XX街道辦事處2025年工作總結(jié)和2026年工作計劃2025年以來，XX街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，緊扣中心工作部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展與安全穩(wěn)定，各項工作取得顯著成效。一、爭取榮譽情況（一）省級以上層面喻義巷社區(qū)榮獲安徽省“百佳”村規(guī)民約（居民公約）。（二）市級層面喻義巷社區(qū)榮獲“蚌埠市先進黨組織”榮譽。二、本單位亮點工作黨建引領(lǐng)基層治理成效顯著，深化“鄰里守望·共建助老”“睦鄰黨建·善治先鋒”等品牌建設(shè)，優(yōu)化“紅色物業(yè)+積分制”，構(gòu)建“1+5+N”志愿服務(wù)架構(gòu)，累計解決民生訴求150余件。經(jīng)濟發(fā)展動能持續(xù)增強，成功謀劃3個城市更新項目，爭取專項債XX億元、中央預(yù)算資金XX萬元，其中華豐街周邊城市更新項目成功爭取專項債資金XX億元。民生服務(wù)精準(zhǔn)高效，構(gòu)建“雙軌服務(wù)+分層施策”助老體系，建立老年服務(wù)檔案344個；矛盾糾紛調(diào)解成功率達100%，反電詐工作成效突出，案發(fā)警情低于全區(qū)平均水平，轄區(qū)和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。三、整體工作（一）強化政治引領(lǐng)，筑牢基層黨建根基理論武裝常態(tài)化，執(zhí)行黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，組織專題學(xué)習(xí)20次、研討5次，舉辦商圈黨建聯(lián)合體培訓(xùn)班和黨員培訓(xùn)班，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋。作風(fēng)建設(shè)長效化，開展深入貫徹中央⑧項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)活動90余次，班子成員上黨課8次、警示教育3次，查擺整改問題81個，修訂完善請銷假、政務(wù)服務(wù)規(guī)范等3項制度。組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，推行“菜單式”組織生活，年度發(fā)展新黨員7名。（二）聚焦經(jīng)濟發(fā)展，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，建立領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)機制，走訪企業(yè)60家次，摸排招商引資線索36個，解決訴求4項，推動3家企業(yè)申報產(chǎn)業(yè)政策項目5項，預(yù)計獲獎勵資金57萬元；開展“掃樓掃街專項行動”，累計摸排727戶，其中個體工商戶567戶，法人單位160戶。重點項目有序推進，保障中榮街、中山街北段打通等在建項目，推動二馬路商業(yè)安置還原；謀劃推進華豐街周邊、二馬路周邊、寶興面粉廠及周邊3個城市更新項目，其中華豐街周邊城市更新項目成功爭取專項債資金1.7億元，計劃申報2026年中央預(yù)算資金，項目已完成EPC招標(biāo)，簽訂建設(shè)合同；二馬路周邊城市更新項目、寶興面粉廠及周邊項目已完成可行性研究編制，正在推進專項債申報前期準(zhǔn)備工作。（三）深化精細治理，提升城市品質(zhì)內(nèi)涵環(huán)境整治成效明顯，建立“5分鐘快速處置圈”和南北片區(qū)責(zé)任制，完成基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)電子庫建設(shè)，高質(zhì)量完成各類保障任務(wù)。治理機制不斷創(chuàng)新，全面推行黨建引領(lǐng)“1+3”物業(yè)管理模式，開展“社區(qū)物業(yè)聯(lián)合接待日”，處置投訴約200件；優(yōu)化基礎(chǔ)網(wǎng)格，推進“綜合執(zhí)法+聯(lián)合執(zhí)法”，10個小區(qū)建立公共收益共管賬戶。文明創(chuàng)建持續(xù)深化，組織群眾性文化活動20余場次，推報“蚌埠好人”事跡材料6份、好人線索1條，深化文明社區(qū)、文明家庭創(chuàng)建，涵養(yǎng)文明風(fēng)尚。（四）堅守為民初心，增進民生福祉水平社會保障精準(zhǔn)有力，動態(tài)管理困難群體，現(xiàn)有低保79戶89人、特困1戶1人，實施救急難救助5人、臨時救助13人；舉辦線上線下招聘會7場，提供崗位200余個，優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)中心功能。文化服務(wù)提質(zhì)增效，提升街道綜合文化站、社區(qū)文化服務(wù)中心效能，優(yōu)化公共文化設(shè)施免費開放管理，圍繞傳統(tǒng)節(jié)日和重大主題開展特色活動，豐富群眾精神文化生活。（五）嚴(yán)守安全底線，維護轄區(qū)和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)責(zé)任壓實，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，排查整改安全隱患56處，修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練6次，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守制度。風(fēng)險防范化解有效，堅持新時代“楓橋經(jīng)驗”，調(diào)處矛盾糾紛130余件，調(diào)解成功率100%；開展反電詐宣傳，案發(fā)警情降至12件，加強特殊人群服務(wù)管理，防范個人極端案事件。四、存在問題經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效待提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏傳統(tǒng)，新興產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)占比低；樓宇經(jīng)濟空置率約60%，潛力未充分挖掘；消費市場復(fù)蘇乏力，促消費手段需創(chuàng)新。城市管理短板仍存在，部分背街小巷、老舊小區(qū)環(huán)境整治成果易反彈，長效管理機制不健全；垃圾分類推進困難，老舊小區(qū)房屋漏水、外立面破損等民生問題突出。社會治理面臨新挑戰(zhàn)，新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體服務(wù)管理路徑不清晰；部分小區(qū)物業(yè)矛盾突出，業(yè)委會（物管會）作用發(fā)揮不充分，物業(yè)公司應(yīng)對輿情和新型風(fēng)險能力不足。干部隊伍建設(shè)需加強，部分干部運用新理念新方法破解難題的能力欠缺，形式主義、官僚主義仍有殘留，深入基層、服務(wù)群眾的主動性和實效性有待提升。五、2026年工作計劃2026年，XX街道將緊扣區(qū)委“一引領(lǐng)四聚焦”工作部署，堅持黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)發(fā)力、守正創(chuàng)新，推動經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作再上新臺階，具體計劃如下：（一）以黨建為引領(lǐng)，筑牢基層治理“紅色根基”深化“五治融合”實踐，街道黨工委統(tǒng)領(lǐng)基層治理全局，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，完善“每周物業(yè)聯(lián)合接待日、每月居民議事會”制度，落實“六事協(xié)商機制”，持續(xù)發(fā)揮物業(yè)及人民調(diào)解委員會和物業(yè)糾紛巡回法庭作用，高效化解基層矛盾，常態(tài)化開展“四星文明家庭”評選，打造智慧社區(qū)，實現(xiàn)“掌上辦事大廳”服務(wù)事項擴容。優(yōu)化“紅色物業(yè)+積分制”模式，擴大“五代服務(wù)”覆蓋范圍，惠及獨居老人等特殊群體300人以上；完善積分兌換機制，新增兌換服務(wù)項目10項，居民參與社區(qū)治理積分達標(biāo)率提升至50%。升級“鄰里守望·共建助老”品牌，動態(tài)更新老年服務(wù)檔案400份以上，拓展“1+5+N”志愿服務(wù)架構(gòu)，新增共建單位志愿者隊伍3支。（二）聚焦企業(yè)服務(wù)，打造營商環(huán)境“最優(yōu)生態(tài)”健全分級包保機制，成立經(jīng)濟運行專班，實現(xiàn)轄區(qū)重點企業(yè)包聯(lián)全覆蓋，每季度走訪不少于1次，普通企業(yè)每月監(jiān)測經(jīng)營動態(tài)，建立企業(yè)訴求臺賬。搭建企業(yè)賦能平臺，舉辦企業(yè)座談會、行業(yè)沙龍等活動，全年組織政策解讀和供需對接活動6場以上。提升政務(wù)服務(wù)效能，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)專窗“一站式”服務(wù)，推行高頻事項“全程代辦”，幫助企業(yè)申報產(chǎn)業(yè)政策項目，爭取獎勵資金。（三）聚焦協(xié)稅護稅，夯實財政保障“堅實支撐”強化稅企協(xié)同，與稅務(wù)部門建立月度涉稅信息共享機制，聯(lián)合開展重點稅源監(jiān)控，確保稅收優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。動態(tài)管理稅源，完成轄區(qū)稅源全面普查，更新《稅源動態(tài)管理臺賬》，重點跟蹤5家擬升規(guī)企業(yè)，新增稅源企業(yè)7家以上，營造納稅氛圍，制定稅收貢獻激勵政策，提升企業(yè)納稅榮譽感。（四）聚焦招商與項目，激活高質(zhì)量發(fā)展“核心動能”拓寬招商渠道，健全“全員參與、全民招商”機制，全年收集招商線索10條以上，選聘經(jīng)濟顧問10名，精準(zhǔn)對接制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等優(yōu)質(zhì)項目。加快項目轉(zhuǎn)化，落實“一項目一專班”制度，實行“周調(diào)度、月通報”，推動儲備的招商線索轉(zhuǎn)化率達50%以上。推進城市更新，加快華豐街周邊城市更新項目建設(shè)，推進二馬路周邊城市更新項目、寶興面粉廠及周邊項目前期工作。（五）聚焦資產(chǎn)盤活，釋放空間利用“潛在價值”精準(zhǔn)摸排資產(chǎn)，完善閑置資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，對11處商業(yè)樓宇、36處自有及代管房產(chǎn)實行“一資產(chǎn)一檔案”。多元盤活利用，制定分類盤活方案，引入特色業(yè)態(tài)、社會資本合作開發(fā)。強化動態(tài)監(jiān)管，建立“定期巡查、動態(tài)評估”機制，每半年開展閑置資產(chǎn)利用效能評估，嚴(yán)防閑置浪費和違規(guī)使用，確保資產(chǎn)利用率提升至50%以上。（六）統(tǒng)籌重點工作，提升民生保障“幸福指數(shù)”優(yōu)化城市管理，建立環(huán)境整治長效機制，實行背街小巷、老舊小區(qū)“分片包?！?，每月開展專項整治不少于2次，依托城市更新項目解決老舊小區(qū)房屋漏水等民生問題。強化民生服務(wù)，健全困難群眾主動發(fā)現(xiàn)機制；舉辦招聘會，提供就業(yè)崗位；筑牢安全防線，每季度開展安全隱患大排查大整治不少于1次，組織應(yīng)急演練2次；深化反詐宣傳，降低發(fā)案率，矛盾糾紛調(diào)解成功率保持100%。（七）加強隊伍建設(shè)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“