房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)安全管理責(zé)任書(shū)為切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全周期安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范安全事故、保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全及項(xiàng)目順利推進(jìn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，（開(kāi)發(fā)企業(yè)名稱）（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）與（責(zé)任主體/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/責(zé)任部門(mén)）（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）簽訂本安全管理責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、責(zé)任主體與職責(zé)定位（一）甲方職責(zé)作為項(xiàng)目投資建設(shè)主體，甲方對(duì)全周期安全管理負(fù)統(tǒng)籌管理責(zé)任：需建立覆蓋策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、運(yùn)營(yíng)的安全管理體系，督促乙方及參建單位落實(shí)責(zé)任，提供資源支持與制度保障。（二）乙方職責(zé)乙方作為項(xiàng)目安全管理直接責(zé)任主體，需嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)及甲方要求，具體組織實(shí)施安全管理工作，對(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理、應(yīng)急處置負(fù)直接管理責(zé)任。二、安全管理責(zé)任內(nèi)容（一）安全管理體系建設(shè)1.制度與責(zé)任體系：協(xié)助甲方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位責(zé)任；制定施工、消防、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的管理制度及操作規(guī)程，確保管理“橫向到邊、縱向到底”。2.管理機(jī)構(gòu)與人員：項(xiàng)目開(kāi)工前，推動(dòng)甲方設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（或委托第三方），配備足額專職安全員；審核施工、監(jiān)理單位的安全管理架構(gòu)及人員資質(zhì)，確保合規(guī)。（二）施工階段安全管理1.參建單位全流程管控：審核施工總承包、分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及特種作業(yè)人員證件，簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；定期核查安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全投入足額到位。2.施工過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管：督促施工單位針對(duì)深基坑、高支模等危大工程編制專項(xiàng)方案（經(jīng)專家論證、監(jiān)理審批后實(shí)施）；每日開(kāi)展“拉網(wǎng)式”巡查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械安全裝置等，對(duì)違規(guī)行為當(dāng)場(chǎng)制止并跟蹤整改。（三）消防安全管理1.消防設(shè)計(jì)與設(shè)施：參與審核消防設(shè)計(jì)方案（符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》）；監(jiān)督消防設(shè)施（消火栓、噴淋、應(yīng)急照明等）同步施工與驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)或降低標(biāo)準(zhǔn)。2.消防管理機(jī)制：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前，建立消防安全制度，明確責(zé)任人員；組織消防演練與培訓(xùn)，對(duì)商業(yè)區(qū)域、地下車庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域定期排查隱患，確保通道暢通、設(shè)施完好。（四）質(zhì)量安全管控1.設(shè)計(jì)與材料管理：參與審核設(shè)計(jì)文件（確保結(jié)構(gòu)安全、抗震設(shè)防合規(guī)）；監(jiān)督施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，核查關(guān)鍵建材質(zhì)量證明文件，嚴(yán)禁使用不合格材料。2.質(zhì)量驗(yàn)收與隱患治理：督促監(jiān)理單位執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，把控基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)質(zhì)量隱患落實(shí)“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷項(xiàng)”閉環(huán)管理，防止隱患轉(zhuǎn)化為安全風(fēng)險(xiǎn)。（五）應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)防控1.應(yīng)急預(yù)案與演練：編制《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》（含防汛、防臺(tái)等專項(xiàng)預(yù)案），每半年開(kāi)展1次演練并優(yōu)化；建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，配備搶險(xiǎn)、急救設(shè)備，確保響應(yīng)及時(shí)。2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控：辨識(shí)、評(píng)估項(xiàng)目全周期安全風(fēng)險(xiǎn)（地質(zhì)災(zāi)害、施工事故等），針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制定管控措施，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并落實(shí)專人盯防，定期更新風(fēng)險(xiǎn)清單。（六）安全培訓(xùn)與宣傳1.人員培訓(xùn)：組織管理人員、施工人員參加安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗；每季度開(kāi)展1次全員警示教育，提升安全意識(shí)。2.安全宣傳：在施工現(xiàn)場(chǎng)、案場(chǎng)、小區(qū)設(shè)置宣傳專欄，發(fā)布安全知識(shí)；對(duì)業(yè)主開(kāi)展交房前安全培訓(xùn)（燃?xì)?、電梯操作等），提升用戶素養(yǎng)。三、保障措施（一）資源保障甲方按項(xiàng)目總投資不低于國(guó)家規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全設(shè)施、隱患治理等；乙方合理調(diào)配人力、物力，確保管理有序開(kāi)展。（二）技術(shù)保障甲方引入BIM、智慧工地系統(tǒng)等技術(shù)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化監(jiān)測(cè)預(yù)警；乙方聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工單位攻關(guān)深基坑支護(hù)等技術(shù)難題，提升安全管控水平。（三）監(jiān)督檢查甲方每月開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，乙方每周組織現(xiàn)場(chǎng)巡查；對(duì)問(wèn)題實(shí)行“整改通知單+限期回復(fù)+復(fù)查銷項(xiàng)”管理，重大隱患立即停工整改并上報(bào)監(jiān)管部門(mén)。四、考核與問(wèn)責(zé)（一）考核機(jī)制甲方每季度考核乙方安全管理工作（含制度落實(shí)、隱患治理等），結(jié)果與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤；連續(xù)兩次考核不合格的，甲方有權(quán)調(diào)整乙方職責(zé)或更換人員。（二）問(wèn)責(zé)機(jī)制1.因乙方管理失職導(dǎo)致一般事故（或隱患未整改引發(fā)后果），乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任并接受內(nèi)部問(wèn)責(zé)（扣減績(jī)效、通報(bào)批評(píng)等）。2.發(fā)生較大及以上事故，或瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的，甲方依法追究乙方法律責(zé)任并報(bào)送監(jiān)管部門(mén)。五、附則1.本責(zé)任書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案并交付。2.本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。3.未盡事宜按法規(guī)及甲方制度執(zhí)行；修訂須雙方協(xié)商一致并書(shū)面確認(rèn)。甲方（蓋章）：_____________________