2025年高職（建設(shè)工程管理）項目管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.定義項目范圍B.確定項目目標C.編制項目建議書D.編制可行性研究報告3.項目管理的三大目標是（）。A.范圍、費用、進度B.質(zhì)量、費用、進度C.質(zhì)量、安全、進度D.范圍、質(zhì)量、費用4.項目管理的組織職能包括（）。A.組織設(shè)計B.組織運行C.組織調(diào)整D.以上都是5.項目管理的生命周期包括（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.以上都是6.項目管理的知識體系包括（）。A.項目集成管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.以上都是7.項目管理的溝通管理包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.以上都是8.項目管理的風險管理包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.以上都是9.項目管理的采購管理包括（）。A.采購規(guī)劃B.招標采購C.合同管理D.以上都是10.項目管理的質(zhì)量管理包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.以上都是11.項目管理的人力資源管理包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.項目團隊組建C.項目團隊建設(shè)D.以上都是12.項目管理的成本管理包括（）。A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.以上都是13.項目管理的進度管理包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動歷時估算D.以上都是14.項目管理的范圍管理包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.以上都是15.項目管理的變更管理包括（）。A.變更請求受理B.變更評估C.變更實施D.以上都是16.項目管理的文檔管理包括（）。A.文檔規(guī)劃B.文檔編寫C.文檔存儲D.以上都是17.項目管理的收尾管理包括（）。A.項目驗收B.項目移交C.項目總結(jié)D.以上都是18.項目管理的干系人管理包括（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人管理策略制定D.以上都是19.項目管理的信息管理包括（）。A.信息規(guī)劃B.信息收集C.信息處理D.以上都是20.項目管理的環(huán)境管理包括（）。A.環(huán)境規(guī)劃B.環(huán)境影響評價C.環(huán)境管理措施制定D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。21.簡述項目管理的定義。22.簡述項目管理的特點。23.簡述項目管理的過程。24.簡述項目管理的作用。案例分析題（共20分）答題要求：本卷共2小題，每小題10分。請根據(jù)案例內(nèi)容回答問題。案例：某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為24個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主提供的圖紙延誤，導致施工單位停工1個月。事件2：由于施工單位的施工機械故障，導致施工單位停工1個月。事件3：由于不可抗力因素，導致施工單位停工1個月。事件4：由于業(yè)主的設(shè)計變更導致工程量增加，工期延長2個月。25.請分析以上事件中，哪些事件導致的工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔責任？哪些事件導致的工期延誤應(yīng)由施工單位承擔責任？26.請計算該項目的實際工期。論述題（共10分）答題要求：本卷共1小題，每小題10分。請論述問題。27.論述項目管理在建設(shè)工程中的重要性。材料分析題（共10分）答題要求：本卷共1小題，請根據(jù)材料內(nèi)容回答問題。材料：某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為24個月。在施工過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量不符合要求，要求施工單位進行整改。施工單位認為自己的施工質(zhì)量符合要求，拒絕整改。業(yè)主向監(jiān)理單位投訴，監(jiān)理單位要求施工單位進行整改。施工單位仍然拒絕整改。業(yè)主向建設(shè)行政主管部門投訴，建設(shè)行政主管部門責令施工單位進行整改，并對施工單位進行了處罰。28.請分析以上事件中，施工單位的做法是否正確？為什么？答案：1.A2.B3.B4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量），對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。22.具有獨特性、一次性、整體性、不確定性、目標明確性等特點。23.包括啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程。24.能確保項目目標實現(xiàn)、提高項目質(zhì)量、降低成本、合理安排資源等。25.事件1、事件4導致的工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔責任；事件2導致的工期延誤應(yīng)由施工單位承擔責任；事件3導致的工期延誤雙方協(xié)商解決。26.實際工期=24+1+2=27個月。27.項目管理在建設(shè)工程中至關(guān)重要。它能合理安排資源，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，避免工期延誤和成本超支。有效的項目管理可協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少沖突，提高建設(shè)工程的整體效益，保障工程順利交付使用，滿足各方期望，提升建設(shè)行業(yè)的整體