廣告策劃師品牌策略與傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略制定能力策略方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的品牌策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、獨(dú)特性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每滿足一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分市場(chǎng)分析深度完成至少2次深度市場(chǎng)分析報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性及洞察力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每完成一次深度分析加5分，最高10分策略可行性制定的策略方案至少80%被客戶認(rèn)可并采納根據(jù)客戶反饋及方案采納率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采納率80%-100%得10分，60%-79%得7分，40%-59%得4分，低于40%得1分策略執(zhí)行指導(dǎo)性策略方案能有效指導(dǎo)后續(xù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作根據(jù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋及策略方案的指導(dǎo)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全指導(dǎo)得10分，部分指導(dǎo)得6分，輕微指導(dǎo)得3分，無(wú)指導(dǎo)得1分策略效果評(píng)估體系建立完整的策略效果評(píng)估體系根據(jù)評(píng)估體系的完整性、科學(xué)性及實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整科學(xué)實(shí)用得10分，基本完整得7分，部分完整得4分，無(wú)體系得1分廣告創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意方案質(zhì)量25%提出至少3個(gè)高質(zhì)量的廣告創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的創(chuàng)意水平、視覺(jué)表現(xiàn)及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每滿足一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)加2分，最高10分創(chuàng)意執(zhí)行效果創(chuàng)意方案執(zhí)行后獲得市場(chǎng)正面反饋的占比超過(guò)70%根據(jù)市場(chǎng)反饋及創(chuàng)意方案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，正面反饋占比70%-100%得10分，50%-69%得7分，30%-49%得4分，低于30%得1分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)調(diào)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及創(chuàng)意成果的完成度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高效協(xié)作完成得10分，基本協(xié)作完成得7分，部分協(xié)作完成得4分，無(wú)法完成得1分創(chuàng)意提案能力在提案中清晰傳達(dá)創(chuàng)意理念并說(shuō)服客戶根據(jù)提案表達(dá)的清晰度、說(shuō)服力及客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全說(shuō)服得10分，部分說(shuō)服得6分，輕微說(shuō)服得3分，無(wú)法說(shuō)服得1分創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)確保創(chuàng)意作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的完善性及執(zhí)行情況評(píng)分，滿分10分，完善執(zhí)行得10分，基本完善得7分，部分完善得4分，無(wú)保護(hù)得1分傳播渠道管理能力渠道選擇合理性20%選擇至少3個(gè)與品牌目標(biāo)匹配的傳播渠道根據(jù)渠道選擇的精準(zhǔn)性、匹配度及覆蓋面進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每滿足一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)加3分，最高10分渠道資源整合能力有效整合至少2個(gè)渠道資源進(jìn)行協(xié)同傳播根據(jù)資源整合的效率、協(xié)同效果及成本控制進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全整合得10分，部分整合得6分，輕微整合得3分，無(wú)整合得1分渠道效果監(jiān)控建立并執(zhí)行完整的渠道效果監(jiān)控體系根據(jù)監(jiān)控體系的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整及時(shí)準(zhǔn)確得10分，基本完整得7分，部分完整得4分，無(wú)體系得1分渠道合作維護(hù)與至少3個(gè)渠道建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系根據(jù)合作關(guān)系的穩(wěn)定性、互信度及合作成果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，穩(wěn)定合作得10分，基本穩(wěn)定得7分，部分穩(wěn)定得4分，無(wú)合作得1分渠道成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成傳播目標(biāo)根據(jù)成本控制效果及傳播目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得10分，基本達(dá)標(biāo)得7分，部分達(dá)標(biāo)得4分，未達(dá)標(biāo)得1分績(jī)效結(jié)果達(dá)成度品牌知名度提升25%通過(guò)策劃方案使品牌知名度提升15%以上根據(jù)品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)及提升幅度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升15%-20%得10分，10%-14%得8分，5%-9%得6分，1%-4%得3分，低于1%得1分品牌美譽(yù)度提升通過(guò)策劃方案使品牌美譽(yù)度提升10%以上根據(jù)品牌美譽(yù)度調(diào)研數(shù)據(jù)及提升幅度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升10%-15%得10分，7%-9%得8分，4%-6%得6分，1%-3%得3分，低于1%得1分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85-100分得10分，75-84分得8分，65-74分得6分，50-64分得3分，低于50分得1分項(xiàng)目按時(shí)交付率所有負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目交付記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90%-100%得10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得3分，低于60%得1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并貢獻(xiàn)至少2個(gè)創(chuàng)新想法根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性、貢獻(xiàn)度及創(chuàng)新想法的實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全貢獻(xiàn)得10分，部分貢獻(xiàn)得6分，輕微貢獻(xiàn)得3分，無(wú)貢獻(xiàn)得1分本考核表用于評(píng)定廣告策劃師在品牌策略制定、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、傳播渠道管理及績(jī)效結(jié)果達(dá)成方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重百分比，最終得分為各指標(biāo)得分加權(quán)總和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=