營銷活動執(zhí)行主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得0-5分活動目標達成率活動核心目標達成率≥80%以活動實際效果與預(yù)設(shè)目標的對比進行評分，每低5%扣2分，最低得0分預(yù)算控制合理性活動執(zhí)行成本控制在預(yù)算±10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以上扣3分，每低5%加1分，最高加5分跨部門協(xié)作效率活動籌備期內(nèi)跨部門溝通無重大延誤每次有效協(xié)作得2分，重大延誤扣3分，滿分10分活動流程完整性活動執(zhí)行方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)每缺失1個關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣2分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)分配合理性20%任務(wù)分配符合成員能力且無重大爭議根據(jù)成員反饋及任務(wù)完成質(zhì)量評分，滿意度高得滿分，一般得6-8分，爭議大得0-5分團隊培訓覆蓋率團隊核心技能培訓覆蓋率≥90%每低5%扣2分，最低得0分團隊沖突解決效率活動周期內(nèi)解決團隊沖突≤2次每次有效解決得2分，重大沖突未解決扣3分，滿分10分團隊績效激勵有效性團隊士氣在活動執(zhí)行期間保持高水準通過觀察及成員匿名評價評分，高士氣得滿分，一般得6-8分，低士氣得0-5分跨部門溝通順暢度活動執(zhí)行期間與相關(guān)部門溝通無重大障礙每次有效溝通得2分，重大障礙扣3分，滿分10分活動執(zhí)行與落地活動按時完成率35%所有計劃活動按時啟動及結(jié)束≥95%每低1%扣2分，最低得0分活動現(xiàn)場問題響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘每次快速響應(yīng)得2分，延遲響應(yīng)扣3分，滿分10分活動數(shù)據(jù)采集完整性活動關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集完整率≥98%每低2%扣1分，最低得0分第三方資源協(xié)調(diào)成功率所有第三方資源按計劃到位率≥90%每低5%扣2分，最低得0分活動執(zhí)行風險控制活動執(zhí)行期間無重大安全或合規(guī)風險無風險得滿分，一般風險扣2分，重大風險扣5分活動效果與影響力活動ROI達成率15%活動ROI≥1.5每低0.1扣2分，最低得0分媒體曝光量活動相關(guān)報道≥5篇每篇報道得1分，不足5篇按比例扣分用戶參與度活動參與人數(shù)≥預(yù)設(shè)目標數(shù)的85%每低5%扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5每低0.1扣2分，最低得0分活動復(fù)盤報告質(zhì)量復(fù)盤報告覆蓋所有關(guān)鍵指標并提出可執(zhí)行建議內(nèi)容全面得滿分，一般得6-8分，缺失關(guān)鍵點得0-5分本考核表旨在全面評估營銷活動執(zhí)行主管在活動策劃、團隊管理、執(zhí)行落地及效果達成方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，確保評分客觀公正。權(quán)重分配為活動策劃與創(chuàng)意30%、團隊管理與協(xié)作20%、活動執(zhí)行與落地35%、活動效果與影響力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：