廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意策劃及團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力核心創(chuàng)意方案質(zhì)量40%所有核心項(xiàng)目創(chuàng)意方案獲得客戶(hù)高度認(rèn)可，平均評(píng)分達(dá)到90分以上由客戶(hù)和內(nèi)部評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行評(píng)分，按百分比計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，低于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重創(chuàng)意創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)至少3個(gè)具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目由行業(yè)專(zhuān)家和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)意項(xiàng)目的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目最高10分，總分達(dá)到30分為滿分項(xiàng)目提案成功率年度內(nèi)核心項(xiàng)目提案成功率不低于80%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有核心項(xiàng)目提案中，獲得客戶(hù)采納的比例，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意執(zhí)行落地率創(chuàng)意方案執(zhí)行偏離度低于10%通過(guò)對(duì)比創(chuàng)意方案和最終執(zhí)行效果，計(jì)算偏離度，偏離度低于目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，高于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意貢獻(xiàn)度團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量達(dá)到年度目標(biāo)的120%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)意產(chǎn)出數(shù)量，與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率30%核心團(tuán)隊(duì)成員留存率不低于85%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員的留存比例，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目平均交付周期縮短至15個(gè)工作日以?xún)?nèi)統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目的平均交付周期，與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到20小時(shí)以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率和人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效評(píng)分達(dá)到85分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效評(píng)分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)分，按百分比計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，低于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重客戶(hù)關(guān)系維護(hù)客戶(hù)滿意度15%年度內(nèi)客戶(hù)滿意度調(diào)查得分不低于90分通過(guò)客戶(hù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)分，按百分比計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，低于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重客戶(hù)續(xù)約率年度內(nèi)客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有客戶(hù)的續(xù)約比例，按比例計(jì)算得分客戶(hù)溝通頻率季度內(nèi)與客戶(hù)溝通次數(shù)達(dá)到4次以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)與客戶(hù)溝通的次數(shù)，按次數(shù)計(jì)算得分客戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)速度客戶(hù)反饋平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶(hù)反饋的響應(yīng)時(shí)間，按平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，響應(yīng)時(shí)間越短得分越高客戶(hù)拓展數(shù)量年度內(nèi)成功拓展新客戶(hù)數(shù)量達(dá)到3家以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功拓展的新客戶(hù)數(shù)量，按數(shù)量計(jì)算得分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率15%項(xiàng)目預(yù)算控制率不低于95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比率，按比例計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，低于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重資源利用率團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)到80%以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)資源的使用效率，按比例計(jì)算得分供應(yīng)商管理年度內(nèi)供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分不低于85分通過(guò)供應(yīng)商滿意度調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)分，按百分比計(jì)算得分，超過(guò)目標(biāo)值部分按比例增加權(quán)重，低于目標(biāo)值部分按比例扣減權(quán)重內(nèi)部協(xié)作效率與內(nèi)部其他部門(mén)的協(xié)作效率提升20%通過(guò)內(nèi)部協(xié)作效率評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制年度內(nèi)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生次數(shù)，按次數(shù)計(jì)算得分，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)為滿分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃及團(tuán)隊(duì)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位創(chuàng)意總監(jiān)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)維度和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并最終計(jì)算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被