化妝品公司品牌推廣策劃主管業(yè)績效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷活動效果活動ROI（投資回報率）40%30%根據(jù)活動總投入與總產(chǎn)出（銷售額/利潤）計算ROI，ROI≥30%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分核心產(chǎn)品銷售增長率15%對比活動前后核心產(chǎn)品銷售額增長率，增長率≥15%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分社交媒體互動率20%綜合計算活動期間所有社交媒體平臺的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量，互動率≥20%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分媒體曝光量100次統(tǒng)計活動期間所有媒體報道次數(shù)，曝光量≥100次得滿分，每少10次扣2分，最低得0分目標(biāo)用戶觸達(dá)率80%根據(jù)活動觸達(dá)的目標(biāo)用戶數(shù)量占總目標(biāo)用戶比例計算，觸達(dá)率≥80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分品牌影響力提升品牌知名度增長率25%10%通過市場調(diào)研前后品牌認(rèn)知度對比，增長率≥10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分品牌美譽度提升5%通過調(diào)研前后品牌滿意度對比，提升幅度≥5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分官網(wǎng)/電商平臺流量增長20%對比活動前后官網(wǎng)或主要電商平臺訪問量增長率，增長率≥20%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分KOL合作效果4個統(tǒng)計活動期間有效合作KOL數(shù)量，合作KOL數(shù)量≥4個得滿分，每少1個扣2分，最低得0分品牌搜索指數(shù)15%對比活動前后品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎的月均搜索指數(shù)增長，增長率≥15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時率20%95%統(tǒng)計按計劃發(fā)布的內(nèi)容比例，準(zhǔn)時率≥95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分內(nèi)容點擊率8%計算所有推廣內(nèi)容的平均點擊率，點擊率≥8%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分內(nèi)容用戶留存率30%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后用戶平均停留時長及后續(xù)轉(zhuǎn)化率綜合計算，留存率≥30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分創(chuàng)意獨特性評分4.5分由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、相關(guān)性、傳播性等維度打分，總分≥4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分內(nèi)容互動量1000次統(tǒng)計所有內(nèi)容總互動量（點贊+評論+分享），互動量≥1000次得滿分，每少200次扣1分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率15%90%根據(jù)其他部門反饋的溝通及時性與有效性評分，評分≥90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分項目按時交付率98%統(tǒng)計所有策劃項目按期完成的比例，交付率≥98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分預(yù)算控制精度±5%計算實際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率≤±5%得滿分，每超±1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度85%統(tǒng)計團(tuán)隊成員參與培訓(xùn)或分享活動的比例，參與度≥85%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分下屬績效達(dá)成率90%根據(jù)直接下屬的績效考核結(jié)果平均達(dá)成率計算，達(dá)成率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估品牌推廣策劃主管在考核期內(nèi)的工作業(yè)績。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配：營銷活動效果占40%，品牌影響力提升占25%，內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量占20%，團(tuán)隊協(xié)作與管理占15%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽