通訊公司技術(shù)研發(fā)人員產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天，扣0.5分，最低為0分。代碼質(zhì)量合格率98%由代碼審查團(tuán)隊(duì)評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重缺陷，扣0.5分，最低為0分。功能測(cè)試通過率100%每缺少1個(gè)功能點(diǎn)或存在1個(gè)嚴(yán)重bug，扣1分，最低為0分。需求變更響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估和調(diào)整每超過1個(gè)工作日未完成評(píng)估或調(diào)整，扣0.5分，最低為0分。開發(fā)文檔完整性100%每缺少1份關(guān)鍵文檔或文檔內(nèi)容不完整，扣1分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入與應(yīng)用30%至少成功引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)成功引入并應(yīng)用新技術(shù)的得滿分；部分應(yīng)用得50分；未應(yīng)用得0分。專利或創(chuàng)新成果數(shù)量至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)或1篇核心論文發(fā)表每項(xiàng)專利申請(qǐng)得5分，每篇核心論文發(fā)表得3分，滿分15分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出的解決方案被團(tuán)隊(duì)或上級(jí)認(rèn)可為創(chuàng)新性方案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)可得滿分；部分認(rèn)可得50分；未認(rèn)可得0分。技術(shù)難題解決效率關(guān)鍵技術(shù)難題解決周期平均小于等于5天每超過1天未解決，扣0.5分，最低為0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)成功組織并開展得滿分；部分開展得50分；未開展得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與產(chǎn)品、測(cè)試等部門協(xié)作完成率大于98%每低于1%，扣0.5分，最低為0分。問題響應(yīng)與解決態(tài)度響應(yīng)團(tuán)隊(duì)問題平均時(shí)間小于等于2小時(shí)每超過1小時(shí)未響應(yīng)，扣0.5分，最低為0分。溝通清晰度與主動(dòng)性無重大信息傳遞失誤，主動(dòng)分享項(xiàng)目進(jìn)展無失誤且主動(dòng)分享得滿分；有失誤得50分；未主動(dòng)分享得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度個(gè)人工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成率大于95%每低于1%，扣0.5分，最低為0分。新成員指導(dǎo)與支持至少指導(dǎo)1名新成員熟悉項(xiàng)目成功指導(dǎo)得滿分；部分指導(dǎo)得50分；未指導(dǎo)得0分?？蛻魸M意度與市場(chǎng)反饋產(chǎn)品上線后客戶反饋解決率15%100%每未解決1個(gè)客戶反饋的問題，扣1分，最低為0分。功能需求滿足度客戶滿意度調(diào)查得分大于85分每低于1分，扣0.5分，最低為0分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)品功能或性能顯著優(yōu)于主要競(jìng)品顯著優(yōu)于得滿分；部分優(yōu)于得50分；未優(yōu)于得0分?？蛻粜枨笫占c反饋至少收集并整理3條有效客戶需求每收集并整理1條有效需求得3分，滿分9分。產(chǎn)品迭代改進(jìn)建議采納率至少1條建議被采納并實(shí)施每成功采納并實(shí)施1條建議得5分，滿分10分。本考核表旨在全面評(píng)估通訊公司技術(shù)研發(fā)人員在產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分需根據(jù)各指標(biāo)得分及權(quán)重計(jì)算得出。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并保留相關(guān)記錄以備后續(xù)查核。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：