2026年煤礦班組建設“五大員”崗位責任制范文煤礦班組建設“五大員”崗位責任制一、安全質(zhì)量管理員崗位責任制1.安全管理職責-日常安全檢查在班前，對作業(yè)現(xiàn)場進行全面細致的安全檢查。檢查內(nèi)容包括巷道支護情況，查看是否有松動的錨桿、錨索，支架是否牢固且符合規(guī)定間距；檢查通風設施是否完好，風筒是否漏風、通風是否順暢，確保作業(yè)人員有良好的工作環(huán)境。班中，定時巡查作業(yè)區(qū)域，重點關注設備運行狀況，如采煤機、掘進機的運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲響、振動等；檢查作業(yè)人員的操作行為是否規(guī)范，對于不遵守安全規(guī)程的行為及時制止并糾正。例如，若發(fā)現(xiàn)工人未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶等個人防護用品，立即要求其整改。班后，再次對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，確認無安全隱患后才能離開。-安全隱患排查與處理建立詳細的安全隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行分類登記，明確隱患的位置、類型、嚴重程度等信息。對于一般安全隱患，組織班組人員立即進行整改，在整改過程中進行監(jiān)督，確保整改質(zhì)量。對于重大安全隱患，及時向上級報告，并協(xié)助制定整改方案。在整改期間，跟蹤整改進度，定期匯報整改情況，直至隱患消除。例如，當發(fā)現(xiàn)巷道頂板有明顯下沉跡象時，迅速組織人員撤離現(xiàn)場，設置警示標志，并及時向礦調(diào)度室和相關部門報告，配合專業(yè)技術人員制定加固方案并監(jiān)督實施。-安全培訓與教育協(xié)助班組長開展安全培訓工作，根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容和季節(jié)特點，制定有針對性的安全培訓計劃。收集整理與煤礦安全相關的案例和資料，在班前會或安全學習會上進行講解，提高班組成員的安全意識和事故防范能力。定期組織安全知識考試和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎勵，激發(fā)大家學習安全知識的積極性。例如，在雨季來臨前，組織開展防治水安全培訓，讓班組成員了解水害的危害和防治措施。2.質(zhì)量管理職責-工程質(zhì)量監(jiān)督嚴格按照煤礦工程質(zhì)量標準對作業(yè)工程進行監(jiān)督檢查。在采煤、掘進等作業(yè)過程中，對巷道的斷面尺寸、坡度、支護質(zhì)量等進行實時監(jiān)測，確保符合設計要求。對于不符合質(zhì)量標準的工程，要求班組人員立即返工整改。例如，在巷道掘進過程中，若發(fā)現(xiàn)巷道寬度偏差超過規(guī)定范圍，責令施工人員進行修正，直至達到質(zhì)量標準。-質(zhì)量驗收參與工程質(zhì)量驗收工作，按照驗收標準對完工的工程進行全面檢查。對工程質(zhì)量進行量化評分，將驗收結果記錄在案，并向班組長和上級部門匯報。對于質(zhì)量合格的工程，做好相關資料的整理和存檔工作；對于質(zhì)量不合格的工程，督促整改并重新進行驗收，直至達到合格標準。例如，在采煤工作面回采結束后，對采空區(qū)的處理、巷道的封閉等工程進行驗收，確保各項工作符合質(zhì)量要求。-質(zhì)量改進收集班組成員對工程質(zhì)量的意見和建議，定期組織質(zhì)量分析會議，對工程質(zhì)量存在的問題進行深入分析，找出原因并制定改進措施。跟蹤改進措施的實施效果，不斷完善質(zhì)量管理工作。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域巷道支護質(zhì)量較差，經(jīng)過研究確定是支護材料質(zhì)量和施工工藝的問題，于是更換了支護材料并改進了施工工藝，使該區(qū)域的巷道支護質(zhì)量得到明顯提高。二、生產(chǎn)管理員崗位責任制1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行-計劃制定根據(jù)煤礦的總體生產(chǎn)任務和班組的實際情況，制定詳細的日、周、月生產(chǎn)計劃。在制定計劃時，充分考慮設備狀況、人員技能水平、地質(zhì)條件等因素，確保計劃的合理性和可行性。例如，根據(jù)采煤機的維修周期和巷道的掘進進度，合理安排采煤和掘進任務，避免設備過度使用和生產(chǎn)脫節(jié)。-計劃執(zhí)行組織班組成員按照生產(chǎn)計劃進行作業(yè)，合理分配工作任務，明確各崗位的職責和工作要求。在生產(chǎn)過程中，實時掌握生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。例如，當遇到設備故障影響生產(chǎn)進度時，迅速組織維修人員進行搶修，確保盡快恢復生產(chǎn)。定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，對于未完成的任務，找出原因并采取相應的措施進行調(diào)整。2.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)-人員組織了解班組成員的技能水平和工作特點，根據(jù)生產(chǎn)任務的需要進行合理的人員調(diào)配。充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。例如，將技術熟練的工人安排在關鍵崗位，讓新員工在有經(jīng)驗的師傅帶領下進行學習和實踐。在生產(chǎn)過程中，關注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時進行溝通和疏導，營造良好的工作氛圍。-設備協(xié)調(diào)負責生產(chǎn)設備的調(diào)配和管理，根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重緩急，合理安排設備的使用。定期對設備進行檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。與設備維修部門保持密切聯(lián)系，及時反饋設備存在的問題，協(xié)調(diào)維修工作的開展。例如，在采煤作業(yè)中，根據(jù)煤層的厚度和硬度，合理選擇采煤機的型號和參數(shù)，提高采煤效率。同時，定期對采煤機進行保養(yǎng)和檢修，減少設備故障的發(fā)生。-工序協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序之間的銜接，確保生產(chǎn)流程的順暢。在采煤、掘進、運輸?shù)裙ば蛑g，建立有效的溝通機制，及時傳遞生產(chǎn)信息。例如，當采煤工作面采出的煤炭需要運輸時，提前與運輸班組溝通，安排好運輸車輛和人員，避免煤炭積壓影響生產(chǎn)。對于工序之間出現(xiàn)的矛盾和問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.生產(chǎn)統(tǒng)計與分析-數(shù)據(jù)統(tǒng)計建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，對每日、每周、每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行詳細記錄，包括產(chǎn)量、進尺、設備運行時間、材料消耗等。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。例如，每天對采煤工作面的產(chǎn)量進行統(tǒng)計，記錄不同時間段的產(chǎn)量變化情況。-數(shù)據(jù)分析定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和存在的問題。通過對比不同時期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果和生產(chǎn)效率的變化情況。例如，分析某一時間段內(nèi)材料消耗過高的原因，是由于設備故障導致的浪費還是操作不當造成的，針對不同原因采取相應的措施進行改進。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，提出優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的建議和措施。三、技術培訓員崗位責任制1.技術資料管理-資料收集與整理負責收集與煤礦生產(chǎn)相關的技術資料，包括地質(zhì)資料、設計圖紙、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等。對收集到的資料進行分類整理，建立完善的技術資料檔案。確保資料的完整性和準確性，便于查閱和使用。例如，將不同煤層的地質(zhì)資料進行分類歸檔，標注清楚資料的來源、時間和用途。-資料更新與保管及時關注技術資料的更新情況，對過時的資料進行清理和更新。定期對技術資料進行檢查和維護，防止資料損壞、丟失。對于重要的技術資料，采取備份和加密等措施進行保管，確保資料的安全。例如，當煤礦的開采設計發(fā)生變更時，及時更新相關的設計圖紙和作業(yè)規(guī)程，并將舊資料存檔保存。2.技術培訓工作-培訓計劃制定根據(jù)煤礦的生產(chǎn)需求和班組成員的技術水平，制定詳細的技術培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。例如，針對新入職的員工，制定基礎技能培訓計劃，包括煤礦安全知識、設備操作技能等方面的培訓；對于有一定經(jīng)驗的員工，制定專業(yè)技能提升培訓計劃，如采煤工藝改進、巷道支護新技術等方面的培訓。-培訓組織與實施按照培訓計劃組織班組成員參加培訓，選擇合適的培訓方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、在線學習等。邀請專業(yè)技術人員進行授課，確保培訓質(zhì)量。在培訓過程中，注重與學員的互動和交流，及時解答學員的疑問。例如，在設備操作技能培訓中，安排學員進行實際操作練習，并由技術人員進行現(xiàn)場指導，提高學員的操作能力。-培訓效果評估定期對培訓效果進行評估，通過考試、實操考核、問卷調(diào)查等方式了解學員對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓的滿意度。根據(jù)評估結果，總結培訓工作中存在的問題和不足，對培訓計劃和培訓方式進行調(diào)整和改進。例如，若發(fā)現(xiàn)學員對某一培訓內(nèi)容理解不透徹，可增加相關的輔導課程或案例分析。3.技術創(chuàng)新與推廣-創(chuàng)新激勵鼓勵班組成員積極參與技術創(chuàng)新活動，對提出有價值的技術創(chuàng)新建議和方案的成員給予獎勵。建立技術創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。例如，設立技術創(chuàng)新獎項，對在采煤工藝改進、設備節(jié)能改造等方面取得顯著成果的成員給予物質(zhì)和精神獎勵。-創(chuàng)新項目實施對有可行性的技術創(chuàng)新項目進行組織實施。在項目實施過程中，協(xié)調(diào)各方資源，提供必要的技術支持和保障。跟蹤項目的進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。例如，當班組成員提出一種新的巷道支護方式時，組織相關人員進行論證和試驗，在試驗成功后進行推廣應用。-新技術推廣關注煤礦行業(yè)的新技術、新工藝、新設備的發(fā)展動態(tài)，及時引進適合本班組的先進技術。組織班組成員學習和掌握新技術的應用方法，在生產(chǎn)中進行推廣使用。例如，引進新型的采煤機自動化控制系統(tǒng)，組織技術人員對班組成員進行培訓，使大家能夠熟練操作和維護該系統(tǒng)，提高采煤的自動化水平。四、材料設備員崗位責任制1.材料管理-材料計劃編制根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)需求，準確編制材料采購計劃。考慮材料的消耗規(guī)律、庫存情況和市場供應情況，合理確定材料的采購數(shù)量和時間。例如，根據(jù)采煤工作面的推進速度和支護材料的消耗情況，計算出每月所需的錨桿、錨索、金屬網(wǎng)等支護材料的數(shù)量，并提前制定采購計劃。-材料采購與驗收負責材料的采購工作，選擇信譽良好的供應商，確保材料的質(zhì)量和供應的及時性。在材料到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對于不合格的材料，及時與供應商協(xié)商退換。例如，在采購電纜時，檢查電纜的絕緣性能、耐壓等級等是否符合標準，對不符合要求的電纜堅決予以退回。-材料發(fā)放與使用監(jiān)督按照規(guī)定的程序發(fā)放材料，建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料的發(fā)放時間、數(shù)量、使用班組等信息。監(jiān)督班組成員合理使用材料，避免浪費和濫用。對于材料使用過程中出現(xiàn)的問題，及時進行調(diào)查和處理。例如，當發(fā)現(xiàn)某班組材料消耗過高時，深入了解原因，是由于操作不當還是存在浪費現(xiàn)象，針對不同情況采取相應的措施進行整改。-材料庫存管理定期對材料庫存進行盤點，掌握材料的庫存數(shù)量和狀態(tài)。合理安排材料的存放位置，做好防潮、防火、防盜等工作。對于積壓的材料，及時進行處理，減少資金占用。例如，通過盤點發(fā)現(xiàn)某種支護材料庫存過多，可與其他班組進行調(diào)劑使用或與供應商協(xié)商退貨。2.設備管理-設備臺賬建立建立完善的設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、維修記錄等信息。確保設備臺賬的準確性和完整性，為設備的管理和維護提供依據(jù)。例如，對每一臺采煤機、掘進機等主要設備都建立詳細的臺賬，記錄其每次的維修時間、更換的零部件等信息。-設備日常維護與保養(yǎng)制定設備的日常維護保養(yǎng)計劃，組織班組成員按照計劃對設備進行維護保養(yǎng)。定期檢查設備的運行狀況，對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患和問題，進行預防性維修。例如，每天對采煤機的液壓系統(tǒng)進行檢查，查看液壓油的油位、油溫是否正常，對漏油部位及時進行處理。-設備故障處理與維修當設備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行搶修。對故障原因進行分析和判斷，制定合理的維修方案。在維修過程中，嚴格按照維修規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。對于大型設備的維修，及時向上級報告并協(xié)調(diào)相關部門的支持。例如，當掘進機的截割頭出現(xiàn)故障時，迅速組織維修人員進行拆卸和檢查，確定故障原因后進行修復或更換零部件。-設備更新與改造關注設備的技術發(fā)展動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)需求和設備的使用狀況，提出設備更新和改造的建議。參與設備的選型和采購工作，確保新設備符合生產(chǎn)要求。在設備更新和改造過程中，組織相關人員進行安裝調(diào)試和培訓，使班組成員能夠盡快掌握新設備的操作和維護方法。例如，當現(xiàn)有采煤機的生產(chǎn)效率不能滿足生產(chǎn)需求時，提出更新采煤機的建議，并參與新采煤機的選型和采購，組織人員進行安裝調(diào)試和操作培訓。五、考勤核算員崗位責任制1.考勤管理-考勤記錄負責班組成員的考勤記錄工作，采用科學合理的考勤方式，如考勤機打卡、指紋識別等，確保考勤數(shù)據(jù)的準確性。每天按時記錄班組成員的出勤、缺勤、遲到、早退等情況，將考勤信息及時錄入考勤系統(tǒng)。例如，在班前會時，使用考勤機對班組成員進行考勤打卡，記錄每個人的出勤時間。-考勤統(tǒng)計與公示定期對考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算班組成員的出勤天數(shù)、缺勤天數(shù)、加班時間等。將考勤統(tǒng)計結果進行公示，接受班組成員的監(jiān)督。對于考勤異常情況，如連續(xù)缺勤、多次遲到等，及時與相關人員進行溝通和了解原因。例如，每月底對本月的考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和公示，讓班組成員清楚自己的出勤情況。-考勤制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行煤礦的考勤制度，對違反考勤制度的行為進行處理。對于遲到、早退、曠工等行為，按照規(guī)定進行處罰；對于符合請假制度的人員，及時辦理請假手續(xù)。例如，對于無故曠工的員工，按照煤礦的規(guī)定扣除相應的工資和獎金，并進行批評教育。2.工資核算-數(shù)據(jù)收集與整理收集與工資核算相關的數(shù)據(jù)，包括考勤數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量考核數(shù)據(jù)、安全考核數(shù)據(jù)等。對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。例如，與生產(chǎn)管理員和質(zhì)量管理員溝通，獲取班組成員的產(chǎn)量和質(zhì)量考核數(shù)據(jù)。-工資計算根據(jù)煤礦的工資分配方案和相關考核制度，準確計算班組成員的工資。在計算工資時，考慮各種因素，如基本工資、績效工資、加班工資、獎金、罰款等。確保工資計算的公平、公正、合理。例如，按照產(chǎn)量和質(zhì)量考核結果計算績效工資，根據(jù)考勤情況扣除相應的缺勤工資。-工資發(fā)放與公示將計算好的工資表提交給上級部門審核，審核通過后負責工資的發(fā)放工作。及時將工資發(fā)放情況告知班組成員，并將工資明細進行公示，接受大家的監(jiān)督。對于工資發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題，及時進行處理和解釋。例如，在工資發(fā)放后，將工資明細在班組公