項(xiàng)目經(jīng)理消防安全管理職責(zé)培訓(xùn)教材一、消防安全管理職責(zé)的核心定位與依據(jù)工程項(xiàng)目的消防安全管理是系統(tǒng)性工程，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其消防安全管理職責(zé)貫穿項(xiàng)目全周期——既是《消防法》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB____）等法規(guī)明確的強(qiáng)制義務(wù)，也是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)、守護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全的核心要求。（一）法律與規(guī)范依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》規(guī)定：建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位需落實(shí)消防安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB____）細(xì)化了施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理的技術(shù)要求，從臨時(shí)消防設(shè)施設(shè)置到動(dòng)火作業(yè)管控，為項(xiàng)目經(jīng)理履職提供了技術(shù)指引。（二）企業(yè)管理體系要求企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制體系中，項(xiàng)目經(jīng)理需承接“項(xiàng)目消防管理第一責(zé)任人”的角色：將企業(yè)消防管理目標(biāo)分解為項(xiàng)目可執(zhí)行的具體指標(biāo)（如“隱患整改率100%”“消防培訓(xùn)覆蓋率100%”）；通過(guò)項(xiàng)目管理體系落地實(shí)施，確保消防責(zé)任與工程進(jìn)度、質(zhì)量管控同步推進(jìn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理消防安全管理的具體職責(zé)范疇（一）組織策劃：構(gòu)建項(xiàng)目消防管理框架項(xiàng)目經(jīng)理需牽頭完成三項(xiàng)核心工作：1.制定專項(xiàng)方案：結(jié)合項(xiàng)目類型（如高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)工程）、施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝修）特點(diǎn)，明確消防管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如動(dòng)火作業(yè)、易燃材料堆放），形成《項(xiàng)目消防安全專項(xiàng)方案》。2.編制應(yīng)急預(yù)案：明確火災(zāi)報(bào)警、人員疏散、初期撲救、醫(yī)療救援的流程與責(zé)任分工，每半年至少組織1次實(shí)戰(zhàn)化演練，確保預(yù)案可落地、能見(jiàn)效。3.建立管理制度：涵蓋動(dòng)火作業(yè)審批、臨時(shí)消防設(shè)施維護(hù)、易燃材料管理等內(nèi)容。例如，動(dòng)火作業(yè)需執(zhí)行“班組申請(qǐng)—安全員核查—項(xiàng)目經(jīng)理（或授權(quán)人）審批”流程，作業(yè)時(shí)必須配備看火人及滅火器材。（二）資源保障：夯實(shí)消防管理基礎(chǔ)1.人力保障：組建項(xiàng)目消防管理小組，明確專職消防員（或兼職安全員）的職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)每日有專人巡查消防設(shè)施、排查隱患；核查特種作業(yè)人員（如焊工、電工）的持證上崗情況，嚴(yán)禁無(wú)證操作。2.物資保障：按規(guī)范配置臨時(shí)消防設(shè)施（如滅火器、消防水源、應(yīng)急照明），并建立臺(tái)賬定期檢查維護(hù)（如滅火器每季度檢查壓力、噴嘴，消防水源保證24小時(shí)有水、水壓達(dá)標(biāo)）；針對(duì)施工區(qū)域、辦公區(qū)、宿舍的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，差異化配置消防物資（如宿舍區(qū)重點(diǎn)配置逃生面罩、應(yīng)急手電筒）。3.經(jīng)費(fèi)保障：在項(xiàng)目預(yù)算中單獨(dú)列支消防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于設(shè)施購(gòu)置、維護(hù)、培訓(xùn)及應(yīng)急演練，杜絕因經(jīng)費(fèi)不足削減消防投入。（三）過(guò)程管控：全周期防范消防風(fēng)險(xiǎn)1.施工過(guò)程管控：審核施工方案中的消防措施，嚴(yán)禁違規(guī)使用易燃保溫材料、私拉亂接電線；動(dòng)火、動(dòng)焊作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，確保作業(yè)區(qū)域清理易燃物、配備滅火器材。2.現(xiàn)場(chǎng)管理：劃分消防責(zé)任區(qū)，明確各班組的消防責(zé)任范圍，每日開(kāi)展“班前班后”消防檢查；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、辦公區(qū)的用電（如禁止使用大功率電器）、易燃物品存放（如控制油漆、稀料的存放量）。3.隱患排查與整改：組織每周至少1次全面消防檢查，對(duì)隱患（如滅火器過(guò)期、消防通道堵塞）下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人與時(shí)限，整改完成后復(fù)查閉環(huán)；對(duì)重大隱患（如臨時(shí)消防水管破裂），立即停工整改，直至隱患消除。（四）培訓(xùn)與應(yīng)急：提升全員消防能力1.安全教育培訓(xùn)：新入場(chǎng)工人開(kāi)展“三級(jí)安全教育”時(shí)，同步進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)（涵蓋火災(zāi)危險(xiǎn)性、滅火器使用、逃生技巧）；每月組織班組開(kāi)展消防技能培訓(xùn)，確保工人“懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能應(yīng)急”。2.應(yīng)急響應(yīng)管理：火災(zāi)發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮人員疏散、初期滅火，同時(shí)聯(lián)系消防部門并上報(bào)企業(yè)；事后組織事故分析，總結(jié)教訓(xùn)，修訂預(yù)案與管理制度。（五）協(xié)調(diào)溝通：凝聚消防管理合力1.內(nèi)外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期溝通消防管理情況，爭(zhēng)取甲方對(duì)消防設(shè)施投入的支持；協(xié)調(diào)總包與分包單位的消防責(zé)任，避免“管理真空”（如明確分包單位對(duì)自身施工區(qū)域的消防管理職責(zé)）。2.監(jiān)管對(duì)接：配合消防、住建部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供項(xiàng)目消防管理資料，對(duì)提出的問(wèn)題立行立改，建立良好的政企協(xié)作關(guān)系。三、職責(zé)落實(shí)的保障措施（一）建立責(zé)任清單與考核機(jī)制制定《項(xiàng)目經(jīng)理消防管理責(zé)任清單》，將職責(zé)分解為具體任務(wù)（如“每月組織消防演練”“每周檢查消防設(shè)施”），納入績(jī)效考核；對(duì)未履職導(dǎo)致隱患或事故的，按企業(yè)制度追責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的依法承擔(dān)法律責(zé)任。（二）運(yùn)用信息化手段賦能管理引入“智慧消防”系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)消防設(shè)施狀態(tài)（如滅火器壓力、消防水池水位），借助手機(jī)APP推送隱患預(yù)警，提升管理效率。例如，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)滅火器壓力不足時(shí)，自動(dòng)提醒責(zé)任人更換。（三）培育項(xiàng)目消防文化通過(guò)張貼消防標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展“消防知識(shí)競(jìng)賽”“應(yīng)急演練比武”等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講消防、事事重安全”的氛圍；鼓勵(lì)工人舉報(bào)消防隱患，對(duì)有效舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與的管理格局。四、常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略（一）職責(zé)不清，“誰(shuí)都管又誰(shuí)都不管”對(duì)策：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上明確各崗位消防職責(zé)，簽訂《消防責(zé)任書(shū)》，制作“消防責(zé)任公示牌”張貼現(xiàn)場(chǎng)，確?！笆率掠腥斯?、人人有專責(zé)”。（二）資源不足，消防設(shè)施“擺樣子”對(duì)策：項(xiàng)目策劃階段測(cè)算消防投入，優(yōu)先保障經(jīng)費(fèi)；與供應(yīng)商簽訂“消防設(shè)施維保協(xié)議”，確保設(shè)施可靠；對(duì)違規(guī)削減消防投入的行為，按制度嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（三）隱患整改“打折扣”，屢改屢犯對(duì)策：建立隱患“整改—復(fù)查—銷號(hào)”閉環(huán)管理；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患（如通道堵塞），分析根源（如材料堆放規(guī)劃不合理），通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、調(diào)整工序徹底解決。結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的