新能源技術(shù)推廣與市場(chǎng)分析師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)分析能力行業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量30%深度分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論明確根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重25%競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)量每月至少監(jiān)測(cè)5家競(jìng)品動(dòng)態(tài)并形成分析報(bào)告按監(jiān)測(cè)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每報(bào)告滿分20分，不足5家則按比例扣分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)6個(gè)月市場(chǎng)趨勢(shì)，誤差率低于10%根據(jù)預(yù)測(cè)與實(shí)際市場(chǎng)變化的誤差率評(píng)分，誤差率0%-10%得滿分，每增加5%扣10分客戶需求調(diào)研完成率每季度完成至少3次客戶需求調(diào)研并形成報(bào)告按調(diào)研數(shù)量和報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每報(bào)告滿分25分，不足3次則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)收集與分析效率每月收集至少1000條有效數(shù)據(jù)并完成分析按數(shù)據(jù)量和分析深度評(píng)分，數(shù)據(jù)量達(dá)標(biāo)得50分，每增加200條加5分；分析深度滿分50分，根據(jù)邏輯性和完整性評(píng)分技術(shù)推廣效果技術(shù)推廣方案采納率25%至少3個(gè)方案被采納并實(shí)施每個(gè)采納方案滿分25分，不足3個(gè)則按比例扣分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率每季度培訓(xùn)至少100人次，覆蓋率達(dá)80%覆蓋率80%得滿分，每降低5%扣10分；培訓(xùn)滿意度滿分20分，根據(jù)反饋評(píng)分技術(shù)問(wèn)題解決數(shù)量每月解決至少5個(gè)技術(shù)難題并形成解決方案每個(gè)解決方案滿分20分，不足5個(gè)則按比例扣分技術(shù)推廣材料創(chuàng)新性年度至少制作2套創(chuàng)新性推廣材料每套材料滿分25分，根據(jù)創(chuàng)意和實(shí)用性評(píng)分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率推動(dòng)至少3項(xiàng)新技術(shù)成功轉(zhuǎn)化每項(xiàng)轉(zhuǎn)化成功得30分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率20%年度項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)90%以上每提高1%加2分，最高20分，低于90%則按比例扣分項(xiàng)目預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%偏差0%-5%得滿分，每增加5%扣10分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)季度反饋評(píng)分，每降低0.1分扣2分，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)量每季度識(shí)別并解決至少2個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)有效風(fēng)險(xiǎn)處理得20分，不足2個(gè)則按比例扣分項(xiàng)目文檔完整性所有項(xiàng)目文檔完整且及時(shí)更新滿分100分，每項(xiàng)文檔缺失或過(guò)時(shí)扣10分業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)25%年度新業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)占比不低于10%每提高1%加2.5分，最高25分，低于10%則按比例扣分客戶滿意度提升年度客戶滿意度評(píng)分提升至少5%每提升0.5分加2.5分，最高25分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分成本節(jié)約貢獻(xiàn)年度推動(dòng)成本節(jié)約至少100萬(wàn)元每增加50萬(wàn)元加5分，最高25分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)有效支持至少2個(gè)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)每個(gè)有效支持得6.25分，不足2個(gè)則按比例扣分業(yè)務(wù)創(chuàng)新提案采納率年度至少3個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提案被采納實(shí)施每個(gè)采納提案滿分8.33分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估新能源技術(shù)推廣與市場(chǎng)分析師在市場(chǎng)分析、技術(shù)推廣、項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)績(jī)效方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分客觀、公正。權(quán)重分配為市場(chǎng)分析能力（30%）、技術(shù)推廣效果（25%）、項(xiàng)目管理能力（20%）和業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：