本季度，HSE項目部緊扣項目安全生產(chǎn)目標，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指引，統(tǒng)籌推進安全管理、隱患治理、教育培訓等工作，有效保障了項目建設(shè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將本季度工作情況總結(jié)如下：一、季度安全生產(chǎn)工作開展情況（一）安全管理體系持續(xù)優(yōu)化結(jié)合項目建設(shè)階段特點，修訂完善《安全生產(chǎn)責任制》《特殊作業(yè)安全管理辦法》等3項核心制度，明確各崗位“一崗雙責”清單，推動管理責任向班組、崗位延伸。通過周例會、專題研判會等形式，開展安全形勢分析4次，研判深基坑支護、起重作業(yè)等風險點8項，制定“一風險一措施”防控方案，確保管理部署落地見效。（二）隱患排查治理扎實推進采取“日常巡檢+專項督查+回頭看”模式，累計開展安全檢查12次，覆蓋施工現(xiàn)場、臨時用電、特種設(shè)備等重點區(qū)域。共排查隱患37項（重大隱患2項、一般隱患35項），整改完成率97%（剩余2項一般隱患已制定“限時整改+專人盯防”計劃）。針對高風險環(huán)節(jié)，開展深基坑、起重機械專項整治2次，消除潛在坍塌、傾覆風險5項。（三）安全教育培訓成效顯著分層分類開展培訓：新入場人員“三級安全教育”4批次，覆蓋120人，考核通過率100%；特種作業(yè)人員復訓3次，強化電焊、起重機械操作規(guī)范；專題培訓聚焦“有限空間作業(yè)”“動火作業(yè)”，開展5場，參與150人，通過案例復盤、實操演練提升員工風險辨識與處置能力。（四）應急管理能力穩(wěn)步提升修訂《生產(chǎn)安全事故應急預案》，新增“防汛防臺”“物體打擊”專項預案。組織消防、觸電、坍塌應急演練3次，參與200人次，演練后復盤優(yōu)化處置流程4處（如：縮短應急物資調(diào)用響應時間至5分鐘內(nèi)）。儲備應急物資12類（如：應急照明、防汛沙袋），定期檢查維護，確保“戰(zhàn)時”可用。（五）現(xiàn)場安全管控嚴格到位嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，辦理動火、高空、有限空間作業(yè)票46份，現(xiàn)場監(jiān)護率100%。對違規(guī)作業(yè)“零容忍”，制止未持證上崗、違規(guī)動火等行為8起；推進文明施工，規(guī)范材料堆放、臨時用電布置，施工現(xiàn)場安全標準化達標率92%。二、存在的主要問題（一）員工安全意識仍有短板部分老員工存在“經(jīng)驗主義”，如3起違規(guī)作業(yè)（未系安全帶、簡化動火審批）反映出“回爐教育”不足；新員工對“風險辨識”能力薄弱，培訓需更聚焦實戰(zhàn)。（二）隱患整改閉環(huán)管理存漏洞少數(shù)隱患整改“重結(jié)果、輕過程”，如2項一般隱患整改后未及時驗收，存在“反彈”風險；部分班組對“隱患溯源分析”重視不足，未從管理層面優(yōu)化流程。（三）應急協(xié)同能力待提升聯(lián)合演練中暴露出部門聯(lián)動滯后（如：醫(yī)療救護組響應延遲3分鐘）、物資調(diào)配效率低（如：防汛沙袋搬運耗時超標準1倍），需優(yōu)化響應流程。三、下季度工作計劃（一）強化教育培訓，筑牢思想防線開展“安全意識提升月”活動：老員工：以“事故案例警示教育”為核心，開展2場“沉浸式”復盤會；新員工：增加“風險辨識實操考核”，通過率低于90%者“補考+導師帶徒”；邀請行業(yè)專家開展“高風險作業(yè)管控”專題講座，覆蓋全員。（二）完善隱患治理機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理推行“隱患排查-整改-復查-銷號”全流程線上化，明確整改責任人、時限，每周通報進度；對反復隱患實施“約談+考核”雙約束，追溯管理責任（如：同一區(qū)域隱患重復出現(xiàn)，扣罰班組負責人績效）。（三）提升應急管理水平，增強實戰(zhàn)能力開展跨班組、跨部門聯(lián)合演練（如：“深基坑坍塌+觸電”復合場景），檢驗協(xié)同能力；更新應急物資清單，建立“物資共享+快速調(diào)配”機制（如：與周邊項目簽訂應急物資互助協(xié)議）。（四）加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴控風險源頭推行“網(wǎng)格化”安全管理，劃分責任區(qū)、明確網(wǎng)格長（如：項目經(jīng)理包保高風險區(qū)）；加大“四不兩直”檢查力度，對違規(guī)行為從嚴處罰（如：違規(guī)動火直接停工整改，扣罰責任班組當月獎金）。結(jié)語本季度安全生產(chǎn)工作雖取得階段性成效，但“人員意識、管理閉環(huán)、應急協(xié)同”仍需突破。下