2025年大學(xué)（精益管理綜合實(shí)訓(xùn)）案例分析綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.精益管理的核心思想是（）A.消除浪費(fèi)B.增加庫存C.提高成本D.擴(kuò)大規(guī)模2.以下不屬于精益管理中浪費(fèi)類型的是（）A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.員工培訓(xùn)D.庫存積壓3.價(jià)值流分析的目的是（）A.增加流程中的浪費(fèi)B.識(shí)別流程中的增值和非增值活動(dòng)C.提高生產(chǎn)成本D.減少客戶價(jià)值4.拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）A.前工序推動(dòng)后工序生產(chǎn)B.后工序拉動(dòng)前工序生產(chǎn)C.同時(shí)生產(chǎn)D.隨機(jī)生產(chǎn)5.5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的物品依規(guī)定位置擺放，且加以標(biāo)識(shí)C.使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣D.將不需要的東西清理掉6.以下關(guān)于看板管理的說法，正確的是（）A.是一種生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理工具B.與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)C.不能傳遞生產(chǎn)信息D.只用于生產(chǎn)車間7.持續(xù)改善的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.精益管理中，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用不包括（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.增加員工工作難度D.降低成本9.以下哪種方法可以有效減少生產(chǎn)過程中的等待浪費(fèi)（）A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高員工工資D.減少訂單量10.價(jià)值流圖中的符號(hào)“□”表示（）A.加工工序B.庫存C.搬運(yùn)D.檢驗(yàn)11.精益管理強(qiáng)調(diào)的是（）A.短期效益B.長期穩(wěn)定的發(fā)展C.快速擴(kuò)張D.大規(guī)模生產(chǎn)12.對于企業(yè)來說，實(shí)施精益管理的最終目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.滿足客戶需求D.增加員工數(shù)量13.以下哪項(xiàng)不是精益管理中“全員參與”的體現(xiàn)（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)制定決策B.一線員工提出改進(jìn)建議C.各部門協(xié)同合作D.只關(guān)注生產(chǎn)部門14.看板的種類不包括（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.信號(hào)看板D.銷售看板15.消除浪費(fèi)的第一步是（）A.識(shí)別浪費(fèi)B.增加庫存C.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.提高價(jià)格16.精益管理中，快速換模（線）的目的是（）A.增加換模時(shí)間B.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間C.降低產(chǎn)品質(zhì)量D.提高生產(chǎn)成本17.以下關(guān)于價(jià)值的說法，正確的是（）A.價(jià)值是由企業(yè)決定的B.價(jià)值是由客戶定義的C.價(jià)值與成本無關(guān)D.價(jià)值只體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上18.5S管理中，“清掃”的主要目的是（）A.保持工作場所干凈整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題C.提高員工工作積極性D.以上都是19.拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.減少庫存積壓B.提高生產(chǎn)靈活性C.增加生產(chǎn)成本D.快速響應(yīng)客戶需求20.持續(xù)改善的關(guān)鍵在于（）A.一次性的變革B.不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題C.依賴外部專家D.保持現(xiàn)狀第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共4小題，共60分。請根據(jù)題目要求，認(rèn)真作答，答案要簡潔明了，條理清晰。21.（15分）請簡述精益管理中“消除浪費(fèi)”的主要內(nèi)容，并舉例說明企業(yè)中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。22.（15分）價(jià)值流分析在精益管理中具有重要作用，請闡述價(jià)值流分析的步驟以及如何通過價(jià)值流分析來優(yōu)化企業(yè)流程。23.（15分）閱讀以下材料：某企業(yè)在實(shí)施精益管理前，生產(chǎn)流程存在諸多問題，如生產(chǎn)效率低下、庫存積壓嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等。通過引入精益管理理念，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面優(yōu)化。首先，進(jìn)行了價(jià)值流分析，識(shí)別出了流程中的增值和非增值活動(dòng)；然后，實(shí)施了拉動(dòng)式生產(chǎn)，根據(jù)客戶訂單來安排生產(chǎn)，減少了庫存積壓；同時(shí)，加強(qiáng)了5S管理，提高了工作場所的整潔度和效率。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了30%，庫存降低了40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高到了95%。問題：請結(jié)合材料，分析該企業(yè)實(shí)施精益管理后取得了哪些成效，并說明精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。24.（15分）在企業(yè)推行精益管理過程中會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，請列舉至少三個(gè)挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。答案：1.A2.C3.B4.B5.B6.A7.C8.C9.B10.A11.B12.C13.D14.D15.A16.B17.B18.D19.C20.B21.消除浪費(fèi)主要包括消除過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)、等待、加工過程中的浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)等。企業(yè)常見浪費(fèi)現(xiàn)象如過量生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，等待時(shí)間造成設(shè)備和人員閑置，搬運(yùn)過程中物料損耗等。22.價(jià)值流分析步驟：確定產(chǎn)品族；繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖；識(shí)別增值與非增值活動(dòng)；分析流程中的浪費(fèi)；繪制未來價(jià)值流圖。通過價(jià)值流分析，可找出流程瓶頸，優(yōu)化流程順序，減少非增值活動(dòng)，提高流程效率和客戶價(jià)值。23.成效：生產(chǎn)效率提高30%，庫存降低40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高到95%。意義：提