房地產(chǎn)銷售部門營銷經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率占目標的百分比評分，例如：100%以上得滿分，低于90%則每低1%扣2分，最低得0分。年度銷售目標完成率100%按實際完成率占目標的百分比評分，例如：100%以上得滿分，低于90%則每低1%扣2分，最低得0分。重點樓盤銷售貢獻率50%按重點樓盤銷售額占部門總銷售額的百分比評分，例如：50%以上得滿分，低于40%則每低1%扣2分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量100按實際開發(fā)數(shù)量與目標的差額評分，例如：超過目標10%得滿分，低于目標90%則每低1%扣2分，最低得0分?？蛻魸M意度95%按客戶滿意度調(diào)查得分評分，例如：95分以上得滿分，低于90分則每低1分扣2分，最低得0分。團隊管理效能團隊銷售目標完成率25%100%按團隊實際完成率占目標的百分比評分，例如：100%以上得滿分，低于90%則每低1%扣2分，最低得0分。團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊月均離職率評分，例如：低于90%得滿分，高于1%則每高1%扣2分，最低得0分。團隊培訓計劃完成率100%按實際完成率占目標的百分比評分，例如：100%以上得滿分，低于95%則每低1%扣2分，最低得0分。下屬績效輔導(dǎo)次數(shù)20按實際輔導(dǎo)次數(shù)與目標的差額評分，例如：超過目標20%得滿分，低于目標80%則每低1%扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作評價4.5按團隊協(xié)作能力評價得分評分，例如：4.5分以上得滿分，低于4.0分則每低0.1分扣2分，最低得0分。市場推廣效果線上推廣活動曝光量20%10000按實際曝光量與目標的差額評分，例如：超過目標20%得滿分，低于目標80%則每低1%扣2分，最低得0分。線下推廣活動參與人數(shù)500按實際參與人數(shù)與目標的差額評分，例如：超過目標20%得滿分，低于目標80%則每低1%扣2分，最低得0分。新媒體平臺粉絲增長量500按實際增長量與目標的差額評分，例如：超過目標20%得滿分，低于目標80%則每低1%扣2分，最低得0分。推廣活動ROI1.5按實際ROI與目標的差額評分，例如：超過目標1.5倍得滿分，低于1.0倍則每低0.1倍扣2分，最低得0分。市場活動創(chuàng)新性4.0按市場活動創(chuàng)新性評價得分評分，例如：4.0分以上得滿分，低于3.5分則每低0.1分扣2分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系維護老客戶復(fù)購率15%10%按實際復(fù)購率占目標的百分比評分，例如：10%以上得滿分，低于8%則每低1%扣2分，最低得0分?？蛻敉对V處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查得分評分，例如：95分以上得滿分，低于90分則每低1分扣2分，最低得0分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹數(shù)量50按實際轉(zhuǎn)介紹數(shù)量與目標的差額評分，例如：超過目標20%得滿分，低于目標80%則每低1%扣2分，最低得0分?？蛻粜畔⒐芾硗晟贫?00%按客戶信息管理完整度評分，例如：100%以上得滿分，低于95%則每低1%扣2分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系活動參與度80%按客戶參與關(guān)系活動的比例評分，例如：80%以上得滿分，低于70%則每低1%扣2分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)銷售部門營銷經(jīng)理的績效表現(xiàn)，分為銷售業(yè)績達成率、團隊管理效能、市場推廣效果和客戶關(guān)系維護四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。權(quán)重分配分別為：銷售業(yè)績達成率40%，團隊管理效能25%，市場推廣效果20%，客戶關(guān)系維護15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：