交通運(yùn)輸調(diào)度員交通樞紐協(xié)同管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分調(diào)度精準(zhǔn)度準(zhǔn)時(shí)發(fā)車率35%98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)發(fā)車次數(shù)/計(jì)劃發(fā)車總次數(shù)≥98%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分車輛準(zhǔn)點(diǎn)率95%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)次數(shù)/計(jì)劃到達(dá)總次數(shù)≥95%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分異常事件響應(yīng)時(shí)間5分鐘首次響應(yīng)時(shí)間≤5分鐘為滿分，每超1分鐘扣除1分，最高扣除5分，最低得分為0分信息傳遞準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確傳遞信息次數(shù)/總傳遞信息次數(shù)≥99%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分調(diào)度指令完整率100%完整指令執(zhí)行次數(shù)/總指令執(zhí)行次數(shù)=100%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分資源利用率車輛周轉(zhuǎn)率25%90%實(shí)際周轉(zhuǎn)率/目標(biāo)周轉(zhuǎn)率≥90%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分人力資源滿載率85%實(shí)際滿載率/目標(biāo)滿載率≥85%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分設(shè)備使用效率95%實(shí)際使用效率/目標(biāo)使用效率≥95%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分燃油消耗控制3%實(shí)際燃油消耗率/目標(biāo)燃油消耗率≤3%為滿分，每超1%扣除1.5分，最低得分為0分備用資源儲(chǔ)備率10%實(shí)際儲(chǔ)備率/目標(biāo)儲(chǔ)備率≥10%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分協(xié)同合作能力跨部門溝通效率20%90%及時(shí)響應(yīng)跨部門需求次數(shù)/總需求次數(shù)≥90%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分突發(fā)事件協(xié)同處理率98%協(xié)同處理成功次數(shù)/總突發(fā)事件次數(shù)≥98%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分信息共享完整度100%完整共享信息次數(shù)/總共享信息次數(shù)=100%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分合作方滿意度4.5分平均滿意度評分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分爭議解決效率24小時(shí)爭議解決時(shí)間≤24小時(shí)為滿分，每超1小時(shí)扣除1分，最高扣除6分，最低得分為0分創(chuàng)新與優(yōu)化流程優(yōu)化提案采納率20%80%采納提案數(shù)量/總提案數(shù)量≥80%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)2項(xiàng)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量≥2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得分為0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)5萬元實(shí)際節(jié)約金額/目標(biāo)節(jié)約金額≥100%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分培訓(xùn)與知識(shí)分享4次實(shí)際開展培訓(xùn)次數(shù)≥4次為滿分，每少1次扣除2.5分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力90%數(shù)據(jù)分析報(bào)告準(zhǔn)確率/目標(biāo)準(zhǔn)確率≥90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估交通運(yùn)輸調(diào)度員在交通樞紐協(xié)同管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級進(jìn)行評估。權(quán)重分配已明確，請確保評分公正、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：