化妝品品牌市場(chǎng)分析師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)調(diào)研與分析能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量30%提交報(bào)告準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣0.5分競(jìng)品分析深度競(jìng)品分析報(bào)告覆蓋率≥90%按報(bào)告對(duì)競(jìng)品策略、價(jià)格、渠道的覆蓋程度評(píng)分，每低5%扣1分消費(fèi)者洞察報(bào)告報(bào)告提出有效消費(fèi)者需求點(diǎn)≥3個(gè)按需求點(diǎn)的新穎性、可行性評(píng)分，每個(gè)有效點(diǎn)5分?jǐn)?shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)報(bào)告圖表清晰度≥85%根據(jù)圖表的直觀性、美觀度評(píng)分，每低5%扣1分調(diào)研工具使用熟練度熟練使用至少3種調(diào)研工具按工具使用頻率和效果評(píng)分，每缺少1種工具扣2分品牌策略制定與優(yōu)化品牌策略創(chuàng)新性25%提出2個(gè)以上創(chuàng)新性策略建議按策略的獨(dú)創(chuàng)性和市場(chǎng)潛力評(píng)分，每個(gè)有效策略5分策略執(zhí)行跟蹤策略執(zhí)行偏差率≤10%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的一致性評(píng)分，每高5%扣1分市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)ROI≥1:3按活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1扣0.5分品牌定位清晰度定位描述完整度≥90%按定位的精準(zhǔn)性、差異化評(píng)分，每低5%扣1分策略文檔完整性完整覆蓋市場(chǎng)、競(jìng)品、消費(fèi)者分析按文檔要素完整性評(píng)分，每缺失1項(xiàng)扣2分?jǐn)?shù)據(jù)分析與洞察能力銷售數(shù)據(jù)解讀準(zhǔn)確性20%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率≥88%按預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售偏差率評(píng)分，每低1%扣0.5分消費(fèi)者行為分析分析報(bào)告提出3個(gè)以上可落地建議按建議的可行性和有效性評(píng)分，每個(gè)有效建議4分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告時(shí)效性周報(bào)提交延遲≤2小時(shí)按報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，每次延遲扣1分趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力至少準(zhǔn)確預(yù)測(cè)3個(gè)行業(yè)趨勢(shì)按預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和提前量評(píng)分，每個(gè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)5分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練使用Excel高級(jí)功能+至少1個(gè)專業(yè)工具按工具復(fù)雜度和使用熟練度評(píng)分，每缺少1項(xiàng)扣2分跨部門(mén)協(xié)作與溝通跨部門(mén)需求響應(yīng)速度25%需求響應(yīng)完成率≥95%按需求響應(yīng)及時(shí)性評(píng)分，每低5%扣1分會(huì)議參與質(zhì)量提供可執(zhí)行建議占比≥60%按建議的數(shù)量和有效性評(píng)分，每低5%扣1分內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少開(kāi)展1次內(nèi)部培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量和參與度評(píng)分，每次5分跨部門(mén)沖突解決主導(dǎo)解決沖突次數(shù)≥2次按沖突解決效率和滿意度評(píng)分，每次有效解決5分跨部門(mén)信息傳遞完整度信息傳遞準(zhǔn)確率≥90%按信息傳遞的完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每低5%扣1分本考核表用于評(píng)估化妝品品牌市場(chǎng)分析師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)打分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改進(jìn)（60分以下）?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：