航空航天行業(yè)工程師技術(shù)突破績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)成功率35%80%按實際解決關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量與計劃解決數(shù)量的比例計算。每成功解決一項關(guān)鍵技術(shù)難題得20分，滿分100分。新技術(shù)/新工藝研發(fā)完成度90%按實際完成的新技術(shù)/新工藝研發(fā)內(nèi)容與計劃完成內(nèi)容的比例計算。每完成一項得25分，滿分100分。專利/論文發(fā)表數(shù)量2項每發(fā)表一篇核心專利或論文得30分，每發(fā)表一篇行業(yè)期刊論文得20分，最高得100分。技術(shù)方案創(chuàng)新性高由專家評審團根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性、實用性進行評分，滿分100分。技術(shù)突破對項目貢獻度顯著根據(jù)技術(shù)突破對項目進度、成本、性能等方面的實際貢獻程度進行評分，滿分100分。項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%按實際按時交付的項目數(shù)量與計劃交付項目數(shù)量的比例計算。每按時交付一項得20分，滿分100分。研發(fā)資源利用率85%按實際使用的研發(fā)資源（人力、設(shè)備、材料等）與計劃使用資源的比例計算。每節(jié)約5%資源得10分，滿分100分。項目成本控制±5%按實際項目成本與預(yù)算成本的偏差范圍計算。偏差在±5%以內(nèi)得30分，偏差在±5%-±10%之間得20分，偏差超過±10%不得分。項目團隊協(xié)作能力高效根據(jù)團隊成員的互評和主管評價進行評分，滿分100分。項目風(fēng)險管理低根據(jù)項目風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的有效性進行評分，滿分100分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%高根據(jù)與其他部門溝通的頻率、質(zhì)量和問題解決效率進行評分，滿分100分。團隊知識分享每周至少1次按實際進行團隊知識分享的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計算。每次分享得15分，滿分100分。指導(dǎo)與培養(yǎng)新成員至少1人根據(jù)實際指導(dǎo)新成員的數(shù)量和效果進行評分。每成功指導(dǎo)1人得25分，滿分100分。團隊建設(shè)活動參與度積極根據(jù)在團隊建設(shè)活動中的參與程度和貢獻進行評分，滿分100分。沖突解決能力高效根據(jù)在團隊沖突中解決問題的能力和效果進行評分，滿分100分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)與提升20%每年至少2次按實際參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考取證書的次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計算。每次得20分，滿分100分。行業(yè)交流與影響力至少1次根據(jù)實際參加行業(yè)會議、論壇或發(fā)表演講的次數(shù)和影響力進行評分。每次得25分，滿分100分。工作責(zé)任心與主動性高根據(jù)在日常工作中的主動性、責(zé)任心和問題解決能力進行評分，滿分100分。合規(guī)與安全意識優(yōu)秀根據(jù)在項目中遵守合規(guī)要求和安全規(guī)范的表現(xiàn)進行評分，滿分100分?？冃Ц倪M計劃完成度100%按實際完成績效改進計劃中各項任務(wù)的比例計算。每完成一項得20分，滿分100分。本考核表用于評估航空航天行業(yè)工程師在技術(shù)突破方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度的各項指標(biāo)進行評分，并計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為工程師績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：