醫(yī)療單位節(jié)能降耗工作總結(jié)為積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，落實《綠色醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，同時有效控制醫(yī)療運營成本，我單位以“降本增效、綠色發(fā)展”為核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。通過組織管理升級、技術(shù)改造賦能、運營細(xì)節(jié)優(yōu)化及全員意識提升，在能源利用效率、成本控制等方面取得階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、筑牢組織管理根基，完善節(jié)能工作機制為確保節(jié)能降耗工作有序推進(jìn)，我們構(gòu)建“三級管理體系”：頂層統(tǒng)籌：成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制定年度目標(biāo)（如“總能耗同比下降8%”）與實施方案，每季度召開專題會議督導(dǎo)進(jìn)度。中層執(zhí)行：職能科室設(shè)立專職節(jié)能管理員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及跨部門協(xié)調(diào)（如聯(lián)合后勤、設(shè)備科開展能耗排查）?；鶎勇鋵崳焊髋R床、醫(yī)技科室明確“節(jié)能聯(lián)絡(luò)員”，將能耗指標(biāo)分解至班組（如門診科室按診室、住院部按病區(qū)），納入月度績效考核。同時，修訂《節(jié)能降耗管理制度》，建立“日監(jiān)測、周分析、月通報”機制：在門診大廳、檢驗科等重點區(qū)域加裝智能計量裝置，通過能耗數(shù)據(jù)對比（如“科室月度能耗環(huán)比分析表”），全年累計排查并整改“設(shè)備待機耗電”“管道漏水”等問題23項，避免能源浪費。二、聚焦技術(shù)升級賦能，提升能源利用效能針對醫(yī)療單位“空調(diào)、照明、熱水、醫(yī)療設(shè)備”等高耗能環(huán)節(jié)，分批次推進(jìn)節(jié)能技改項目：（一）照明系統(tǒng)改造將門診、住院部公共區(qū)域的傳統(tǒng)燈具全部更換為LED光源（累計更換3200余盞），同步安裝人體感應(yīng)開關(guān)（如走廊、衛(wèi)生間），實現(xiàn)“人來燈亮、人走燈滅”。改造后，公共區(qū)域照明能耗較改造前下降40%；病房區(qū)域推廣“床頭節(jié)能開關(guān)”，引導(dǎo)患者合理控?zé)簦L明燈現(xiàn)象減少60%。（二）空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化更換15臺老舊高耗能空調(diào)為變頻節(jié)能機型，加裝智能溫控器并設(shè)定“夏季制冷≥26℃、冬季制熱≤20℃”的運行閾值。優(yōu)化空調(diào)開啟時段：非診療高峰（如夜間、午休）適當(dāng)調(diào)高/低設(shè)定溫度，空調(diào)系統(tǒng)能耗同比下降25%。（三）熱水供應(yīng)革新采用“太陽能+空氣能”互補模式：在住院部樓頂安裝太陽能集熱板（覆蓋80%熱水需求），配套空氣能熱泵機組（陰天/夜間補充）。改造后，熱水系統(tǒng)電耗較傳統(tǒng)電加熱方式降低55%，年節(jié)約電費約18萬元。（四）醫(yī)療設(shè)備節(jié)能新購設(shè)備優(yōu)先選用“節(jié)能認(rèn)證”機型（如節(jié)能型CT、DR），對現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)化待機設(shè)置（如CT設(shè)備設(shè)置“15分鐘無操作自動休眠”）。建立“設(shè)備能耗檔案”，定期開展能效評估，淘汰2臺超期服役、能耗超標(biāo)的老舊設(shè)備，新設(shè)備投用后單臺年均節(jié)電約2000度。三、深耕運營細(xì)節(jié)優(yōu)化，從管理中挖掘潛力（一）設(shè)備運維精細(xì)化建立“設(shè)備巡檢日歷”：后勤人員每日對空調(diào)、電梯、熱水機組等重點設(shè)備巡檢，全年累計維修故障設(shè)備（如漏水水龍頭、待機耗電打印機）47臺次，減少待機能耗約1.2萬度，避免水資源浪費約800噸。（二）能源調(diào)度智能化推行“錯峰用電”策略：電網(wǎng)高峰時段（9:00-12:00、17:00-21:00），暫停非必要大型設(shè)備（如大型消毒鍋）運行；優(yōu)化電梯運行方案（低峰時段減少1臺電梯運行），電梯能耗同比下降18%。（三）水資源管理“雙控”節(jié)水器具改造：在衛(wèi)生間、開水間更換感應(yīng)水龍頭、節(jié)水馬桶，單套器具日均節(jié)水約15升，全年節(jié)水約5000噸。廢水回收利用：檢驗科、消毒供應(yīng)中心的廢水經(jīng)處理后用于綠化灌溉，年回用廢水約3000噸。四、凝聚全員節(jié)能共識，營造綠色文化氛圍（一）分層培訓(xùn)強技能開展“節(jié)能操作技能培訓(xùn)”，邀請專家講解空調(diào)、醫(yī)療設(shè)備的節(jié)能使用方法，培訓(xùn)覆蓋全體醫(yī)護、后勤人員（考核通過率100%）；制作《節(jié)能操作手冊》（含“人走關(guān)燈、下班關(guān)設(shè)備”等20條規(guī)范）發(fā)放至各科室。（二）主題活動促參與在“全國節(jié)能宣傳周”“世界環(huán)境日”開展“綠色醫(yī)院·節(jié)能有我”主題活動：電子屏滾動播放節(jié)能標(biāo)語，張貼“節(jié)約每一度電、每一滴水”海報；舉辦“節(jié)能金點子”征集活動，收集“優(yōu)化設(shè)備待機時間”“推廣無紙化辦公”等建議42條，采納實施28條（如“門診叫號系統(tǒng)節(jié)能設(shè)置”使候診區(qū)照明能耗下降30%）。（三）標(biāo)兵評選樹榜樣設(shè)立“節(jié)能標(biāo)兵科室”評選機制，每月根據(jù)“能耗降幅、措施創(chuàng)新性”評選3個標(biāo)兵科室，給予績效獎勵并分享經(jīng)驗。全年評選標(biāo)兵科室36個，員工主動節(jié)能行為占比從年初的35%提升至72%。五、階段成效與價值體現(xiàn)通過系列舉措，節(jié)能降耗工作取得顯著成效：能耗“雙降”：全年總能耗較去年同期下降9%，其中電力消耗下降10%、水資源消耗下降8%；運營成本節(jié)約約26萬元，有效緩解醫(yī)療運營壓力。管理升級：建立“制度+技術(shù)+文化”的節(jié)能管理體系，設(shè)備故障停機時間減少40%；科室自主提出節(jié)能改進(jìn)措施的數(shù)量同比增長55%。品牌彰顯：作為區(qū)域“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建試點，節(jié)能經(jīng)驗被納入《XX地區(qū)醫(yī)院節(jié)能案例集》，為行業(yè)提供可復(fù)制的實踐參考。六、現(xiàn)存問題與改進(jìn)方向盡管取得一定成效，仍存在待改進(jìn)之處：老舊設(shè)備改造瓶頸：部分建于2005年的醫(yī)療樓，因線路老化、空間受限，空調(diào)、照明系統(tǒng)改造難度大，能耗占比仍較高（約占總能耗的18%）。管理精細(xì)化不足：能耗分析多停留在“總量對比”，缺乏“科室-設(shè)備-時段”的精細(xì)化拆解，個別科室存在“重診療、輕節(jié)能”現(xiàn)象。技術(shù)應(yīng)用待深化：現(xiàn)有能耗監(jiān)測系統(tǒng)僅覆蓋重點區(qū)域，未實現(xiàn)全樓宇、全設(shè)備的實時監(jiān)控，智能化調(diào)度能力不足。七、202X年工作計劃針對不足，我們將從三方面發(fā)力：1.加速老舊設(shè)施改造：申請“綠色醫(yī)院改造專項資金”，優(yōu)先對2棟老舊醫(yī)療樓的空調(diào)、照明系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，計劃更換節(jié)能設(shè)備86臺（套），預(yù)計年節(jié)電3.5萬度。2.推進(jìn)智慧節(jié)能管理：引入“醫(yī)院能耗智慧管控平臺”，實現(xiàn)水、電、氣能耗的實時監(jiān)測、異常預(yù)警與智能調(diào)度，年底前完成住院部、門診樓的系統(tǒng)覆蓋。3.完善考核與文化建設(shè)：細(xì)化《節(jié)能考核細(xì)則》，將“人均能耗”“設(shè)備能效”等指標(biāo)納入考核（與科室績效、個人評優(yōu)直接掛鉤）；開展“節(jié)能創(chuàng)新項目”孵化，探索光伏發(fā)