企業(yè)安保管理辦法及執(zhí)行細則一、總則為強化企業(yè)安全防范能力，維護生產經營秩序，保障人員、物資及信息安全，依據《中華人民共和國安全生產法》《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際運營需求，制定本管理辦法及執(zhí)行細則。本辦法適用于企業(yè)總部、分支機構及所屬生產經營區(qū)域，涵蓋人員管理、物資管控、設施運維、信息安全等全維度安保工作。安保工作遵循“預防為主、分級負責、協(xié)同聯(lián)動、科技賦能”的原則，以風險防控為核心，構建“人防、物防、技防”三位一體的安保體系，確保企業(yè)安全管理無盲區(qū)、無死角。二、安保組織架構與職責（一）組織架構企業(yè)設立安保管理委員會，由企業(yè)主要負責人任主任，分管領導任副主任，成員涵蓋行政、生產、技術、法務等部門負責人，統(tǒng)籌安保戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策。下設安保管理部門，配備專職安保人員，負責日常安保工作的組織實施、監(jiān)督檢查及應急處置。分支機構應參照總部架構，設立專職或兼職安保崗位，明確崗位權責，確保安保工作上下聯(lián)動、高效協(xié)同。（二）職責劃分1.安保管理部門：制定安保制度與應急預案，組織安全培訓、演練及隱患排查；統(tǒng)籌技防設施建設與維護，對接公安、消防等外部單位；處置突發(fā)安全事件，定期向管委會匯報安保工作。2.業(yè)務部門：落實“一崗雙責”，將安保要求融入業(yè)務流程（如生產車間負責設備安全、財務部門負責資金押運安全）；配合安保部門開展風險排查與應急演練。3.基層崗位：員工需遵守安保制度，參與安全培訓與演練；安保崗人員負責門禁管理、巡邏值守、異常情況上報，確保崗位區(qū)域安全可控。三、安保管理核心職責（一）人員安全管理員工管理：新員工入職需接受安保培訓，掌握應急逃生、消防器材使用等技能；員工出入廠區(qū)應佩戴工牌，遵守門禁、訪客登記等制度。訪客管理：訪客需經被訪人申請、安保登記（含身份核驗、事由確認）后方可進入；訪客需在指定區(qū)域活動，由被訪人全程陪同。外包人員管理：外包單位需提交人員資質備案，外包人員需持有效證件上崗；安保部門定期核查外包人員背景，嚴禁無關人員混入。（二）物資安全管控重要物資：現(xiàn)金、貴金屬、核心技術資料等重要物資，需存放于專用保險柜或保密室，實行雙人雙鎖管理；物資搬運、交接需簽署臺賬，明確責任。危險品管理：易燃易爆、劇毒化學品等危險品，需單獨存放于防爆、通風庫房，設置警示標識；使用前需審批，使用后剩余物資及時回庫，嚴禁私存。（三）設施安全運維技防系統(tǒng)：監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、消防報警裝置需定期巡檢（每月至少1次），確保畫面清晰、響應靈敏；監(jiān)控數(shù)據保存不少于90天，嚴禁擅自刪除或篡改。消防設施：滅火器、消火栓、應急照明等設施需每月檢查，確保完好有效；消防通道保持暢通，嚴禁堆放雜物。（四）信息安全防護數(shù)據安全：核心業(yè)務數(shù)據需加密存儲，定期備份；員工賬號權限實行“最小化”原則，嚴禁越權訪問；嚴禁在非授權設備存儲、傳輸企業(yè)數(shù)據。網絡安全：辦公網絡與生產網絡物理隔離，禁止外接不明U盤、移動設備；定期開展網絡攻防演練，防范黑客入侵與病毒攻擊。四、安保制度執(zhí)行細則（一）門禁管理細則工作日門禁開放時間為[具體時段]，非工作時間（含節(jié)假日）實行“審批準入”制，需經部門負責人及安保主管雙審批。車輛準入需核驗車牌、駕駛員身份，裝卸貨車輛需在指定區(qū)域?？浚b卸完畢立即駛離，嚴禁長時間滯留。（二）巡邏管理細則安保人員實行“三班倒”或“彈性巡邏”，廠區(qū)重點區(qū)域（如倉庫、機房、財務室）每2小時巡邏1次，其他區(qū)域每4小時巡邏1次。巡邏需填寫《安保巡邏日志》，記錄時間、地點、異常情況（如門窗未鎖、設備異響），發(fā)現(xiàn)問題立即上報并跟進整改。（三）消防管理細則每月5日前，各部門開展消防自查，提交《消防隱患排查表》；安保部門每季度組織聯(lián)合檢查，對隱患實行“整改通知單+限期復查”機制。每年至少組織2次消防演練，涵蓋火災報警、疏散逃生、器材使用等科目，演練后需總結復盤，優(yōu)化預案。（四）車輛管理細則內部車輛需粘貼標識，按指定路線行駛；外來車輛需停放在訪客停車場，嚴禁進入生產區(qū)域。裝卸貨區(qū)域設置“裝卸時段”（如8:00-18:00），超時裝卸需申請延期，確保廠區(qū)交通秩序。五、應急管理機制（一）預案制定安保部門牽頭制定《企業(yè)應急預案》，涵蓋火災、治安事件、輿情危機、自然災害等場景，明確應急組織、響應流程、資源調配方案。預案每年度評審修訂，確保貼合企業(yè)實際。（二）應急演練每半年開展1次綜合應急演練，每季度開展1次專項演練（如消防、防暴）；演練前發(fā)布通知，演練后組織“桌面復盤”，分析不足并優(yōu)化流程。（三）應急處置發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即撥打企業(yè)應急電話（[內部短號]），簡要說明事件類型、地點、傷亡情況。安保部門接報后，5分鐘內啟動響應，組織人員疏散、現(xiàn)場管控、救援聯(lián)動；同時上報管委會，必要時聯(lián)系公安、消防等外部力量。六、監(jiān)督考核與獎懲（一）日常監(jiān)督安保部門每周開展“飛行檢查”，抽查門禁、巡邏、消防設施等執(zhí)行情況；每月發(fā)布《安保工作通報》，曝光隱患、表揚先進。（二）考核機制每季度對各部門安保工作進行考核，指標包括隱患整改率、演練參與率、制度遵守情況等；考核結果與部門績效、個人評優(yōu)掛鉤。（三）獎懲措施獎勵：對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患、成功處置突發(fā)事件的團隊或個人，給予表彰、獎金或晉升機會。處罰：對違反安保制度（如違規(guī)操作危險品、泄露數(shù)據）的責任人，視情節(jié)輕重給予警告、記過、調崗或解除勞動合同；造成損失的，依法追償。七、附則本辦法由企業(yè)安保管理部門負責解釋，自發(fā)布之日起施行。此前相關規(guī)定與本辦法沖突的，以本辦法為準。企業(yè)將根據法律法