環(huán)保科技研發(fā)部主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間交付，每提前1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算比例，每低于預(yù)算1%加0.5分，高于預(yù)算1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性打分，分?jǐn)?shù)區(qū)間為0-10分，按實(shí)際得分占比計(jì)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)85%以上通過匿名問卷調(diào)查，滿意度每高于目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%減0.2分。專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)/年每申請(qǐng)1項(xiàng)專利加1分，最多加5分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年度流失率低于10%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成培訓(xùn)課程的比例，每低于目標(biāo)1%減0.5分，高于目標(biāo)不加分。下屬績(jī)效考核平均分80分以上下屬考核得分總和除以下屬人數(shù)，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分減0.2分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新提案采納率超過30%年度創(chuàng)新提案中采納的數(shù)量占提案總數(shù)的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)溝通效率關(guān)鍵問題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)通過內(nèi)部滿意度調(diào)查，響應(yīng)時(shí)間每提前1小時(shí)加0.2分，延遲1小時(shí)減0.2分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率20%60%已轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)或應(yīng)用的技術(shù)成果數(shù)量占總研發(fā)成果的比例，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。成果應(yīng)用效益年節(jié)省成本100萬元以上實(shí)際節(jié)省成本與目標(biāo)的比值，每高于1倍加5分，低于1倍減5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。外部合作項(xiàng)目數(shù)量3個(gè)/年每成功合作1個(gè)項(xiàng)目加1分，最多加5分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與度主導(dǎo)或參與制定2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定加3分，參與制定加1分，最多加5分。市場(chǎng)反饋評(píng)分用戶滿意度達(dá)4.5分以上（滿分5分）通過用戶調(diào)查，滿意度每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分減0.5分。部門協(xié)同與影響力跨部門協(xié)作完成率20%95%按計(jì)劃完成跨部門協(xié)作任務(wù)的比例，每低于目標(biāo)1%減0.5分，高于目標(biāo)不加分。資源爭(zhēng)取能力成功爭(zhēng)取到年度預(yù)算的10%額外研發(fā)資金實(shí)際爭(zhēng)取到的資金占目標(biāo)的比例，每高于1倍加5分，低于1倍減5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表至少1次主題演講發(fā)表1次加3分，發(fā)表2次加5分。政策法規(guī)符合性研發(fā)活動(dòng)完全符合環(huán)保法規(guī)要求通過內(nèi)部審計(jì)，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題減1分，最高減5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)撰寫至少2篇內(nèi)部技術(shù)白皮書撰寫1篇加1分，撰寫2篇加3分，最多加5分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)?？萍佳邪l(fā)部主管在研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化以及部門協(xié)同與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各維度重要性，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名