2025年高職（建設(shè)工程管理類）項目管理實務(wù)專項測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方5.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.針對影響目標的各種因素進行預(yù)控B.確定目標控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整6.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核7.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本8.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)9.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)10.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：請在每題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.項目管理的三大目標是（）、（）、（）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）、（）和（）得以實現(xiàn)。3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。4.施工成本分析的基本方法包括（）、（）、（）、（）。三、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰。1.簡述項目管理的生命周期包括哪些階段？2.簡述施工成本控制的步驟。四、案例分析題（共20分）答題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：開工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，如下圖所示（時間單位：月）：[此處可簡單描述一下橫道圖的樣子，比如各工作的起止時間等]監(jiān)理工程師審核后認為該計劃滿足合同工期要求，但其中的工作F和工作G必須由同一臺施工機械先后施工，且按照工作F、工作G的順序施工。事件二：由于建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備未能按合同約定時間到場，使工作J推遲2個月開始。事件三：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致工作H停工1個月。施工單位提出了工程延期1個月和費用補償10萬元的索賠要求。問題：1.事件一中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃？2.事件二中，工作J推遲2個月開始是否影響總工期？說明理由。3.事件三中，施工單位的索賠要求是否合理？說明理由。五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，論述相關(guān)問題，觀點明確，論述充分。論述如何在建設(shè)工程項目管理中有效控制工程質(zhì)量。答案：1.A2.B3.B4.A5.C6.A7.A8.C9.C10.B二、1.質(zhì)量目標、進度目標、成本目標2.費用目標、進度目標、質(zhì)量目標3.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)4.比較法、因素分析法、差額計算法、比率法三、1.項目管理的生命周期包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。2.施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。四、1.事件一中，監(jiān)理工程師應(yīng)將工作F和工作G的順序施工調(diào)整為工作G、工作F的順序施工，同時將工作G的開始時間推遲1個月，以保證同一臺施工機械能夠先后施工。2.事件二中，工作J推遲2個月開始不影響總工期。理由：工作J有2個月的總時差，推遲2個月開始未超過其總時差，所以不影響總工期。3.事件三中，施工單位的索賠要求部分合理。理由：工作H停工1個月是由于發(fā)現(xiàn)地下文物，屬于不可抗力事件，施工單位提出工程延期1個月合理；但費用補償10萬元不合理，因為不可抗力事件導(dǎo)致的費用損失由雙方各自承擔(dān)。五、在建設(shè)工程項目管理中有效控制工程質(zhì)量，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。施工前要做好充分的準備工作，包括