娛樂經(jīng)紀(jì)人明星資源管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分明星商業(yè)價(jià)值提升商業(yè)代言數(shù)量增長(zhǎng)40%至少3個(gè)新代言根據(jù)新增代言數(shù)量評(píng)分，每個(gè)新代言計(jì)20分，最高60分品牌活動(dòng)參與度參與至少5場(chǎng)品牌活動(dòng)每參與一場(chǎng)品牌活動(dòng)計(jì)15分，最高75分代言合同金額年度代言合同總金額不低于500萬元按合同金額比例評(píng)分，每增加100萬元加20分，最高100分明星商譽(yù)維護(hù)無重大負(fù)面輿情事件無負(fù)面事件得滿分，每發(fā)生一次輕微負(fù)面扣30分，重大負(fù)面扣60分商業(yè)資源拓展拓展至少2個(gè)新的商業(yè)合作渠道每個(gè)新渠道計(jì)25分，最高50分媒體曝光度管理核心媒體曝光量25%年度核心媒體正面報(bào)道不少于30篇每篇正面報(bào)道計(jì)3分，最高90分熱搜話題數(shù)量年度引發(fā)熱搜話題不少于5次每次熱搜話題計(jì)15分，最高75分媒體關(guān)系維護(hù)保持與至少10家核心媒體的緊密合作每維護(hù)好一家核心媒體計(jì)10分，最高100分負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)重大負(fù)面事件響應(yīng)時(shí)效小于24小時(shí)每響應(yīng)一次負(fù)面事件計(jì)10分，最高50分新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)粉絲總增長(zhǎng)100萬，互動(dòng)率提升5%粉絲增長(zhǎng)每10萬計(jì)20分，互動(dòng)率每提升1%計(jì)10分，最高100分作品資源開發(fā)影視作品參與度20%參與至少2部影視作品拍攝每部作品計(jì)25分，最高50分音樂作品產(chǎn)出年度發(fā)行至少1張音樂專輯或單曲每發(fā)行專輯計(jì)30分，每發(fā)行單曲計(jì)15分，最高45分作品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)影視或音樂類獎(jiǎng)項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)15分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)30分，國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)50分劇本/音樂創(chuàng)作參與參與至少1部劇本或音樂創(chuàng)作劇本參與計(jì)20分，音樂創(chuàng)作計(jì)20分，最高40分項(xiàng)目資源整合成功促成至少1個(gè)新作品項(xiàng)目落地每成功落地一個(gè)項(xiàng)目計(jì)20分，最高40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%年度跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率90%以上每提升1%計(jì)5分，最高75分流程優(yōu)化提案提出至少2項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納計(jì)15分，最高30分經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)參與完成年度經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)不少于80%每完成20%計(jì)10分，最高50分客戶滿意度客戶年度滿意度評(píng)分85分以上每提升1分計(jì)2分，最高30分資源管理規(guī)范建立并完善明星資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)完善度每提升20%計(jì)10分，最高50分本考核表用于評(píng)估娛樂經(jīng)紀(jì)人在明星資源管理方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)經(jīng)紀(jì)人實(shí)際工作完成情況逐項(xiàng)評(píng)分?？己司S度包括：明星商業(yè)價(jià)值提升、媒體曝光度管理、作品資源開發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化。權(quán)重分配依次為40%、25%、20%、15%，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：