寧波市(2025年)直機關遴選公務員面試練習題及解析第一題：當前，寧波市正深入推進“地瓜經濟”提能升級“一號開放工程”，提出要構建“總部+全球網絡”的發(fā)展格局。有基層干部反映，部分企業(yè)存在“重海外布局、輕本土根脈”傾向，甚至出現(xiàn)總部空心化風險。如果你是市委政研室參與該課題調研的工作人員，面對這一情況，你會從哪些方面重點分析原因，并提出針對性建議？測評要素：綜合分析能力、政策理解能力、調查研究能力答題思路：需結合寧波作為開放大市的產業(yè)特征，從企業(yè)主體、政策引導、服務保障等維度剖析原因，建議要兼顧“走出去”與“留得住”的平衡，體現(xiàn)系統(tǒng)思維。參考答案：原因分析需重點關注三方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略認知偏差。部分企業(yè)將“地瓜經濟”簡單理解為擴大海外市場份額，忽視本土研發(fā)、設計、結算等核心環(huán)節(jié)的保留，對總部經濟的長期價值認識不足；二是本土要素供給匹配度不高。土地、人才、資本等資源向新興產業(yè)傾斜時，傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)總部升級所需的空間載體（如高端商務樓宇）、復合型人才（懂國際規(guī)則的管理團隊）、定制化金融服務（跨境資金池）存在供給缺口；三是政策引導存在滯后性?，F(xiàn)有政策多聚焦海外投資補貼、出口退稅等“走出去”激勵，對“總部功能強化”的專項支持（如研發(fā)投入加計扣除擴圍、總部企業(yè)認定標準動態(tài)調整）尚未形成體系，對空心化風險的預警機制（如稅收貢獻、就業(yè)崗位等核心指標監(jiān)測）仍需完善。建議可從三方面著手：一是強化企業(yè)主體意識引導。聯(lián)合市工商聯(lián)、貿促會開展“地瓜經濟”專題培訓，通過典型案例（如寧波某制造企業(yè)將研發(fā)中心、結算中心留在鄞州，生產基地布局東南亞的成功模式）示范，引導企業(yè)樹立“根脈越壯、藤蔓越廣”的發(fā)展理念；二是優(yōu)化本土要素供給。在核心城區(qū)規(guī)劃“總部經濟集聚區(qū)”，配套建設跨境數(shù)據中心、國際會議中心等功能性平臺；針對企業(yè)總部所需的高端人才，推出“甬江英才”總部經濟專項，對引進的國際業(yè)務骨干給予個人所得稅返還；三是完善政策支持體系。制定《寧波市總部企業(yè)認定與扶持辦法（2025修訂）》，將研發(fā)投入占比、本土就業(yè)貢獻、稅收留存率等納入認定核心指標，對符合條件的企業(yè)給予辦公場地租金補貼、跨境業(yè)務手續(xù)費減免；建立“總部經濟運行監(jiān)測平臺”，整合市場監(jiān)管、稅務、統(tǒng)計等部門數(shù)據，對連續(xù)3個月稅收貢獻下降15%以上、核心團隊流失超20%的企業(yè)及時預警，由屬地政府“一企一策”幫扶。第二題：為推動“千萬工程”經驗在寧波深化，市民政局計劃開展“新時代美麗鄉(xiāng)村治理效能”專題調研，重點了解農村社區(qū)協(xié)商機制、積分制管理、數(shù)字化治理等創(chuàng)新做法的實際成效與存在問題。若由你負責制定調研方案，你會如何設計？需說明調研對象、方式及重點內容。測評要素：組織協(xié)調能力、調研方案設計能力、問題導向意識答題思路：需緊扣“治理效能”核心，區(qū)分不同類型村莊（如城郊融合村、傳統(tǒng)農業(yè)村、海島漁村）的差異性，確保調研覆蓋全面、方法科學，重點挖掘可復制的經驗和制約效能提升的堵點。參考答案：調研方案設計如下：（一）調研對象：覆蓋“三類村莊”——一是省級“千萬工程”樣板村（如奉化滕頭村、余姚橫坎頭村），側重總結成熟經驗；二是市級鄉(xiāng)村治理示范村（如寧海梅林街道應家村、象山黃避岙鄉(xiāng)高泥村），關注創(chuàng)新實踐；三是治理效能相對薄弱的村（如北侖大碶街道某城郊村、慈溪杭州灣新區(qū)某拆遷安置村），剖析共性問題。同時，訪談對象包括村“兩委”干部、村民代表、駐村社工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、市民政局相關業(yè)務處室負責人。（二）調研方式：采取“四不兩直”與蹲點調研結合。1.實地走訪：隨機抽查20個村，查看村社協(xié)商議事廳、積分兌換超市、數(shù)字治理平臺等硬件設施，列席1次村民議事會；2.問卷調查：面向村民發(fā)放1000份電子問卷（通過“浙里辦”寧波鄉(xiāng)村治理模塊推送），重點了解參與協(xié)商的頻率、積分制滿意度、數(shù)字化平臺使用率；3.深度訪談：與10個村的書記開展“一對一”訪談，詢問協(xié)商議題篩選機制（是否存在“重面子工程、輕民生實事”）、積分制考核指標合理性（是否過度量化導致形式主義）、數(shù)字平臺數(shù)據共享難題（如是否與“浙農碼”“甬農云”打通）；4.部門座談：召集市農業(yè)農村局、數(shù)管局、司法局相關人員，了解市級政策支持情況（如是否有專項經費、數(shù)字治理標準是否統(tǒng)一）。（三）重點內容：1.協(xié)商機制效能：關注“誰來協(xié)商”（是否覆蓋留守老人、新村民等群體）、“協(xié)商什么”（是否聚焦垃圾分類、養(yǎng)老服務等實際需求）、“如何落實”（決議執(zhí)行是否有監(jiān)督反饋）；2.積分制管理實效：考察積分獲取渠道（是否包含志愿服務、移風易俗等軟性指標）、兌換方式（是否與惠民服務掛鉤，如積分換體檢、換公交卡）、群眾參與率（是否存在“干部熱、群眾冷”）；3.數(shù)字化治理痛點：調研“村社智治”平臺功能（是否集成政務服務、矛盾調解、便民繳費）、使用門檻（老年人是否會操作）、數(shù)據壁壘（是否與公安、醫(yī)保等系統(tǒng)聯(lián)通）；4.制約因素分析：重點查找制度障礙（如村級協(xié)商與鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政決策的銜接機制）、資源短板（如專職社工數(shù)量不足、數(shù)字設備維護經費短缺）、文化阻力（如傳統(tǒng)宗族觀念對協(xié)商公平性的影響）。第三題：你是市應急管理局值班人員，某日21時接報：北侖區(qū)某化工園區(qū)因強對流天氣導致供電線路故障，3家企業(yè)緊急停車，其中一家?；菲髽I(yè)的反應釜冷卻系統(tǒng)中斷，溫度已升至85℃（臨界值90℃），企業(yè)啟動應急預案但冷卻泵仍無法恢復，現(xiàn)場有12名工人值守。同時，園區(qū)周邊500米內有2個安置小區(qū)，約800名居民。此時你會如何處置？需說明具體步驟。測評要素：應急處突能力、風險研判能力、協(xié)調聯(lián)動能力答題思路：需遵循“生命至上、科學處置、分級響應”原則，按信息核實、風險評估、力量調配、群眾轉移、后續(xù)跟進的邏輯展開，突出多部門協(xié)同和專業(yè)支撐。參考答案：處置步驟如下：第一步：核實信息，啟動應急響應。立即通過視頻監(jiān)控（調取園區(qū)智慧安監(jiān)平臺畫面）確認反應釜溫度實時數(shù)據（聯(lián)系企業(yè)技術負責人，要求每5分鐘上報一次），核實冷卻系統(tǒng)故障原因（是否因線路短路、設備損壞或操作失誤），確認現(xiàn)場工人是否佩戴防護裝備、是否有可燃氣體泄漏（要求企業(yè)啟動氣體檢測設備）。同時，向值班領導報告，建議啟動市級Ⅲ級應急響應（根據《寧波市危險化學品事故應急預案》，涉及周邊居民的?；肥鹿市杼峒夗憫?，通知市消防救援支隊、市氣象局（研判后續(xù)天氣）、市生態(tài)環(huán)境局（準備應急監(jiān)測）、北侖區(qū)政府（組織居民轉移）、市衛(wèi)健委（調配救護車）立即派員趕赴現(xiàn)場。第二步：科學研判，制定處置方案。協(xié)調市應急管理局?；穼＜?guī)鞂＜遥?lián)系化工研究院值班專家）通過視頻連線分析：85℃離臨界值90℃還有5℃，但冷卻系統(tǒng)中斷后溫度每分鐘上升約1℃（假設），預計10分鐘內可能達到臨界值。專家建議：一是企業(yè)立即啟動備用柴油發(fā)電機（若有），優(yōu)先保障冷卻泵供電；二是若備用電源無法啟動，使用移動應急冷卻車（由消防部門攜帶）對反應釜進行外部噴淋降溫；三是若溫度持續(xù)上升至88℃，現(xiàn)場工人必須撤離至安全區(qū)域（園區(qū)應急避難所）。第三步：組織力量，實施分級處置。1.現(xiàn)場處置組（消防、企業(yè)救援隊伍）：攜帶移動冷卻設備、防爆工具趕赴企業(yè)，指導工人操作備用電源，同時鋪設水帶對反應釜外殼降溫；2.群眾轉移組（北侖區(qū)政府、街道）：對園區(qū)周邊500米內居民（2個安置小區(qū)）啟動預警（通過社區(qū)微信群、大喇叭、上門通知），引導居民向東北方向2公里外的小學（預設避難場所）轉移，安排5輛大巴車接送行動不便人員；3.監(jiān)測組（生態(tài)環(huán)境局）：在園區(qū)上風向、下風向設置6個監(jiān)測點，實時監(jiān)測有毒有害氣體（如氯氣、苯系物）濃度，若超標立即擴大轉移范圍；4.信息組：每10分鐘向市委市政府總值班室、省應急管理廳報送處置進展，通過“寧波應急”微信公眾號發(fā)布簡要信息（避免引發(fā)恐慌），注明“事故可控，轉移為預防性措施”。第四步：跟蹤事態(tài)，做好后續(xù)保障。若30分鐘內溫度降至70℃以下，確認冷卻系統(tǒng)恢復，則有序組織工人返回崗位（需穿戴防護裝備），居民可分批返回（需等待環(huán)境監(jiān)測達標）；若溫度突破90℃，立即啟動Ⅱ級響應，請求省應急管理廳支援專業(yè)處置隊伍（如省?；肪仍畬幉ɑ兀?，并做好事故后果預判（是否可能引發(fā)火災、爆炸，影響范圍多大）。同時，安排心理疏導人員在避難場所駐守，為居民提供飲用水、食品等物資。第五步：總結復盤，完善預案。處置結束后，牽頭撰寫事件報告，重點分析供電線路抗災能力（是否需升級為雙回路供電）、企業(yè)備用電源配備率（園區(qū)內企業(yè)是否100%配備）、應急演練實效性（工人是否熟悉冷卻系統(tǒng)操作流程），建議在全市化工園區(qū)開展“極端天氣下危化品企業(yè)應急能力”專項檢查，推動“一企一策”完善應急預案。第四題：你剛調入市委組織部干部監(jiān)督處，處長安排你與市審計局經責處組成聯(lián)合工作組，對某區(qū)開展領導干部經濟責任審計“回頭看”。審計局老周是業(yè)務骨干，但認為“組織部不懂審計專業(yè)”，工作中常單獨行動、不共享資料；區(qū)里分管領導則希望盡快完成“回頭看”，多次暗示“問題不要挖太深”。面對這種情況，你會如何推動工作？測評要素：溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力、原則性與靈活性答題思路：需平衡“專業(yè)協(xié)同”與“組織權威”，既要尊重審計專業(yè)，又要堅持干部監(jiān)督的嚴肅性，同時妥善處理基層訴求，體現(xiàn)剛柔并濟的工作方法。參考答案：具體做法分三步：第一步：主動溝通，建立信任關系。利用工作間隙與老周單獨交流，肯定其在經責審計領域的經驗（如提及“聽說您參與過某國企老總審計，發(fā)現(xiàn)了隱匿資產問題，我們組織部干部監(jiān)督處對這類案例很關注”），說明組織部參與“回頭看”的目的——不僅是核查審計問題整改，更要分析問題背后的干部履職盡責情況（如是否存在不作為、亂作為），為干部考核評價提供參考，與審計局“規(guī)范權力運行”的目標一致。同時，提出“信息共享、分工協(xié)作”的建議：由審計局負責核查整改措施的真實性（如資金是否到位、制度是否修訂），組織部側重了解整改效果的持續(xù)性（如同類問題是否反彈、干部責任意識是否提升），并承諾不干預審計專業(yè)判斷，消除老周的抵觸情緒。第二步：堅持原則，妥善應對基層壓力。與區(qū)里分管領導溝通時，首先肯定其推動整改的積極性（如“看到區(qū)里針對上次審計提出的‘工程招標程序不規(guī)范’問題，出臺了‘三重一大’決策細則，這說明整改態(tài)度很認真”），然后強調“回頭看”是省委巡視反饋的整改要求（引用具體文件依據），既是對干部負責（避免小問題演變成大錯誤），也是對地區(qū)發(fā)展負責（規(guī)范管理才能防范風險）。建議區(qū)里“不遮丑、不護短”，如實提供資料，對已整改的問題提供臺賬（如會議記錄、支付憑證），對未整改到位的說明原因（如政策調整、資金缺口），工作組將客觀評價整改成效，避免“一刀切”問責。第三步：統(tǒng)籌推進，提升工作質效。與老周共同制定“回頭看”清單：1.問題清單：對照上次審計報告，列出12個具體問題（如“挪用惠民資金500萬”“違規(guī)審批土地3宗”）；2.整改核查表：明確每個問題的整改措施（如“資金已歸位”“土地審批程序修訂”）、責任主體（如區(qū)財政局、資規(guī)局）、完成時限；3.延伸訪談計劃：除查閱資料外，訪談3個被審計單位的普通職工（了解整改是否流于形式）、2名服務對象（如被挪用資金涉及的村民），核實整改實際效果。工作中主動承擔資料整理、訪談記錄等事務性工作，讓老周專注專業(yè)判斷；遇到爭議問題（如某問題整改“基本完成”但未100%到位），共同請教審計局法規(guī)處、組織部干部監(jiān)督處領導，確保結論合規(guī)。通過以上措施，既理順了與審計同事的協(xié)作關系，又堅守了干部監(jiān)督的原則底線，同時贏得了基層的理解配合，確?！盎仡^看”既查出問題、又推動整改，為市委掌握干部真實履職情況提供可靠依據。第五題：市直機關工委擬開展“新時代機關黨員干部斗爭精神”專題調研，你作為調研組成員，需要撰寫一份面向機關黨員的調查問卷。請列出問卷的主要問題，并說明設計意圖。測評要素：調研工具設計能力、問題意識、對機關黨建的理解答題思路：需圍繞“斗爭精神”的內涵（政治立場、擔當作為、風險應對等），設計定量與定性結合的問題，既了解主觀認知，又反映客觀行為，避免空泛。參考答案：問卷主要問題及設計意圖如下：第一部分：基本信息（5題）1.您的年齡：25歲以下/26-35歲/36-45歲/46-55歲/56歲以上2.您的職級：一級科員/四級主任科員及以下/三級至一級主任科員/四級至二級調研員/一級調研員及以上3.您所在單位類型：綜合部門（如兩辦、組織部）/經濟部門（如發(fā)改委、經信局）/民生部門（如教育局、衛(wèi)健委）/執(zhí)法部門（如市場監(jiān)管局、應急管理局）設計意圖：分析不同年齡、職級、部門黨員斗爭精神的差異性，為分類指導提供依據。第二部分：斗爭精神認知（4題）4.您認為新時代機關黨員的斗爭精神主要體現(xiàn)在：（可多選）A.面對錯誤言論時敢于發(fā)聲B.面對急難任務時主動請纓C.面對矛盾問題時迎難而上D.面對利益誘惑時堅守原則E.其他________5.您是否參加過單位組織的“斗爭精神”專題學習（如黨課、研討班）：是/否；若參加過，您認為效果如何：很好/較好/一般/較差設計意圖：了解黨員對斗爭精神的理解是否準確，以及單位教育引導的實效性，避免將“斗爭”片面理解為“硬對抗”。第三部分：斗爭實踐行為（6題）6.近一年來，您是否遇到過以下需要斗爭的場景（可多選）：A.上級決策與基層實際有沖突，需要提出調整建議B.同事工作推諉，需要督促其履職C.服務對象提出不合理訴求，需要解釋政策D.網絡上出現(xiàn)針