傳媒行業(yè)編輯記述創(chuàng)新性和內(nèi)容質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)新度原創(chuàng)策劃選題數(shù)量35%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)策劃選題數(shù)量，每個(gè)選題達(dá)到預(yù)期創(chuàng)新性得3分，超出預(yù)期得5分，未達(dá)標(biāo)不得分。內(nèi)容形式創(chuàng)新應(yīng)用至少3次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采用新媒體、互動(dòng)等形式創(chuàng)新的內(nèi)容數(shù)量，每次應(yīng)用得當(dāng)且效果顯著得3分，一般得2分，未應(yīng)用不得分。熱點(diǎn)結(jié)合創(chuàng)新性至少2次/季度評(píng)估季度內(nèi)結(jié)合熱點(diǎn)事件進(jìn)行創(chuàng)新報(bào)道的次數(shù)，報(bào)道角度新穎且影響力達(dá)標(biāo)的得4分，一般得2分，未達(dá)標(biāo)不得分。創(chuàng)新建議采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提交的創(chuàng)新性內(nèi)容建議被采納的比例，每高10%加1分，最高不超過(guò)100%。同行創(chuàng)新影響力至少1篇/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)被行業(yè)媒體或?qū)＜乙没蜣D(zhuǎn)載的創(chuàng)新性內(nèi)容數(shù)量，每篇得3分，未達(dá)標(biāo)的不得分。內(nèi)容質(zhì)量深度深度報(bào)道完成率30%90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成深度報(bào)道的數(shù)量占總?cè)蝿?wù)量的比例，每低5%扣1分，最低為0分。報(bào)道準(zhǔn)確率98%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容出現(xiàn)factualerror的次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣1分，最低為0分。權(quán)威信息引用率85%評(píng)估季度內(nèi)內(nèi)容中引用權(quán)威信源的比例，每高5%加1分，最高不超過(guò)100%。受眾深度反饋平均評(píng)分4.5分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容獲得的深度評(píng)論或反饋的平均分，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)5分。專業(yè)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確性95%評(píng)估季度內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)使用是否準(zhǔn)確規(guī)范，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最低為0分。內(nèi)容傳播效果閱讀/觀看量20%季度平均每篇10萬(wàn)+統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容總閱讀量或觀看量除以總篇數(shù)，每低10萬(wàn)減1分，最低為0分。用戶互動(dòng)率5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等）除以總閱讀量或觀看量的比例，每低1%減1分，最低為0分。媒體轉(zhuǎn)載量至少5次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載的數(shù)量，每次轉(zhuǎn)載得1分，未達(dá)標(biāo)的不得分。媒體評(píng)論引用率70%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容被媒體評(píng)論或行業(yè)討論引用的比例，每高5%加1分，最高不超過(guò)100%。社交平臺(tái)傳播深度至少3次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)內(nèi)容在社交平臺(tái)被深度傳播（如形成話題、被大V轉(zhuǎn)發(fā)等）的次數(shù)，每次得2分，未達(dá)標(biāo)的不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作完成率15%95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)跨部門協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成的數(shù)量占總?cè)蝿?wù)量的比例，每低5%扣1分，最低為0分。內(nèi)容生產(chǎn)流程優(yōu)化建議至少1條/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提交的內(nèi)容生產(chǎn)流程優(yōu)化建議被采納的數(shù)量，每條得2分，未達(dá)標(biāo)的不得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享的次數(shù)，未參與的每次扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.0分統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的平均評(píng)分，每高0.1分加1分，最高不超過(guò)5分。協(xié)作工具使用率90%評(píng)估季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的使用頻率和效果，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)編輯在記述創(chuàng)新性和內(nèi)容質(zhì)量方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)，請(qǐng)務(wù)必客觀、公正地完成評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：