作業(yè)人員生命健康及財產安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合施工現(xiàn)場實際制定本細則。本細則適用于各類房屋建筑、市政工程及相關專業(yè)工程的施工現(xiàn)場安全管理，參建各方（建設、施工、監(jiān)理、分包單位等）均應遵守。安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全”的全員安全生產責任制，將安全風險管控貫穿施工全過程。二、人員安全管理（一）入場安全培訓所有進入施工現(xiàn)場人員（含施工人員、管理人員、參觀人員等）必須接受三級安全教育（公司、項目、班組級），培訓內容涵蓋安全法規(guī)、現(xiàn)場危險源、應急處置流程、個人防護要求等，經考核合格后方可進場。特種作業(yè)人員（如焊工、架子工、塔吊司機等）需持有效特種作業(yè)操作證上崗，且每年復訓不少于規(guī)定學時。（二）勞動防護管理作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴合格的勞動防護用品：進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)（≥2m）系好安全帶，穿防滑鞋；電焊工、氣割工等需佩戴防護面罩、阻燃手套；粉塵作業(yè)區(qū)人員應佩戴防塵口罩，有毒有害環(huán)境作業(yè)需使用防毒面具或空氣呼吸器。（三）作業(yè)行為規(guī)范嚴禁酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)，禁止在現(xiàn)場追逐打鬧、攀爬腳手架或機械設備；高處作業(yè)時，工具、材料應使用工具袋傳遞，嚴禁拋擲；動火作業(yè)前需辦理動火審批手續(xù)，配備看火人及滅火器材；臨時用電作業(yè)需由持證電工操作，嚴禁私拉亂接。三、設備與設施安全管理（一）機械設備管理1.進場驗收：塔吊、施工電梯、攪拌機等大型設備進場前，需查驗出廠合格證、檢測報告，安裝后經第三方檢測機構驗收合格并取得使用登記證方可投入使用。2.日常維護：設備應建立“一機一檔”，定期進行維護保養(yǎng)，填寫《設備維護記錄表》；運行中出現(xiàn)異響、故障應立即停機檢修，嚴禁帶故障作業(yè)。3.特種設備管理：塔吊、施工電梯的司機、信號工需持證上崗，定期檢查鋼絲繩、限位裝置、附墻件等關鍵部位，確保安全裝置靈敏有效。（二）臨時設施管理1.腳手架：腳手架搭設前編制專項方案，經審批后實施；架體基礎應堅實，立桿間距、步距符合規(guī)范，腳手板滿鋪、綁扎牢固，“三寶四口五臨邊”（安全帽、安全帶、安全網；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；基坑邊、陽臺邊、樓層邊、屋面邊）防護到位。2.臨時用電：采用TN-S接零保護系統(tǒng)（三相五線制），配電箱按“三級配電、兩級保護”配置，開關箱實行“一機一閘一漏一箱”；電纜架空或穿管埋地，嚴禁浸泡水中或直接拖地。四、作業(yè)環(huán)境與危險源管理（一）現(xiàn)場布置與防護1.施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋高度符合規(guī)范（一般工程≥2.5m，市政工程≥1.8m），大門處設置“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌；施工現(xiàn)場總平面圖）。2.材料堆放應分類碼放、穩(wěn)固整齊，易燃易爆物品單獨存放于危險品倉庫，并配備消防器材；建筑垃圾及時清理，保持現(xiàn)場通道暢通。（二）危險源管控1.項目開工前開展危險源辨識，對深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的需組織專家論證。2.深基坑施工應設置臨邊防護、排水系統(tǒng)，監(jiān)測位移、沉降數(shù)據(jù)；高支模架體應按方案搭設，混凝土澆筑前經聯(lián)合驗收。（三）消防安全管理1.現(xiàn)場按規(guī)定配置滅火器、消防栓，消防通道寬度≥4m，嚴禁堵塞；動火作業(yè)區(qū)與易燃材料區(qū)距離≥10m。2.宿舍、辦公區(qū)嚴禁使用大功率電器，冬季取暖采用合規(guī)設備，防止一氧化碳中毒。五、應急管理（一）應急預案制定項目部應編制綜合應急預案及觸電、高處墜落、坍塌、火災等專項應急預案，明確應急組織架構、職責分工、處置流程。預案需報監(jiān)理、建設單位備案，并向作業(yè)人員公示。（二）應急演練與物資每半年至少組織1次應急演練，檢驗預案可行性并完善；配備急救箱、擔架、滅火器、應急照明、防汛沙袋等物資，定期檢查更新。（三）事故處置發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應立即報告項目經理，啟動應急預案；1小時內向建設主管部門及應急管理部門報告（較大及以上事故需立即報告）；保護現(xiàn)場，配合事故調查，按“四不放過”（事故原因未查清、責任人員未處理、整改措施未落實、有關人員未受教育）原則整改。六、監(jiān)督與考核（一）安全檢查1.項目部實行日檢、周檢、月檢制度：班組日檢排查崗位隱患，項目部周檢覆蓋全現(xiàn)場，公司月檢督查管理體系運行。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應下達《隱患整改通知書》，明確整改責任人、期限，整改完成后復查銷項。（二）考核獎懲1.將安全管理納入績效考核，對安全工作突出的班組、個人給予獎勵；對違反安全規(guī)定的，視情節(jié)給予批評教育、罰款、停工整改，直至追究法律責任。2.發(fā)生安全事故的，按事故等級對責任單位、人員進行處罰，取消年度評優(yōu)資格。七、附則1.本細則由項目部安全管理部門負責解釋，未盡事宜按國家現(xiàn)行法規(guī)、標準執(zhí)行。