2026年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考點(diǎn)速遞及押題卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.某企業(yè)采用“360度績效評(píng)估”方法，主要目的是為了A.提高員工個(gè)人能力B.完善企業(yè)績效考核體系C.減少管理成本D.增強(qiáng)員工歸屬感2.在勞動(dòng)合同解除時(shí)，若用人單位未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者可要求用人單位支付A.工資補(bǔ)償金B(yǎng).離職補(bǔ)償金C.補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3.某企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整需要裁員，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，應(yīng)優(yōu)先留用的人員不包括A.與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的員工B.與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的員工C.家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或未成年人的員工D.近期表現(xiàn)較差的員工4.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法不包括A.問卷調(diào)查法B.工作任務(wù)分析法C.管理層訪談法D.隨機(jī)抽樣法5.某企業(yè)實(shí)行“末位淘汰制”，但未提前30日書面通知員工或額外支付一個(gè)月工資，該做法A.合法有效B.需補(bǔ)充完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定6.在薪酬設(shè)計(jì)中，采用“寬帶薪酬”模式的主要優(yōu)勢(shì)是A.提高員工流動(dòng)性B.突出內(nèi)部公平性C.增強(qiáng)員工發(fā)展空間D.降低管理成本7.某企業(yè)因業(yè)務(wù)外包需要招聘臨時(shí)工，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，該企業(yè)需與臨時(shí)工簽訂A.無固定期限勞動(dòng)合同B.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.口頭勞動(dòng)合同8.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，屬于“短期目標(biāo)”的是A.5年內(nèi)成為部門經(jīng)理B.3年內(nèi)掌握某項(xiàng)專業(yè)技能C.10年內(nèi)成為公司高管D.1年內(nèi)獲得晉升9.某企業(yè)因員工工作壓力過大導(dǎo)致心理問題，企業(yè)應(yīng)采取的措施不包括A.提供心理咨詢服務(wù)B.調(diào)整員工工作負(fù)荷C.加大企業(yè)宣傳力度D.建立員工心理檔案10.在員工激勵(lì)管理中，采用“股權(quán)激勵(lì)”的主要目的是A.提高員工短期績效B.增強(qiáng)員工長期歸屬感C.降低企業(yè)人力成本D.減少員工離職率11.某企業(yè)因員工違反公司制度被處罰，但未提前告知員工，該做法A.合法有效B.需完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定12.在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的調(diào)解方式是A.法院調(diào)解B.企業(yè)內(nèi)部調(diào)解C.勞動(dòng)仲裁D.政府調(diào)解13.某企業(yè)實(shí)行“彈性工作制”，但未與員工協(xié)商一致，該做法A.合法有效B.需補(bǔ)充完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定14.在員工培訓(xùn)評(píng)估中，屬于“行為層評(píng)估”的是A.培訓(xùn)滿意度調(diào)查B.培訓(xùn)后工作績效改善C.培訓(xùn)內(nèi)容合理性分析D.培訓(xùn)成本效益分析15.某企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整組織架構(gòu)，涉及員工崗位變動(dòng)，但未提前通知員工，該做法A.合法有效B.需補(bǔ)充完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定16.在員工績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”法的主要目的是A.提高員工短期績效B.增強(qiáng)員工長期歸屬感C.降低企業(yè)人力成本D.減少員工離職率17.某企業(yè)因員工違反公司制度被處罰，但未告知員工具體理由，該做法A.合法有效B.需完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定18.在員工培訓(xùn)需求分析中，屬于“組織層面分析”的是A.員工個(gè)人能力評(píng)估B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析C.員工工作負(fù)荷分析D.員工工作態(tài)度分析19.某企業(yè)實(shí)行“末位淘汰制”，但未提前30日書面通知員工或額外支付一個(gè)月工資，該做法A.合法有效B.需補(bǔ)充完善程序C.違反《勞動(dòng)合同法》D.視情況而定20.在員工激勵(lì)管理中，采用“績效獎(jiǎng)金”的主要目的是A.提高員工短期績效B.增強(qiáng)員工長期歸屬感C.降低企業(yè)人力成本D.減少員工離職率二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度的程序包括A.起草制度草案B.與工會(huì)或職工代表協(xié)商C.發(fā)布制度文件D.公示制度內(nèi)容E.考核制度執(zhí)行情況2.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，屬于“中期目標(biāo)”的是A.1年內(nèi)獲得晉升B.3年內(nèi)掌握某項(xiàng)專業(yè)技能C.5年內(nèi)成為部門經(jīng)理D.10年內(nèi)成為公司高管E.2年內(nèi)完成輪崗3.在員工培訓(xùn)需求分析中，屬于“個(gè)人層面分析”的是A.員工個(gè)人能力評(píng)估B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析C.員工工作負(fù)荷分析D.員工工作態(tài)度分析E.組織文化分析4.在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的調(diào)解方式包括A.企業(yè)內(nèi)部調(diào)解B.勞動(dòng)仲裁C.法院調(diào)解D.政府調(diào)解E.員工自行協(xié)商5.在員工績效考核中，采用“360度績效評(píng)估”法的優(yōu)點(diǎn)包括A.提高評(píng)估客觀性B.增強(qiáng)員工參與感C.減少管理成本D.完善企業(yè)績效考核體系E.增強(qiáng)員工歸屬感6.在員工激勵(lì)管理中，采用“股權(quán)激勵(lì)”的主要優(yōu)勢(shì)包括A.提高員工長期績效B.增強(qiáng)員工歸屬感C.降低企業(yè)人力成本D.減少員工離職率E.吸引核心人才7.在員工培訓(xùn)需求分析中，屬于“組織層面分析”的是A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析B.組織文化分析C.員工個(gè)人能力評(píng)估D.員工工作負(fù)荷分析E.組織結(jié)構(gòu)分析8.在勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的調(diào)解方式包括A.企業(yè)內(nèi)部調(diào)解B.勞動(dòng)仲裁C.法院調(diào)解D.政府調(diào)解E.員工自行協(xié)商9.在員工績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”法的優(yōu)點(diǎn)包括A.提高評(píng)估客觀性B.增強(qiáng)員工參與感C.減少管理成本D.完善企業(yè)績效考核體系E.增強(qiáng)員工歸屬感10.在員工培訓(xùn)評(píng)估中，屬于“結(jié)果層評(píng)估”的是A.培訓(xùn)滿意度調(diào)查B.培訓(xùn)后工作績效改善C.培訓(xùn)內(nèi)容合理性分析D.培訓(xùn)成本效益分析E.培訓(xùn)對(duì)象能力提升三、案例分析題（共5題，每題6分）1.某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整需要裁員，但未提前30日書面通知員工或額外支付一個(gè)月工資，部分員工提出異議。企業(yè)HR表示：“我們已與員工協(xié)商一致，且公司已支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！闭?qǐng)問：（1）該企業(yè)做法是否合法？為什么？（2）企業(yè)應(yīng)如何完善裁員程序？2.某科技公司實(shí)行“彈性工作制”，但未與員工協(xié)商一致，部分員工認(rèn)為此舉侵犯其合法權(quán)益。公司CEO表示：“我們已發(fā)布制度文件，且員工已實(shí)際遵守?！闭?qǐng)問：（1）該企業(yè)做法是否合法？為什么？（2）企業(yè)應(yīng)如何完善彈性工作制實(shí)施程序？3.某零售企業(yè)因員工違反公司制度被處罰，但未告知員工具體理由，部分員工認(rèn)為此舉不公。企業(yè)HR表示：“我們已按照公司制度執(zhí)行，且處罰是合理的。”請(qǐng)問：（1）該企業(yè)做法是否合法？為什么？（2）企業(yè)應(yīng)如何完善員工處罰程序？4.某咨詢公司為提高員工績效，實(shí)行“末位淘汰制”，但未提前30日書面通知員工或額外支付一個(gè)月工資，部分員工提出異議。公司HR表示：“我們已與員工協(xié)商一致，且公司已支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！闭?qǐng)問：（1）該企業(yè)做法是否合法？為什么？（2）企業(yè)應(yīng)如何完善末位淘汰制實(shí)施程序？5.某制造企業(yè)為提高員工技能，開展了一次為期一周的內(nèi)部培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后未進(jìn)行效果評(píng)估。企業(yè)HR表示：“培訓(xùn)內(nèi)容已滿足員工需求，且員工反饋良好?！闭?qǐng)問：（1）該企業(yè)做法是否合理？為什么？（2）企業(yè)應(yīng)如何完善培訓(xùn)效果評(píng)估程序？四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度的程序。2.簡述員工培訓(xùn)需求分析的主要方法。3.簡述員工績效考核的主要方法。4.簡述勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的主要方式。5.簡述員工激勵(lì)管理的主要方法。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，論述企業(yè)如何通過人力資源管理提升競(jìng)爭力。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：360度績效評(píng)估主要目的是全面評(píng)估員工績效，完善企業(yè)績效考核體系。2.D解析：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位未依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，勞?dòng)者可要求支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.D解析：優(yōu)先留用人員不包括近期表現(xiàn)較差的員工，其他選項(xiàng)均符合優(yōu)先留用條件。4.D解析：隨機(jī)抽樣法不屬于培訓(xùn)需求分析的主要方法，其他選項(xiàng)均屬于。5.C解析：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，解除勞動(dòng)合同需提前30日書面通知或額外支付一個(gè)月工資，該企業(yè)做法違法。6.C解析：寬帶薪酬模式主要優(yōu)勢(shì)是增強(qiáng)員工發(fā)展空間，其他選項(xiàng)均不是主要優(yōu)勢(shì)。7.B解析：臨時(shí)工屬于以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。8.B解析：短期目標(biāo)一般為1-3年，其他選項(xiàng)屬于中長期目標(biāo)。9.C解析：加大企業(yè)宣傳力度與員工心理問題無關(guān)，其他選項(xiàng)均屬于合理措施。10.B解析：股權(quán)激勵(lì)主要目的是增強(qiáng)員工長期歸屬感，其他選項(xiàng)均不是主要目的。11.C解析：處罰員工需提前告知，該企業(yè)做法違法。12.B解析：企業(yè)內(nèi)部調(diào)解是優(yōu)先調(diào)解方式，其他選項(xiàng)均不是。13.C解析：彈性工作制需與員工協(xié)商一致，該企業(yè)做法違法。14.B解析：行為層評(píng)估主要評(píng)估培訓(xùn)后工作績效改善，其他選項(xiàng)均不是。15.C解析：崗位變動(dòng)需提前通知員工，該企業(yè)做法違法。16.A解析：KPI法主要目的是提高員工短期績效，其他選項(xiàng)均不是主要目的。17.B解析：處罰員工需告知具體理由，該企業(yè)做法需完善程序。18.B解析：組織層面分析主要評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其他選項(xiàng)均不是。19.C解析：末位淘汰制需提前通知或額外支付工資，該企業(yè)做法違法。20.A解析：績效獎(jiǎng)金主要目的是提高員工短期績效，其他選項(xiàng)均不是主要目的。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A、B、C、D解析：制定勞動(dòng)規(guī)章制度需經(jīng)過起草、協(xié)商、發(fā)布、公示等程序。2.B、C、E解析：中期目標(biāo)一般為3-5年，其他選項(xiàng)屬于短期或中長期目標(biāo)。3.A、D解析：個(gè)人層面分析主要評(píng)估員工個(gè)人能力和工作態(tài)度，其他選項(xiàng)均屬于組織層面分析。4.A、E解析：優(yōu)先調(diào)解方式包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)解和員工自行協(xié)商，其他選項(xiàng)均不是。5.A、B、D解析：360度績效評(píng)估優(yōu)點(diǎn)包括提高客觀性、增強(qiáng)參與感、完善考核體系，其他選項(xiàng)均不是主要優(yōu)點(diǎn)。6.A、B、D解析：股權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)包括提高長期績效、增強(qiáng)歸屬感、減少離職率，其他選項(xiàng)均不是主要優(yōu)勢(shì)。7.A、B、E解析：組織層面分析主要評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、組織結(jié)構(gòu)，其他選項(xiàng)均不是。8.A、E解析：優(yōu)先調(diào)解方式包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)解和員工自行協(xié)商，其他選項(xiàng)均不是。9.A、B、D解析：KPI法優(yōu)點(diǎn)包括提高客觀性、增強(qiáng)參與感、完善考核體系，其他選項(xiàng)均不是主要優(yōu)點(diǎn)。10.B、D解析：結(jié)果層評(píng)估主要評(píng)估培訓(xùn)后工作績效改善和培訓(xùn)成本效益，其他選項(xiàng)均不是。三、案例分析題答案及解析1.（1）該企業(yè)做法違法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，解除勞動(dòng)合同需提前30日書面通知或額外支付一個(gè)月工資，該企業(yè)做法未滿足法定程序。（2）企業(yè)應(yīng)完善裁員程序：①提前30日書面通知員工或額外支付一個(gè)月工資；②與員工協(xié)商一致；③支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2.（1）該企業(yè)做法違法。彈性工作制需與員工協(xié)商一致，該企業(yè)做法未滿足法定程序。（2）企業(yè)應(yīng)完善彈性工作制實(shí)施程序：①與員工協(xié)商一致；②發(fā)布制度文件并公示；③建立監(jiān)督機(jī)制。3.（1）該企業(yè)做法違法。處罰員工需告知具體理由，該企業(yè)做法未滿足法定程序。（2）企業(yè)應(yīng)完善員工處罰程序：①告知員工具體理由；②聽取員工解釋；③依法處罰。4.（1）該企業(yè)做法違法。末位淘汰制需提前通知或額外支付工資，該企業(yè)做法未滿足法定程序。（2）企業(yè)應(yīng)完善末位淘汰制實(shí)施程序：①提前通知員工或額外支付工資；②公平評(píng)估績效；③提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。5.（1）該企業(yè)做法不合理。培訓(xùn)效果評(píng)估是必要環(huán)節(jié)，未評(píng)估無法確保培訓(xùn)效果。（2）企業(yè)應(yīng)完善培訓(xùn)效果評(píng)估程序：①采用多種評(píng)估方法（如考試、訪談）；②評(píng)估培訓(xùn)滿意度；③評(píng)估培訓(xùn)后績效改善。四、簡答題答案及解析1.企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度的程序①起草制度草案；②與工會(huì)或職工代表協(xié)商；③發(fā)布制度文件；④公示制度內(nèi)容；⑤考核制度執(zhí)行情況。2.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法①問卷調(diào)查法；②工作任務(wù)分析法；③管理層訪談法；④員工個(gè)人能力評(píng)估；⑤組織文化分析。3.員工績效考核的主要方法①關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法；②360度績效評(píng)估法；③目標(biāo)管理（MBO）法；④績效考核面談法。4.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的主要方式①企業(yè)內(nèi)部調(diào)解；②勞動(dòng)仲裁；③法院調(diào)解；④政府調(diào)解；⑤員工自行協(xié)商。5.員工激勵(lì)管理的主要方法①績效獎(jiǎng)金；②股權(quán)激勵(lì)；③晉升激勵(lì)；④職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；⑤榮譽(yù)激勵(lì)。五、論述題答案及解析結(jié)合當(dāng)前中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)可通過以下人