環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師創(chuàng)意評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)意方案數(shù)量35%5個(gè)根據(jù)提交的創(chuàng)意方案數(shù)量評分，每個(gè)方案滿分為20分，最高100分。方案原創(chuàng)性80%根據(jù)方案原創(chuàng)性評分，完全原創(chuàng)方案得滿分，部分借鑒得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，無原創(chuàng)性不得分。方案可行性90%根據(jù)方案可行性評分，完全可行方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不可行方案不得分。方案影響力3個(gè)根據(jù)方案影響力評分，每個(gè)具有顯著影響力的方案滿分為25分，最高100分。行業(yè)創(chuàng)新度2項(xiàng)根據(jù)方案在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新度評分，每項(xiàng)具有行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新點(diǎn)的方案滿分為50分，最高100分。設(shè)計(jì)方案質(zhì)量設(shè)計(jì)美觀度30%85%根據(jù)設(shè)計(jì)美觀度評分，完全符合美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不符合標(biāo)準(zhǔn)方案不得分。設(shè)計(jì)實(shí)用性90%根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)用性評分，完全實(shí)用方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不實(shí)用方案不得分。設(shè)計(jì)完整性100%根據(jù)設(shè)計(jì)完整性評分，完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不完整方案不得分。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理95%根據(jù)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理評分，完全符合細(xì)節(jié)要求方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不符合要求方案不得分。設(shè)計(jì)方案通過率4個(gè)根據(jù)設(shè)計(jì)方案通過率評分，每個(gè)通過方案滿分為25分，最高100分。環(huán)保性能材料環(huán)保性20%90%根據(jù)材料環(huán)保性評分，完全符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)材料方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不符合標(biāo)準(zhǔn)方案不得分。能源消耗降低15%根據(jù)能源消耗降低評分，每降低1%能源消耗滿分為25分，最高100分。廢棄物減少10%根據(jù)廢棄物減少評分，每減少1%廢棄物滿分為25分，最高100分。可回收性85%根據(jù)可回收性評分，完全可回收方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不可回收方案不得分。環(huán)保認(rèn)證2項(xiàng)根據(jù)環(huán)保認(rèn)證評分，每項(xiàng)認(rèn)證滿分為50分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評分，完全高效協(xié)作方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，低效協(xié)作方案不得分。溝通清晰度85%根據(jù)溝通清晰度評分，完全清晰溝通方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，溝通不清方案不得分。問題解決能力3個(gè)根據(jù)問題解決能力評分，每個(gè)有效解決問題方案滿分為33.33分，最高100分。反饋接受度95%根據(jù)反饋接受度評分，完全接受有效反饋方案得滿分，存在部分問題得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，不接受反饋方案不得分。跨部門協(xié)作2項(xiàng)根據(jù)跨部門協(xié)作評分，每項(xiàng)有效協(xié)作方案滿分為50分，最高100分。本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意能力、設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、環(huán)保性能以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，確保評分客觀、公正。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意創(chuàng)新35%、設(shè)計(jì)方案質(zhì)量30%、環(huán)保性能20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：