2025年P(guān)MP項目管理專項模擬考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目啟動階段，項目經(jīng)理與關(guān)鍵干系人會面，收集項目初步需求并介紹項目背景。根據(jù)此情景，項目經(jīng)理進行的工作最符合哪個PMBOK?指南過程？A.規(guī)劃資源管理B.規(guī)劃干系人參與C.啟動項目D.監(jiān)控干系人參與二、某項目團隊成員對項目經(jīng)理分配的任務存在異議，并表達了不滿情緒。項目經(jīng)理應優(yōu)先采用哪種領導力技能來應對當前情況？A.溝通B.沖突管理C.制定計劃D.獎勵與認可三、項目團隊正在使用敏捷方法進行項目開發(fā)。在迭代結(jié)束時，團隊進行了演示，并收集了利益相關(guān)者的反饋。下一步團隊最應該進行的是？A.規(guī)劃下一個迭代B.進行項目階段評審C.完成項目總結(jié)報告D.提交變更請求四、項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化，需要增加一項原計劃外的工作。項目經(jīng)理首先應該采取什么措施？A.立即執(zhí)行新增工作B.評估新增工作對項目范圍、時間和成本的影響C.與客戶協(xié)商確認新增工作的費用D.向項目發(fā)起人報告并請求批準變更五、項目經(jīng)理正在制定項目溝通管理計劃。以下哪項信息對于確定溝通方法至關(guān)重要？A.項目預算B.項目風險C.干系人的需求和期望D.項目質(zhì)量標準六、在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃，并且成本超支。項目經(jīng)理最應該首先采取什么行動？A.調(diào)整項目范圍以節(jié)省成本B.分析進度落后和成本超支的根本原因C.向項目發(fā)起人報告壞消息并請求更多資金D.召開項目團隊會議指責成員效率低下七、項目團隊使用三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）來估算活動持續(xù)時間。這種估算技術(shù)主要適用于哪種情況？A.對有類似項目歷史數(shù)據(jù)的活動進行估算B.對風險較高的活動進行估算C.當項目經(jīng)理缺乏足夠信息時進行估算D.當項目要求極高精度時進行估算八、某項目使用了類比估算和參數(shù)估算來確定成本。這兩種估算技術(shù)都屬于哪種成本估算技術(shù)類別？A.自下而上估算B.專家判斷C.漫射估算D.定量估算九、項目質(zhì)量管理計劃中描述了如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。質(zhì)量保證活動通常在哪個過程中進行？A.實施質(zhì)量保證B.控制質(zhì)量C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.規(guī)劃質(zhì)量保證十、項目團隊正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS分解的最低層次被稱為？A.分項目B.控制賬戶C.工作包D.資源分解結(jié)構(gòu)十一、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一個風險，該風險有可能發(fā)生，且發(fā)生時會對項目目標產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應該將該風險記錄在何處？A.項目章程B.風險登記冊C.項目溝通管理計劃D.項目管理計劃十二、項目團隊使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動具有什么特點？A.持續(xù)時間最長B.活動總時差為零C.必須使用最高優(yōu)先級資源D.可以安全地延遲開始時間十三、某項目需要從多個供應商處采購組件。在選擇供應商時，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素？（選擇兩個最相關(guān)的）A.供應商的地理位置B.供應商的財務穩(wěn)定性C.供應商的員工數(shù)量D.供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量E.供應商的報價十四、項目經(jīng)理需要管理來自不同部門、具有不同優(yōu)先級需求的多個項目。這種項目管理環(huán)境通常被稱為？A.項目組合管理B.項目集管理C.項目管理辦公室D.敏捷環(huán)境十五、在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果已經(jīng)交付并獲得接受。這個過程被稱為？A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.變更控制D.范圍確認十六、根據(jù)PMBOK?指南，項目經(jīng)理在規(guī)劃階段的主要職責是什么？A.完成項目工作B.監(jiān)控項目績效C.定義項目范圍和目標，并制定項目管理計劃D.管理項目風險和問題十七、某項目團隊成員之間出現(xiàn)沖突，影響了團隊協(xié)作和項目進度。項目經(jīng)理需要采用哪種方法來解決沖突？A.忽略沖突，相信時間會解決一切B.強制團隊成員達成一致意見C.幫助團隊識別沖突根源，并引導團隊找到解決方案D.將沖突升級到高層管理解決十八、項目章程由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目經(jīng)理B.項目團隊核心成員C.項目發(fā)起人D.高級管理層十九、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中需要與干系人進行有效溝通。以下哪項是進行有效溝通的關(guān)鍵要素？A.頻繁發(fā)送電子郵件B.使用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)jargonC.了解干系人的溝通偏好和信息需求D.僅在項目出現(xiàn)問題時與干系人溝通二十、項目團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了一個未在風險登記冊中記錄的新風險。項目經(jīng)理應該如何處理這個風險？A.忽略該風險，因為風險登記冊已經(jīng)包含了所有已知風險B.評估該風險的可能性和影響，并更新風險登記冊C.立即停止項目執(zhí)行，直到風險被完全消除D.只向項目發(fā)起人報告該風險二十一、某項目團隊成員提出了一個改進項目流程的建議。項目經(jīng)理應該如何評估這個建議？A.直接拒絕該建議，因為項目時間已經(jīng)非常緊張B.忽略該建議，因為項目經(jīng)理已經(jīng)制定了詳細的計劃C.評估該建議的潛在收益和風險，并與團隊成員討論D.立即實施該建議，以顯示項目經(jīng)理的開放態(tài)度二十二、項目質(zhì)量管理計劃中定義了項目的質(zhì)量標準和如何滿足這些標準。質(zhì)量保證活動的主要目的是什么？A.在項目執(zhí)行過程中識別和糾正缺陷B.確保項目滿足預定的質(zhì)量標準C.對已完成的項目可交付成果進行質(zhì)量檢查D.管理項目團隊，確保他們按照既定流程工作二十三、項目團隊正在使用掙值管理（EVM）來監(jiān)控項目績效。如果SPI（進度績效指數(shù)）小于1，且CPI（成本績效指數(shù)）也小于1，項目經(jīng)理最應該關(guān)注什么？A.項目進度和成本都超支B.項目進度落后，但成本控制良好C.項目成本超支，但進度按計劃進行D.項目進度和成本都控制在預算內(nèi)二十四、項目經(jīng)理在項目啟動階段與項目發(fā)起人進行了溝通，明確了項目的目標、范圍和主要可交付成果。這個溝通結(jié)果通常會形成哪個文檔？A.項目管理計劃B.項目章程C.風險登記冊D.溝通管理計劃二十五、在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)原定的項目計劃不可行。項目經(jīng)理應該采取什么行動？A.忽略計劃不可行的問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.修改項目目標，以適應原計劃C.重新制定項目計劃，并獲得相關(guān)干系人的批準D.立即停止項目執(zhí)行，直到問題得到解決---二、某項目團隊成員對項目經(jīng)理的領導風格不滿，認為項目經(jīng)理過于權(quán)威，缺乏團隊合作精神。項目經(jīng)理應該怎么做？A.改變自己的領導風格，變得更加民主和包容B.堅持自己的領導風格，因為這是最有效的領導方式C.與團隊成員進行溝通，了解他們的具體不滿，并嘗試解決D.忽略團隊成員的意見，因為項目經(jīng)理擁有最終決策權(quán)三、項目團隊正在使用看板（Kanban）方法來管理任務流程?？窗宸椒ǖ闹饕康氖鞘裁?？A.縮短項目周期，提高交付速度B.增加項目預算，以獲得更多資源C.減少項目團隊成員的數(shù)量D.提高項目質(zhì)量，減少缺陷數(shù)量四、項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個風險已經(jīng)發(fā)生。項目經(jīng)理應該采取什么措施來應對這個風險？A.更新風險登記冊，但無需采取任何其他行動B.評估風險的影響，并執(zhí)行預先制定的風險應對計劃C.向項目發(fā)起人報告風險，并請求幫助解決D.忽略風險，因為風險的影響可能不會很大五、項目經(jīng)理正在制定項目采購管理計劃。以下哪項是制定采購管理計劃的重要輸入？A.項目章程B.項目人力資源管理計劃C.項目溝通管理計劃D.項目風險管理計劃六、項目團隊正在使用敏捷方法進行項目開發(fā)。敏捷方法的核心原則之一是強調(diào)響應變化勝過遵循計劃。以下哪項做法最能體現(xiàn)這一原則？A.在項目開始前制定一個詳細的、固定的項目計劃B.在項目執(zhí)行過程中，嚴格遵循既定的項目計劃C.在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整項目計劃D.僅在項目遇到重大問題時才進行計劃調(diào)整七、項目團隊正在使用參數(shù)估算來估算活動持續(xù)時間。這種估算技術(shù)主要依賴于什么？A.項目經(jīng)理的經(jīng)驗B.類似項目的歷史數(shù)據(jù)C.團隊成員的直覺D.項目的預算八、項目經(jīng)理在項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)項目成本超支。項目經(jīng)理應該首先采取什么行動？A.調(diào)整項目范圍以節(jié)省成本B.分析成本超支的根本原因C.向項目發(fā)起人報告并請求更多資金D.召開項目團隊會議指責成員效率低下九、項目質(zhì)量管理計劃中定義了項目的質(zhì)量標準和如何滿足這些標準。質(zhì)量控制活動通常在哪個過程中進行？A.實施質(zhì)量保證B.控制質(zhì)量C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.規(guī)劃質(zhì)量保證十、項目團隊正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS分解的最低層次被稱為？A.分項目B.控制賬戶C.工作包D.資源分解結(jié)構(gòu)十一、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一個風險，該風險有可能發(fā)生，且發(fā)生時會對項目目標產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應該將該風險記錄在何處？A.項目章程B.風險登記冊C.項目溝通管理計劃D.項目管理計劃十二、項目團隊使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動具有什么特點？A.持續(xù)時間最長B.活動總時差為零C.必須使用最高優(yōu)先級資源D.可以安全地延遲開始時間十三、某項目需要從多個供應商處采購組件。在選擇供應商時，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素？（選擇兩個最相關(guān)的）A.供應商的地理位置B.供應商的財務穩(wěn)定性C.供應商的員工數(shù)量D.供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量E.供應商的報價十四、項目經(jīng)理需要管理來自不同部門、具有不同優(yōu)先級需求的多個項目。這種項目管理環(huán)境通常被稱為？A.項目組合管理B.項目集管理C.項目管理辦公室D.敏捷環(huán)境十五、在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果已經(jīng)交付并獲得接受。這個過程被稱為？A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.變更控制D.范圍確認十六、根據(jù)PMBOK?指南，項目經(jīng)理在規(guī)劃階段的主要職責是什么？A.完成項目工作B.監(jiān)控項目績效C.定義項目范圍和目標，并制定項目管理計劃D.管理項目風險和問題十七、某項目團隊成員之間出現(xiàn)沖突，影響了團隊協(xié)作和項目進度。項目經(jīng)理需要采用哪種方法來解決沖突？A.忽略沖突，相信時間會解決一切B.強制團隊成員達成一致意見C.幫助團隊識別沖突根源，并引導團隊找到解決方案D.將沖突升級到高層管理解決十八、項目章程由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目經(jīng)理B.項目團隊核心成員C.項目發(fā)起人D.高級管理層十九、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中需要與干系人進行有效溝通。以下哪項是進行有效溝通的關(guān)鍵要素？A.頻繁發(fā)送電子郵件B.使用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)jargonC.了解干系人的溝通偏好和信息需求D.僅在項目出現(xiàn)問題時與干系人溝通二十、項目團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了一個未在風險登記冊中記錄的新風險。項目經(jīng)理應該如何處理這個風險？A.忽略該風險，因為風險登記冊已經(jīng)包含了所有已知風險B.評估該風險的可能性和影響，并更新風險登記冊C.立即停止項目執(zhí)行，直到風險被完全消除D.只向項目發(fā)起人報告該風險二十一、某項目團隊成員提出了一個改進項目流程的建議。項目經(jīng)理應該如何評估這個建議？A.直接拒絕該建議，因為項目時間已經(jīng)非常緊張B.忽略該建議，因為項目經(jīng)理已經(jīng)制定了詳細的計劃C.評估該建議的潛在收益和風險，并與團隊成員討論D.立即實施該建議，以顯示項目經(jīng)理的開放態(tài)度二十二、項目質(zhì)量管理計劃中定義了項目的質(zhì)量標準和如何滿足這些標準。質(zhì)量保證活動的主要目的是什么？A.在項目執(zhí)行過程中識別和糾正缺陷B.確保項目滿足預定的質(zhì)量標準C.對已完成的項目可交付成果進行質(zhì)量檢查D.管理項目團隊，確保他們按照既定流程工作二十三、項目團隊正在使用掙值管理（EVM）來監(jiān)控項目績效。如果SPI（進度績效指數(shù)）小于1，且CPI（成本績效指數(shù)）也小于1，項目經(jīng)理最應該關(guān)注什么？A.項目進度和成本都超支B.項目進度落后，但成本控制良好C.項目成本超支，但進度按計劃進行D.項目進度和成本都控制在預算內(nèi)二十四、項目經(jīng)理在項目啟動階段與項目發(fā)起人進行了溝通，明確了項目的目標、范圍和主要可交付成果。這個溝通結(jié)果通常會形成哪個文檔？A.項目管理計劃B.項目章程C.風險登記冊D.溝通管理計劃二十五、在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)原定的項目計劃不可行。項目經(jīng)理應該采取什么行動？A.忽略計劃不可行的問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.修改項目目標，以適應原計劃C.重新制定項目計劃，并獲得相關(guān)干系人的批準D.立即停止項目執(zhí)行，直到問題得到解決---三、項目團隊正在使用敏捷方法進行項目開發(fā)。在迭代結(jié)束時，團隊進行了演示，并收集了利益相關(guān)者的反饋。下一步團隊最應該進行的是？A.規(guī)劃下一個迭代B.進行項目階段評審C.完成項目總結(jié)報告D.提交變更請求四、項目執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化，需要增加一項原計劃外的工作。項目經(jīng)理首先應該采取什么措施？A.立即執(zhí)行新增工作B.評估新增工作對項目范圍、時間和成本的影響C.與客戶協(xié)商確認新增工作的費用D.向項目發(fā)起人報告并請求批準變更五、項目經(jīng)理正在制定項目溝通管理計劃。以下哪項信息對于確定溝通方法至關(guān)重要？A.項目預算B.項目風險C.干系人的需求和期望D.項目質(zhì)量標準六、在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃，并且成本超支。項目經(jīng)理最應該首先采取什么行動？A.調(diào)整項目范圍以節(jié)省成本B.分析進度落后和成本超支的根本原因C.向項目發(fā)起人報告壞消息并請求更多資金D.召開項目團隊會議指責成員效率低下七、項目團隊使用三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）來估算活動持續(xù)時間。這種估算技術(shù)主要適用于哪種情況？A.對有類似項目歷史數(shù)據(jù)的活動進行估算B.對風險較高的活動進行估算C.當項目經(jīng)理缺乏足夠信息時進行估算D.當項目要求極高精度時進行估算八、某項目使用了類比估算和參數(shù)估算來確定成本。這兩種估算技術(shù)都屬于哪種成本估算技術(shù)類別？A.自下而上估算B.專家判斷C.漫射估算D.定量估算九、項目質(zhì)量管理計劃中描述了如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。質(zhì)量保證活動通常在哪個過程中進行？A.實施質(zhì)量保證B.控制質(zhì)量C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.規(guī)劃質(zhì)量保證十、項目團隊正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS分解的最低層次被稱為？A.分項目B.控制賬戶C.工作包D.資源分解結(jié)構(gòu)十一、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一個風險，該風險有可能發(fā)生，且發(fā)生時會對項目目標產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應該將該風險記錄在何處？A.項目章程B.風險登記冊C.項目溝通管理計劃D.項目管理計劃十二、項目團隊使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動具有什么特點？A.持續(xù)時間最長B.活動總時差為零C.必須使用最高優(yōu)先級資源D.可以安全地延遲開始時間十三、某項目需要從多個供應商處采購組件。在選擇供應商時，項目經(jīng)理需要考慮哪些因素？（選擇兩個最相關(guān)的）A.供應商的地理位置B.供應商的財務穩(wěn)定性C.供應商的員工數(shù)量D.供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量E.供應商的報價十四、項目經(jīng)理需要管理來自不同部門、具有不同優(yōu)先級需求的多個項目。這種項目管理環(huán)境通常被稱為？A.項目組合管理B.項目集管理C.項目管理辦公室D.敏捷環(huán)境十五、在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果已經(jīng)交付并獲得接受。這個過程被稱為？A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.變更控制D.范圍確認十六、根據(jù)PMBOK?指南，項目經(jīng)理在規(guī)劃階段的主要職責是什么？A.完成項目工作B.監(jiān)控項目績效C.定義項目范圍和目標，并制定項目管理計劃D.管理項目風險和問題十七、某項目團隊成員之間出現(xiàn)沖突，影響了團隊協(xié)作和項目進度。項目經(jīng)理需要采用哪種方法來解決沖突？A.忽略沖突，相信時間會解決一切B.強制團隊成員達成一致意見C.幫助團隊識別沖突根源，并引導團隊找到解決方案D.將沖突升級到高層管理解決十八、項目章程由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目經(jīng)理B.項目團隊核心成員C.項目發(fā)起人D.高級管理層十九、項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中需要與干系人進行有效溝通。以下哪項是進行有效溝通的關(guān)鍵要素？A.頻繁發(fā)送電子郵件B.使用專業(yè)術(shù)語和行業(yè)jargonC.了解干系人的溝通偏好和信息需求D.僅在項目出現(xiàn)問題時與干系人溝通二十、項目團隊在項目執(zhí)行過程中遇到了一個未在風險登記冊中記錄的新風險。項目經(jīng)理應該如何處理這個風險？A.忽略該風險，因為風險登記冊已經(jīng)包含了所有已知風險B.評估該風險的可能性和影響，并更新風險登記冊C.立即停止項目執(zhí)行，直到風險被完全消除D.只向項目發(fā)起人報告該風險二十一、某項目團隊成員提出了一個改進項目流程的建議。項目經(jīng)理應該如何評估這個建議？A.直接拒絕該建議，因為項目時間已經(jīng)非常緊張B.忽略該建議，因為項目經(jīng)理已經(jīng)制定了詳細的計劃C.評估該建議的潛在收益和風險，并與團隊成員討論D.立即實施該建議，以顯示項目經(jīng)理的開放態(tài)度二十二、項目質(zhì)量管理計劃中定義了項目的質(zhì)量標準和如何滿足這些標準。質(zhì)量保證活動的主要目的是什么？A.在項目執(zhí)行過程中識別和糾正缺陷B.確保項目滿足預定的質(zhì)量標準C.對已完成的項目可交付成果進行質(zhì)量檢查D.管理項目團隊，確保他們按照既定流程工作二十三、項目團隊正在使用掙值管理（EVM）來監(jiān)控項目績效。如果SPI（進度績效指數(shù)）小于1，且CPI（成本績效指數(shù)）也小于1，項目經(jīng)理最應該關(guān)注什么？A.項目進度和成本都超支B.項目進度落后，但成本控制良好C.項目成本超支，但進度按計劃進行D.項目進度和成本都控制在預算內(nèi)二十四、項目經(jīng)理在項目啟動階段與項目發(fā)起人進行了溝通，明確了項目的目標、范圍和主要可交付成果。這個溝通結(jié)果通常會形成哪個文檔？A.項目管理計劃B.項目章程C.風險登記冊D.溝通管理計劃二十五、在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)原定的項目計劃不可行。項目經(jīng)理應該采取什么行動？A.忽略計劃不可行的問題，繼續(xù)按原計劃執(zhí)行B.修改項目目標，以適應原計劃C.重新制定項目計劃，并獲得相關(guān)干系人的批準D.立即停止項目執(zhí)行，直到問題得到解決試卷答案一、C解析：啟動項目過程涉及制定項目章程，明確項目目標、范圍和主要可交付成果，并任命項目經(jīng)理。題目描述的場景正是啟動項目過程的典型活動。二、B解析：沖突管理是領導力技能的重要組成部分。項目經(jīng)理需要幫助團隊識別沖突根源，并引導團隊找到建設性的解決方案，以恢復團隊協(xié)作和項目進度。三、A解析：敏捷方法的核心是迭代開發(fā)和持續(xù)交付。每個迭代結(jié)束時進行演示并收集反饋，下一步自然是根據(jù)反饋規(guī)劃下一個迭代的工作。四、B解析：根據(jù)整體變更控制流程，任何對項目基準的變更都需要先進行評估，包括對范圍、時間、成本和質(zhì)量的影響。這是變更請求審批的前提。五、C解析：溝通管理計劃需要明確溝通的目的、對象、內(nèi)容、方法、頻率和責任等。了解干系人的需求和期望是制定有效溝通策略的基礎。六、B解析：監(jiān)控項目過程涉及跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，識別并處理變更請求。發(fā)現(xiàn)進度和成本偏差時，首先要分析根本原因，才能采取糾正或預防措施。七、B解析：三點估算是應對不確定性的一種技術(shù)，特別適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)、風險較高的活動。它通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀的情況來提供更準確的估算。八、D解析：類比估算和參數(shù)估算都屬于定量估算技術(shù)。它們利用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計模型或公式來估算項目活動或成果的尺寸或持續(xù)時間。九、A解析：規(guī)劃質(zhì)量保證過程涉及制定質(zhì)量政策、目標、標準和操作程序，并確定如何滿足這些要求。實施質(zhì)量保證過程則是執(zhí)行這些計劃活動，確保項目執(zhí)行符合質(zhì)量標準。十、C解析：工作包是WBS分解的最低層次，代表了可管理的項目工作單元，通常有明確的負責人和估算的成本和時間。十一、B解析：風險登記冊是記錄已識別風險、風險應對措施、風險責任人以及風險狀態(tài)更新的動態(tài)文檔。新識別的風險應立即記錄在風險登記冊中。十二