做賬實操1/27記賬實操-少林武術學校成本核算報表核算期間：____年____月____日-____年____月____日核算主體：____（少林武術學校/武術培訓分校/武術訓練營）核算范圍：本期在校學員____人（其中長期學員____人、短期集訓學員____人、少兒學員____人、成人學員____人）；開設____個教學班級，涵蓋____武術項目（如少林拳、散打、跆拳道等）；核算內容包括教學培訓、師資薪酬、場地運營、后勤保障、安全管理等全流程成本報表說明：本報表針對少林武術學校“教學-食宿-管理”一體化運營模式的成本進行明細核算，遵循“教學專屬成本直接歸屬、公共運營成本按學員人數(shù)/班級數(shù)量比例分攤”原則，精準反映單位學員成本、各教學項目成本及總成本水平，為學費定價、成本管控、運營優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。一、培訓收入概況收入類別學員類型/教學項目學員人數(shù)（人）收費標準（元/人/期）培訓周期收入金額（元）備注主營業(yè)務收入-學費收入長期學員-少林拳學期/學年含基礎武術教學短期學員-散打集訓1-3個月含集訓課程、場地使用少兒學員-武術啟蒙學期/季度含趣味武術教學、安全防護其他武術項目（跆拳道/太極等）其他業(yè)務收入食宿費收入元/人/月學員住宿+餐飲收費武術器材銷售/租賃收入含武術服、護具、器械銷售/租賃對外表演/賽事收入學員外出表演、參賽獲獎獎金等培訓收入合計二、直接成本明細（可直接歸屬教學/學員服務）成本類別具體項目對應教學項目/學員類型單位消耗量/覆蓋人數(shù)單價（元）金額（元）單位學員成本（元/人）備注師資薪酬成本武術教練工資人/月含主教練、助教基本工資及課時提成特邀武術名師授課費課時/次短期集訓、專項教學特邀師資費用教練社保及福利人/月含社保、公積金、節(jié)日福利等教學耗材成本武術器械購置/損耗件/套含少林拳套、棍、刀、劍等器械購置及日常損耗防護裝備成本套/人含護具、頭盔、武術服等，按學員人數(shù)分攤教學輔助材料成本份/冊含武術教學手冊、動作圖解、訓練計劃等學員食宿成本餐飲食材成本人/月學員日常餐飲的米、面、油、蔬菜、肉類等食材費用住宿配套成本床位/月含被褥、洗漱用品、宿舍清潔用品等食堂/宿舍人工成本人/月含廚師、宿管、保潔人員工資教學場地專項成本訓練場租賃/維護費㎡/月專門用于武術訓練的場地租賃或維護費用直接成本合計三、間接成本明細（按學員人數(shù)/班級數(shù)量比例分攤）成本類別具體項目總費用金額（元）分攤標準各教學項目/學員類型分攤金額（元）備注校園運營成本校園整體房租/折舊學員人數(shù)占比/班級數(shù)量占比自有校園核算折舊，租賃校園核算租金校園水電費/物業(yè)費含教學區(qū)、宿舍區(qū)、食堂整體水電及物業(yè)費用校園安全管理成本含保安人員工資、監(jiān)控設備購置及維護、安保用品費用行政辦公成本行政管理人員工資含校長、教務、財務、招生辦人員工資福利辦公費用含辦公用品、通訊費、打印費、辦公設備維護等招生推廣費用含宣傳冊、線上推廣、招生展會、渠道合作費用設備及資產成本通用設備折舊費含辦公設備、食堂設備、宿舍電器等折舊（年限平均法）設備維修保養(yǎng)費含教學器械、辦公設備、生活設施的日常維修費用其他間接成本學員醫(yī)療保障成本含校醫(yī)工資、醫(yī)務室藥品、學員意外保險費用間接成本合計四、其他成本及損失項目金額（元）單位學員成本（元/人）備注學員意外事故處理成本含學員訓練受傷醫(yī)療費用、賠償費用等（扣除保險賠付后）賽事/表演組織成本含學員參賽報名費、交通食宿費、表演服裝道具費用教學質量整改成本含教學方案優(yōu)化、教練培訓、教學設備升級等費用其他零星支出含學員轉學/退學手續(xù)費、校園文化建設費用等其他成本合計五、成本核算匯總項目金額（元）單位學員成本（元/人）占培訓收入比例（%）培訓收入合計100.00直接成本合計間接成本合計其他成本合計培訓總成本合計培訓毛利潤（培訓收入-直接成本）培訓凈利潤（培訓收入-總成本）培訓毛利率（毛利潤/培訓收入）培訓凈利潤率（凈利潤/培訓收入）六、重點教學項目成本專項核算（示例）教學項目學員人數(shù)（人）培訓收入（元）直接成本（元）分攤間接成本（元）其他成本（元）項目總成本（元）項目凈利潤（元）少林拳長期班散打短期集訓班少兒武術啟蒙班七、成本分析與優(yōu)化建議1.成本結構分析：本期少林武術學校____成本占比最高（____%），其中____項目（如師資薪酬、校園房租、餐飲食材）為核心成本項；單位學員成本____元，較行業(yè)平均水平（____元/人）____（偏高/偏低）；與上期對比，____成本同比上升/下降____%，主要原因是____（如師資工資上漲、食材漲價、學員人數(shù)變化）。2.優(yōu)化建議：師資成本優(yōu)化：合理配置師資結構，根據(jù)學員人數(shù)動態(tài)調整教練配比；推行“主教練+助教”分級教學模式，提高教學效率；通過內部培訓提升現(xiàn)有教練專業(yè)水平，降低特邀名師依賴；餐飲食材成本優(yōu)化：與食材供應商建立長期合作，批量采購降低單價；推行精細化食材管理，減少浪費，控制食材損耗率；根據(jù)學員訓練強度科學搭配餐食，平衡營養(yǎng)與成本；運營費用優(yōu)化：合理規(guī)劃校園空間使用，提高場地利用率；加強水電、辦公用品管控，推行節(jié)約型校園建設；整合招生推廣渠道，精準投放推廣資源，提高招生轉化效率；安全與風險成本優(yōu)化：加