會計實操文庫1/14成本實操-儲能設(shè)備公司成本核算實例一、核算前提核算主體：XX儲能科技有限公司（一般納稅人），主營鋰電池儲能系統(tǒng)（含電芯、BMS電池管理系統(tǒng)、PCS儲能變流器）

的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，兼營儲能項目EPC工程，產(chǎn)品覆蓋家用儲能、工商業(yè)儲能、電網(wǎng)級儲能三大類。核算周期：月度核算（以202X年X月為例）。成本核算原則：采用品種法+訂單法結(jié)合的核算模式，量產(chǎn)家用/工商業(yè)儲能產(chǎn)品按品種法歸集成本，定制化電網(wǎng)級儲能及EPC項目按訂單法單獨核算；成本分為

直接材料成本、直接人工成本、制造費用、研發(fā)費用，其中制造費用按生產(chǎn)工時比例分攤至各產(chǎn)品?；A(chǔ)數(shù)據(jù)：本月量產(chǎn)家用儲能系統(tǒng)1000臺、工商業(yè)儲能系統(tǒng)200套；承接電網(wǎng)級儲能定制訂單1個（5MWh）；EPC項目1個（10MWh）；本月總營業(yè)收入8000萬元；生產(chǎn)車間員工200人，研發(fā)人員50人。二、核心成本項目核算（一）直接材料成本（核心變動成本，占比60%-70%）直接材料包含電芯、結(jié)構(gòu)件、BMS/PCS核心部件、輔料等，按產(chǎn)品BOM清單（物料清單）精準(zhǔn)核算，公式：單臺產(chǎn)品直接材料成本=Σ（BOM清單物料用量×物料采購單價）本月直接材料總成本=Σ（各產(chǎn)品產(chǎn)量×單臺直接材料成本）產(chǎn)品類型產(chǎn)量單臺直接材料成本（元）本月直接材料總成本（萬元）材料成本占該產(chǎn)品售價比例家用儲能系統(tǒng)（5kWh）1000臺12,000120060%（售價20000元/臺）工商業(yè)儲能系統(tǒng)（50kWh）200套80,000160064%（售價125000元/套）電網(wǎng)級定制儲能（5MWh）1套280000028070%（售價400萬元/套）EPC項目（10MWh，含設(shè)備+安裝材料）1個420000042060%（售價700萬元/個）合計--350063.6%關(guān)鍵說明電芯為核心物料，占直接材料成本的60%-70%，本月采購電芯含稅單價1.2元/Wh，家用儲能5kWh電芯成本6000元/臺，占單臺材料成本的50%。定制化項目（電網(wǎng)級）需額外采購專用連接件、溫控設(shè)備，材料成本占比高于量產(chǎn)產(chǎn)品。邊角料回收：本月生產(chǎn)產(chǎn)生電芯邊角料，變賣收入5萬元，沖減直接材料成本，沖減后本月直接材料總成本調(diào)整為

3495萬元。（二）直接人工成本（半變動成本，按生產(chǎn)工時分攤）直接人工為生產(chǎn)車間一線工人薪酬（含工資、社保、加班費），按各產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分攤。崗位類型人數(shù)月均薪酬（元/人）本月總薪酬（萬元）本月總生產(chǎn)工時（小時）工時單價（元/小時）電芯組裝工1006,0006040,00015BMS/PCS調(diào)試工608,0004824,00020總裝/質(zhì)檢工405,0002016,00012.5直接人工合計200-12880,000-各產(chǎn)品工時分攤及人工成本計算產(chǎn)品類型單臺生產(chǎn)工時（小時）總工時（小時）分攤?cè)斯こ杀荆ㄈf元）家用儲能系統(tǒng)2020,00030（20000×15）工商業(yè)儲能系統(tǒng)8016,00032（16000×20）電網(wǎng)級定制儲能10,00010,00020（10000×20）EPC項目（現(xiàn)場安裝調(diào)試）24,00024,00046（24000×12.5+項目補貼6萬）合計-70,000128（三）制造費用（固定+半變動成本，按生產(chǎn)工時分攤）制造費用為生產(chǎn)車間間接支出，含設(shè)備折舊、車間房租、水電費、工裝模具費等，本月總制造費用

282萬元，按總生產(chǎn)工時80000小時分攤，制造費用分配率=282萬÷8萬小時=35.25元/小時。制造費用項目本月金額（萬元）核算說明生產(chǎn)設(shè)備折舊120電芯組裝線（原值1800萬，折舊10年）、檢測設(shè)備（原值600萬，折舊5年）車間房租及物業(yè)費60車間面積5000㎡，月租金120元/㎡車間水電費45含生產(chǎn)設(shè)備用電、空調(diào)能耗，其中儲能測試用電占比70%工裝模具及維修費30電池包夾具、檢測工裝的損耗及維修車間管理費用27車間主任、統(tǒng)計員薪酬制造費用合計282-各產(chǎn)品制造費用分攤產(chǎn)品類型分攤工時（小時）分攤制造費用（萬元）家用儲能系統(tǒng)20,00070.5（20000×35.25÷10000）工商業(yè)儲能系統(tǒng)16,00056.4（16000×35.25÷10000）電網(wǎng)級定制儲能10,00035.25（10000×35.25÷10000）EPC項目24,000119.85（24000×35.25÷10000+現(xiàn)場管理費8萬）合計80,000282（四）研發(fā)費用（資本化+費用化，單獨核算）儲能行業(yè)研發(fā)投入高，本月研發(fā)費用

300萬元，其中

180萬元資本化（用于新一代液冷儲能系統(tǒng)研發(fā)，符合資本化條件），120萬元費用化（用于現(xiàn)有產(chǎn)品性能優(yōu)化），費用化研發(fā)費用全額計入當(dāng)期損益。（五）期間費用（固定成本，全額計入當(dāng)期損益）期間費用項目本月金額（萬元）明細說明銷售費用150含銷售人員薪酬、展會費、客戶運維費，EPC項目招投標(biāo)費用占比40%管理費用80含行政人員薪酬、辦公房租、水電費、法律咨詢費財務(wù)費用20含銀行貸款利息、匯兌損益（進口電芯付匯產(chǎn)生）期間費用合計250-三、月度總成本匯總及盈利分析（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本匯總表（單位：萬元）產(chǎn)品類型直接材料成本直接人工成本制造費用單臺生產(chǎn)成本本月生產(chǎn)總成本家用儲能系統(tǒng)（1000臺）11953070.512955元/臺1295.5工商業(yè)儲能系統(tǒng)（200套）16003256.484420元/套1688.4電網(wǎng)級定制儲能（1套）2802035.253352500元/套335.25EPC項目（1個）42046119.855858500元/個585.85生產(chǎn)總成本合計3495128282-3905（二）月度損益表（單位：萬元）項目金額計算說明營業(yè)收入8000家用2000萬+工商業(yè)2500萬+電網(wǎng)級400萬+EPC700萬+其他2400萬減：主營業(yè)務(wù)成本（生產(chǎn)總成本）3905減：費用化研發(fā)費用120減：期間費用250毛利潤3725毛利率46.56%減：稅金及附加（城建稅、教育費附加等）45按增值稅額的12%計提營業(yè)利潤3680加：其他收益（政府研發(fā)補貼）50儲能產(chǎn)業(yè)專項補貼利潤總額3730減：企業(yè)所得稅（高新技術(shù)企業(yè)15%稅率）559.53730×15%凈利潤3170.5凈利率39.63%四、關(guān)鍵指標(biāo)分析與成本控制建議（一）核心指標(biāo)分析成本結(jié)構(gòu)占比：直接材料占生產(chǎn)成本的89.5%，是成本管控核心；直接人工占3.3%，制造費用占7.2%，人工及制造費用占比相對穩(wěn)定。產(chǎn)品盈利性：家用儲能毛利率40%，工商業(yè)儲能毛利率32.4%，電網(wǎng)級定制儲能毛利率26.2%，EPC項目毛利率16.3%，量產(chǎn)產(chǎn)品盈利性顯著高于定制及工程類項目。研發(fā)投入產(chǎn)出比：本月資本化研發(fā)投入180萬元，預(yù)計新一代產(chǎn)品可降低電芯成本10%，投產(chǎn)后預(yù)計年增收2000萬元。（二）成本控制建議直接材料成本管控：電芯采購：與電芯廠商簽訂長期供貨協(xié)議，鎖定年度采購價格；探索磷酸鐵鋰/三元鋰電芯配比優(yōu)化，降低高成本電芯用量。輔料降本：推進結(jié)構(gòu)件國產(chǎn)化替代，淘汰進口高價連接件；引入輕量化材料，降低電池包外殼重量及成本。制造費用優(yōu)化：設(shè)備利用率提升：采用24小時三班制生產(chǎn)，提高電芯組裝線利用率，攤薄單位產(chǎn)品折舊成本。能耗管控：儲能測試環(huán)節(jié)采用峰谷電價策略，低谷時段（