BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化方法綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u4254BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化方法綜述 1303261.1BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用 1300231.1.1應(yīng)用思路 1183651.1.2建立三維模型與創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃 29711.1.3基于BIM技術(shù)的4D進(jìn)度模擬實(shí)現(xiàn) 553111.2BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實(shí)現(xiàn) 7133721.2.1基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理體系 7147601.2.2基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理計(jì)劃編制 8115011.2.3基于BIM技術(shù)的工作任務(wù)分解 9314721.2.4基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制 10169281.3基于BIM技術(shù)進(jìn)度管理的優(yōu)化 1178951.1.1進(jìn)度追蹤 11245911.1.2進(jìn)度偏差分析 1330041.1.3進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化 141.1BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用1.1.1應(yīng)用思路在進(jìn)度管理中利用BIM技術(shù)的過程中，需要先明確應(yīng)用的思路，一般來(lái)說，其應(yīng)用的思路如下：（1）構(gòu)建基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理模型要想利用BIM技術(shù)，需要選擇好相關(guān)的模型來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理，這就需要一個(gè)BIM核心建模軟件和BIM模型分析軟件。BIM核心建模軟件包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、暖通、綜合管廊、弱電等多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件。BIM建模與審核是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，只有完善好整個(gè)實(shí)施流程，才能確保模型的準(zhǔn)確性[25]。BIM建模要分專業(yè)、分階段逐步完成，首先建立每個(gè)專業(yè)的模型，然后將各個(gè)專業(yè)模型進(jìn)行整合與優(yōu)化，再提交給業(yè)主與BIM項(xiàng)目經(jīng)理等人審核。各個(gè)步驟依次開展，促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃分析用于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，覆蓋項(xiàng)目實(shí)施階段，主要是以虛擬施工來(lái)引導(dǎo)項(xiàng)目開展進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度推進(jìn)、進(jìn)度檢查、進(jìn)度糾偏、進(jìn)度考核等工作。以確保建模合理，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中不合理的地方，并加以改善，讓模型對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷修正，使得最后的計(jì)劃充分符合項(xiàng)目的實(shí)際。（3）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制根據(jù)BIM在施工進(jìn)度控制中應(yīng)用原理，完成所有進(jìn)度計(jì)劃編制，通過BIM信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各方面實(shí)時(shí)的信息協(xié)同與溝通，完成進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)與變更。具體是利用BIM模型可視化特性，運(yùn)用4D施工模擬等功能對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合原計(jì)劃，根據(jù)實(shí)況分析進(jìn)度計(jì)劃問題，利用BIM信息平臺(tái)，完成各個(gè)部門間信息交流，實(shí)現(xiàn)各方信息協(xié)同完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整[26]。1.1.2建立三維模型與創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)之前，第一，項(xiàng)目經(jīng)理或者有關(guān)計(jì)劃編制負(fù)責(zé)人要完成總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理和每個(gè)分包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合制定的。每個(gè)施工班組長(zhǎng)參考總進(jìn)度計(jì)劃及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，擬訂周進(jìn)度計(jì)劃草案。再通過BIM信息平臺(tái)，各個(gè)計(jì)劃編制方之間充分合作與交流，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，形成最后工作方案。構(gòu)建三維模型和創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃的條件是：（1）三維模型的特點(diǎn)利用BIM技術(shù)管理項(xiàng)目進(jìn)度，首要的任務(wù)就是創(chuàng)建3DBIM，構(gòu)建BIM信息系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)BIM所具有的優(yōu)越性。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的工作結(jié)束之后，還應(yīng)該進(jìn)行3D模型的初步構(gòu)建，為下文進(jìn)度管理采用BIM技術(shù)打下了基礎(chǔ)。構(gòu)建犯模型需依靠信息化的建筑設(shè)計(jì)軟件，文中己概括性地介紹BIM的有關(guān)軟件，BIM核屯、建模軟件是構(gòu)建3D模型最重要的工具。在實(shí)踐中，使用Revit這樣的軟件，可以對(duì)某工程或者單體建筑進(jìn)行3D結(jié)構(gòu)，施工，機(jī)電建模。在完成3D建模后，利用BIM專業(yè)其他軟件，讀取所述模型所包括的多個(gè)信息，開展所需各種分析與檢驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)三維信息模型。在此基礎(chǔ)上，開展基于BIM進(jìn)度控制研究。利用Revit平臺(tái)對(duì)圖1.1中的圖進(jìn)行了建模。圖1.1Revit3D模型圖Fig.1.1Revit3Dmodeldrawing（2）三維模型的建立3D模型的建立需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中BIM起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)需要使用BIM技術(shù)，對(duì)進(jìn)度管理發(fā)揮著其優(yōu)勢(shì)。3D模型的建立需要?jiǎng)?chuàng)建3DBIM，BIM信息系統(tǒng)、BIM核屯，除此之外還需要強(qiáng)大的信息化建筑設(shè)計(jì)之類的建模軟件。這些都是創(chuàng)設(shè)3D模型的關(guān)鍵工具[27]。將Revit等軟件引入到真實(shí)操作中，建設(shè)某個(gè)建筑項(xiàng)目的3D結(jié)構(gòu)和機(jī)電模型。建成完整的3D建模之后，需要仔細(xì)檢查和分析模型的各項(xiàng)程序，通過使用BIM的一些相關(guān)軟件，查找遺漏之處并及時(shí)做出更正。制定進(jìn)度計(jì)劃和建立進(jìn)度數(shù)據(jù)，需要借助BIM的工程進(jìn)度管理，并且建立有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)。還必須借助Revit中的3DBIM軟件，獲取更多建筑物的有效信息。經(jīng)常使用Project軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理[28]。而這篇文章在建立進(jìn)度計(jì)劃的過程中，主要使用WBS技術(shù)和Project工具。以下是進(jìn)度計(jì)劃表的有關(guān)內(nèi)容:①項(xiàng)目進(jìn)度管理常用的軟件迄今為止，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理常用的軟件是project，Excel等。主要是因?yàn)樗麄儾粌H可以繪制橫道圖，也可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖功能比較齊全。Project的基本功能是編制進(jìn)度計(jì)劃表，例如商務(wù)報(bào)表、生成預(yù)算費(fèi)用表、管理資源分配、輸出相應(yīng)報(bào)表等。這種軟件能夠根據(jù)客觀條件像人、材、機(jī)、施工時(shí)間等資源的分配情況，自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度和完成這項(xiàng)工程需要的時(shí)間。在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，提供豐富多樣的試圖，并且輸出多種類型進(jìn)度計(jì)劃表[29]。這類軟件雖然價(jià)格不高，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。但是也存在很多不足之處，它只能應(yīng)用到簡(jiǎn)單而專業(yè)要求不高的項(xiàng)目上，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目處理起來(lái)比較困難，會(huì)導(dǎo)致很多誤差出現(xiàn)。②project創(chuàng)建進(jìn)度數(shù)據(jù)第一，搜集有關(guān)該項(xiàng)目的信息，確立每個(gè)分配的任務(wù)細(xì)節(jié)。用Project輸入項(xiàng)目任務(wù)可以選擇以下方法：1）直接添加任務(wù)，不考慮任務(wù)的順序，最后再進(jìn)行調(diào)節(jié)和組織。2）安裝項(xiàng)目的先后順序輸入；3）首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸納分析，然后添加主要任務(wù)和次要任務(wù)。完成這些任務(wù)之后就能夠建立任務(wù)列表。制成作業(yè)列表、作業(yè)大綱、WBS編碼工作之后，進(jìn)行制定作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。第二，完成項(xiàng)目文件夾以后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)進(jìn)行明確定義。換言之也就是在項(xiàng)目管理的過程中輸入有關(guān)任務(wù)。可以先創(chuàng)建WBS，然后建立任務(wù)列表。或者建立WBS與任務(wù)列表同時(shí)進(jìn)行。創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)度列表，在Project中完成將人、材料、設(shè)備等資源分配到相關(guān)任務(wù)中去，便可以編制完整的項(xiàng)目進(jìn)度表。主要作用是能夠充分反應(yīng)工期、作業(yè)之間的關(guān)系，以及每個(gè)作業(yè)在不同時(shí)間段上所需要的資源情況。有利于節(jié)省資源和能源消耗，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度[30。第三，使用再制定作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。借助Project工具編制作業(yè)計(jì)劃，輸入項(xiàng)目工期，進(jìn)一步明確各專業(yè)之間的聯(lián)系。如果有的作業(yè)對(duì)時(shí)間有特定要求的，需要單獨(dú)拉出來(lái)考慮和調(diào)整工作進(jìn)度，便于保持較高的工作效率和完成度。第四，繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提綱，于是對(duì)項(xiàng)目可以進(jìn)行整體的了解和估計(jì)。確定完成項(xiàng)目所需要的時(shí)間和每個(gè)任務(wù)完成需要的時(shí)間。第五，在進(jìn)度圖中添加資源，以提高項(xiàng)目進(jìn)度的精準(zhǔn)性和有效性。對(duì)比資源工時(shí)，跟蹤了解在該項(xiàng)目進(jìn)度過程中原料使用和成本消耗的情況。這篇文章使用project2010軟件編制甘特圖，使用mpp格式保存編制的結(jié)果。將這種格式的文件和具有參數(shù)的3DBIM技術(shù)結(jié)合使用，能夠符合建立4DBIM的要求。在編制甘特圖的時(shí)候，仔細(xì)分析時(shí)間空間等要求來(lái)制定任務(wù)先后順序和進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。繼續(xù)使用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理和控制。為了成功完成Project中的工作任務(wù)和有關(guān)對(duì)3D模型對(duì)接，就需要Project文件中的任務(wù)安排與3DBIM構(gòu)件進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，在4DBIM中陳列出來(lái)每個(gè)細(xì)分活動(dòng)[31]。（3）創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為一條主線，貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，就是針對(duì)施工方法，施工方案而言、從時(shí)間維度對(duì)施工程序，施工順序等進(jìn)行了明確規(guī)定，也是以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度管理不可缺少的一環(huán)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。將施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)間模型整合到以往構(gòu)建的三維空間模型中，是基于BIM技術(shù)進(jìn)度管理實(shí)施的重點(diǎn)。本文將通過借助Navisworks軟件強(qiáng)大的集成功能，通過引入Revit建立三維建筑空間模型，并在Navisworks中附加對(duì)象以時(shí)間信息，實(shí)現(xiàn)建筑三維空間立體模型與進(jìn)度時(shí)間模型的完全集成。如果已有Project軟件建立的進(jìn)度計(jì)劃，也可以在Navisworks中直接集成Revit中的建筑空間模型和Project中的進(jìn)度模型[32]。1.1.3基于BIM技術(shù)的4D進(jìn)度模擬實(shí)現(xiàn)（1）4D模型的概念4D模型即4DBIM，已經(jīng)編制好的進(jìn)度計(jì)劃表和3DBIM關(guān)聯(lián)，將時(shí)間信息輸入3DBIM中，建立四維建筑模型[33]。通過4D模型研究施工的整個(gè)過程，大力支持和幫助參與方之間的交流合作，激發(fā)他們的投資熱情，有利于項(xiàng)目的持久發(fā)展。但是DBIM僅適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，然而4DBIM也可以應(yīng)用到復(fù)雜的工程，對(duì)繁雜的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和管理。促進(jìn)資源合理配置，加快整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。（2）4D模型的建立在工程進(jìn)度和3D模型相關(guān)軟件的實(shí)現(xiàn)過程中，Navisworks就是目前使用較多的一款軟件。軟件不需要昂貴的硬件，也不需要CAD的支持，可以綜合分析溝通導(dǎo)入3D模型，對(duì)項(xiàng)目人員在施工流程的預(yù)測(cè)方面有所幫助。Navisworks會(huì)不一樣的職業(yè)、不同形式設(shè)計(jì)模型的整合，形成了一個(gè)最優(yōu)化的統(tǒng)一信息模型，并且具備實(shí)現(xiàn)3D模型實(shí)時(shí)漫游的功能，迅速做碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)了4D進(jìn)度模擬的功能等等。軟件還有各種渠道，3DBIM和施工進(jìn)度可以憑借以上通道進(jìn)行對(duì)接[34]。其具備的二次開發(fā)功能，能夠更好地用于4DBIM的構(gòu)建。使用Navisworks進(jìn)行4D模型的創(chuàng)建如圖1.2所示。圖1.2進(jìn)度控制4D模型圖Fig.1.24Dmodeldiagramofprogresscontrol（3）4D進(jìn)度模擬的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑，結(jié)構(gòu)和1VIEP專業(yè).rvt格式文件進(jìn)行分層，轉(zhuǎn)換成DWF/DWFX文件，再通過Navisworks軟件的開啟實(shí)現(xiàn)集成。Navisworks中有“timeliner”命令，此指令可與Project上產(chǎn)生的“.mpp”格文件對(duì)接，將Project進(jìn)度任務(wù)文件與3D模型聯(lián)系起來(lái)，在二者對(duì)接時(shí)，也可做相應(yīng)設(shè)定。最終達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的要求、將橫道圖與3DBIM完全對(duì)應(yīng)起來(lái)[35]。4D施工計(jì)劃模擬的步驟重點(diǎn)包含四點(diǎn):①本仿真時(shí)間單位是月份、星期、天數(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度模擬通常分為正序模擬與逆序模擬2類，以時(shí)間間隔為單位，能形象地體現(xiàn)整個(gè)施工計(jì)劃；②顯示施工進(jìn)度在軟件中同時(shí)顯示施工時(shí)間，日完工工作量及未竟工作量等信息，方便隨時(shí)查看；③當(dāng)改變施工時(shí)間及當(dāng)前施工狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)新建進(jìn)度數(shù)據(jù)庫(kù)，并同步調(diào)整Project的進(jìn)度計(jì)劃；④如果要取得較好的結(jié)果，可增加動(dòng)畫以體現(xiàn)構(gòu)件的存在，還可設(shè)定任務(wù)類型及播放時(shí)間。（4）4D模型模擬應(yīng)用Navisworks是將工作進(jìn)度與3D模型關(guān)聯(lián)的軟件，因?yàn)樗脑靸r(jià)比較低不需要cpa和硬件的支持，所以它在市場(chǎng)上的售價(jià)比較低。它具有很多通道，比如（1）可以插入3DBIM中，詳細(xì)分析3D模型，極大的幫助了項(xiàng)目人員對(duì)施工流程的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)行4D進(jìn)度模擬，集合不同專業(yè)格式的設(shè)計(jì)模型，最終形成系統(tǒng)的信息模型，對(duì)有效信息嚴(yán)格審核，避免提供出來(lái)的信息存在失誤。3D模型和施工管理可以利用該軟件的這些通道應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)的過程中，有利于構(gòu)建4D模型來(lái)解決復(fù)雜到工程。1.2BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實(shí)現(xiàn)1.2.1基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理體系當(dāng)前，有關(guān)技術(shù)被孤立地用于進(jìn)度管理，盡管單獨(dú)使用某一項(xiàng)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理有巨大的效益，但是遠(yuǎn)不及技術(shù)之間集成應(yīng)用所帶來(lái)的好處。BIM及相關(guān)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，給工程項(xiàng)目管理提供了巨大價(jià)值與方便，特別地，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中建立信息、共享與傳遞可以確保有效地進(jìn)行信息交流。唯有整合相關(guān)的信息技術(shù)，以及基于BIM進(jìn)度管理體系的建設(shè)，為了杜絕傳統(tǒng)信息的創(chuàng)造、管理與共享等方面存在缺陷，較好地實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息化，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理高效進(jìn)行。BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用需要在合理的管理體系引導(dǎo)下進(jìn)行，在管理體系中需要明確施工總進(jìn)度計(jì)劃綱要、總體進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次，以便讓該技術(shù)的利用更有目標(biāo)和方向性，這四方面內(nèi)容具體如下：（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃綱要該項(xiàng)目為工程控制重要綱領(lǐng)性文件，它具體包括編制說明、工程概況、作業(yè)環(huán)境與工期要求及里程碑的設(shè)置。工程的設(shè)計(jì)資料、工期要求、參建單位、人員物料配置、項(xiàng)目投資等，工程所處的地理環(huán)境及其他信息能有效地支撐總進(jìn)度計(jì)劃大綱的制定。（2）總體進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目由施工單位根據(jù)合同繪制。先將施工全過程WBS分解為工作任務(wù)，分解必須簡(jiǎn)單合理。然后依據(jù)各個(gè)分部單位的人員，機(jī)械配備情況，定出可操作的工期目標(biāo)，繪制出總進(jìn)度圖。此次制訂的工期目標(biāo)，主要任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)都必須滿足上一層次即計(jì)劃綱要的要求。（3）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃此項(xiàng)是由上下級(jí)或者平行的施工單位之間根據(jù)工期目標(biāo)要求各自編制。例如，一家單位負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)作業(yè)進(jìn)度圖表的繪制；另一家單位負(fù)責(zé)土方開挖，降水，等專項(xiàng)進(jìn)度圖的繪制。以土方開挖和降水施工為例子，該作業(yè)的進(jìn)度必須控制在地基基礎(chǔ)作業(yè)的時(shí)間之中，不能超出地基基礎(chǔ)作業(yè)工期要求。（4）每日進(jìn)度計(jì)劃每日進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定的，反映施工單位每個(gè)專業(yè)日常具體任務(wù)，其目的是為工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常進(jìn)度控制提供支撐，對(duì)BIM施工進(jìn)度模擬進(jìn)行了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持，提高了施工模擬與預(yù)演精準(zhǔn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程日常受控。1.2.2基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理計(jì)劃編制傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法通過第一位計(jì)劃員編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，常常會(huì)出現(xiàn)任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完成等情況。BIM應(yīng)用系統(tǒng)支持最后一個(gè)計(jì)劃員的概念（LastPlannerSystem，LPS），讓施工一線的基層班組負(fù)責(zé)人（末層作規(guī)劃，確保規(guī)劃執(zhí)行者）全面參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，通過確保末位計(jì)劃員所承擔(dān)的每項(xiàng)工作都按照要求進(jìn)行，以確保整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃能夠及時(shí)，按價(jià)執(zhí)行、按質(zhì)量、按安全進(jìn)行。管理者依據(jù)有關(guān)資料初步判斷時(shí)間點(diǎn)后，即可以根據(jù)相應(yīng)條款制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中可以進(jìn)行精簡(jiǎn)，將不影響進(jìn)度的任務(wù)進(jìn)行合并。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃的繪制步驟如下:（1）將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，然后根據(jù)各個(gè)任務(wù)信息確定相互任務(wù)間的邏輯關(guān)系。（2）根據(jù)BIM的立體模型，計(jì)算出每一項(xiàng)任務(wù)的工程量。（3）由管理者整理相關(guān)信息，利用企業(yè)定額和管理者自己的工作經(jīng)驗(yàn)并利用相關(guān)的計(jì)算軟件，估算各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間。（4）根據(jù)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，充分考慮各種影響因素，不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。（5）通過BIM技術(shù)對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的缺陷和實(shí)際施工中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。管理者對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，預(yù)備相應(yīng)的應(yīng)急方案，保證進(jìn)度的順利進(jìn)行。（6）將通過BIM技術(shù)檢驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃作為最終的進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)此確定各種資源的選購(gòu)與使用，合理布置分配情況。。1.2.3基于BIM技術(shù)的工作任務(wù)分解基于BIM技術(shù)的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))分解相比于傳統(tǒng)方式更加的具體與形象，定義更加清晰，涵蓋更加廣泛。每一個(gè)分解出來(lái)的實(shí)體均可以直觀的顯示在管理者面前。BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目分解中的作用可以發(fā)揮的淋漓盡致，利用BIM創(chuàng)建的三維立體模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工程量，并依據(jù)工程量的清單進(jìn)行WBS分解。分解出來(lái)的各項(xiàng)工作對(duì)于精細(xì)度要求不是特別高的可以進(jìn)行合并，這樣即對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的繪制并不會(huì)產(chǎn)生任何影響。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解工作以后，可以把分解表進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于需要了解的選項(xiàng)進(jìn)行顯示，例如序號(hào)與名稱等[36]。對(duì)于工作時(shí)間的添加，需要管理者根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)并結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)期的估算。BIM技術(shù)在引入工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以后，改變了傳統(tǒng)管理的困局，完善了進(jìn)度管理的體系。BIM技術(shù)提供的施工進(jìn)度模擬與碰撞檢查，極大的豐富了進(jìn)度管理的可靠度與精確度，提前進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)進(jìn)行改正與調(diào)整，降低損失，保證效率。以BIM為核心的進(jìn)度系統(tǒng)，可增加不限次數(shù)WBS里程碑，還可以利用這些里程碑來(lái)計(jì)算掙得值。里程碑分布于WBS層級(jí)上，各里程碑規(guī)定權(quán)重，用來(lái)表示它在項(xiàng)目進(jìn)度中的意義。當(dāng)一個(gè)WBS里程碑被標(biāo)志為已經(jīng)完成，模塊會(huì)利用它們的權(quán)重，計(jì)算出WBS層級(jí)中包括的全部作業(yè)完成比例。在這個(gè)WBS層級(jí)上的全部操作中都要使用完成百分比，再總結(jié)在這個(gè)WBS上。例如，如果某個(gè)WBS特定層級(jí)包含10項(xiàng)作業(yè)，并對(duì)其中五項(xiàng)作業(yè)錄入實(shí)際完成日期。還為這個(gè)WBS層級(jí)賦予四個(gè)具有同等權(quán)重的WBS里程碑，但僅有這些標(biāo)志之一是已經(jīng)完成了的。該模塊將利用已經(jīng)完成的WBS里程碑計(jì)算WBS層級(jí)完成百分比或25%，即使WBS層級(jí)中包括的工作已完成50%。若某WBS元素總共具有四個(gè)加權(quán)里程碑，所有里程權(quán)重值為1.0%，那么，把其中之一標(biāo)記成“已完成”，則意味著WBS元素已經(jīng)完成25%。若里程碑權(quán)重9.0，而另外三個(gè)權(quán)重均在1.0左右，那么把這個(gè)里程碑標(biāo)成“已完成”，就意味著WBS元素已經(jīng)完成75%。模塊采用下列公式，可以按加權(quán)里程碑算出所完成的百分比：完成里程碑實(shí)際權(quán)重/全部里程碑。在上面的例子中運(yùn)用了上面的公式，那么，完成里程碑所占權(quán)重就是9.0，除全部里程碑總權(quán)重為12.0，結(jié)果為75%的完成率。建立在BIM基礎(chǔ)上的系統(tǒng)可以對(duì)具體WBS元素的定義掙得值設(shè)定，從而達(dá)到分析WBS掙得值的目的。掙得值就是以項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度為基礎(chǔ)，衡量項(xiàng)目實(shí)施情況。這種辦法對(duì)作品的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用作了對(duì)比。掙得值分析常用于WBS元素的分析，還可分析操作或操作組的掙得值。利用工作分解結(jié)構(gòu)中掙得值功能，可以指定用于計(jì)算所選WBS元素掙得值的設(shè)定?！皰甑弥怠背杀臼侵笍捻?xiàng)目數(shù)據(jù)日期起已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行的操作的預(yù)算總成本；它的計(jì)算見下表：掙得值=預(yù)算÷完成時(shí)的執(zhí)行完成百分比，完成百分比是如何計(jì)算的，這取決于為工作WBS選擇掙得值的方法。1.2.4基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制能夠有效的避免傳統(tǒng)辦法存在的缺陷，例如結(jié)果平面化展示，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤，更新數(shù)據(jù)繁瑣等弊端。引入BIM技術(shù)以后，能夠?qū)χ贫ǖ倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事先模擬，可視化的分析結(jié)果能夠?yàn)楣芾碚咛峁┓奖愕囊曈X效果和直觀的數(shù)據(jù)透視分析。對(duì)于突發(fā)的情況變動(dòng)，管理者可以很快的進(jìn)行調(diào)整，并作出相應(yīng)的預(yù)案分析，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃制定的合適與否，也可以通過施工進(jìn)度模擬進(jìn)行檢查，不同的進(jìn)度方案均可以進(jìn)行模擬，通過對(duì)比不同的方案，使得管理者能夠做出最有利的選擇。進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果，也被管理者掌握，發(fā)現(xiàn)有不符合預(yù)期結(jié)果的事情，可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。BIM技術(shù)引入進(jìn)度管理中是建筑行業(yè)的一次有利嘗試，必將會(huì)引起一場(chǎng)變革。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與跟蹤，建立在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上的信息平臺(tái)，為管理方式提供了多樣性的選擇。三維立體模型與時(shí)間軸的組合，構(gòu)成了基于BIM技術(shù)的4D模型。全部的關(guān)于建筑物的信息都可以在整個(gè)模型中提取，構(gòu)件參數(shù)化也為各個(gè)專業(yè)與設(shè)計(jì)者提供了便利。BIM對(duì)于進(jìn)度控制的內(nèi)容可以從以下兩個(gè)方面來(lái)分析:（1）在場(chǎng)地附近與項(xiàng)目部搭建能夠獲取現(xiàn)場(chǎng)第一手信息的平臺(tái)，此平臺(tái)的首要目的是進(jìn)行信息的采集，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)生的變化進(jìn)行第一時(shí)間的統(tǒng)計(jì)并傳遞出去，同時(shí)也接收其他平臺(tái)反饋回來(lái)的信息，進(jìn)行變更。（2）通過該信息平臺(tái)收集的信息與BIM技術(shù)相結(jié)合，將所有信息在三維立體模型中進(jìn)行表達(dá)，并結(jié)合BIM技術(shù)的施工進(jìn)度模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理存在的問題并進(jìn)行糾偏。對(duì)于進(jìn)度實(shí)施情況的跟蹤研究，最重要的一環(huán)是信息平臺(tái)的建立。信息平臺(tái)的構(gòu)件是BIM技術(shù)的核心，BIM技術(shù)之所以能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而去，就是因?yàn)閷?duì)于信息的運(yùn)用。在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，所有參建單位與相關(guān)部門，均可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整與信息更正[37]。在工程項(xiàng)目的初始階段，各個(gè)參建單位需要采集相關(guān)信息，并錄入到BIM模型中，完成BIM模型的完善。信息的采集可以通過人工與自動(dòng)監(jiān)控的方式進(jìn)行。第一種方式的需要通過相關(guān)技術(shù)人員利用便攜式工具進(jìn)行采集，比如手機(jī)、ipad等攝像工具進(jìn)行拍攝，紀(jì)錄工程項(xiàng)目的變動(dòng)。第二種方式為自動(dòng)的監(jiān)控?fù)?jù)，這種方式比較簡(jiǎn)單，不需要人工的參與，只需要提前將測(cè)量與監(jiān)控的工具布置到相關(guān)的位置即可進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控，這些控制儀器可以是三維激光掃描機(jī)等現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備。1.3基于BIM技術(shù)進(jìn)度管理的優(yōu)化1.1.1進(jìn)度追蹤基于BIM施工進(jìn)度追蹤具有動(dòng)態(tài)分析、多維度表示、聯(lián)合控制等特征。通過應(yīng)用基于BIM的4D工程進(jìn)度檢查系統(tǒng)，可以在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與場(chǎng)外指揮場(chǎng)所之間進(jìn)度資料的高度共享，最大化的利用進(jìn)度信息平臺(tái)，將任何命令的傳達(dá)路線降到最短，這樣能使得所有命令能有效快速傳遞到位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率?；贐IM的工程進(jìn)度跟蹤檢查主要包括兩個(gè)核心工作:一是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與進(jìn)度管理部門建立的一站式進(jìn)度信息采集平臺(tái)，信息時(shí)刻共享。再根據(jù)本信息平臺(tái)所提供數(shù)據(jù)，結(jié)合BIM建立施工進(jìn)度計(jì)劃模型，通過以BIM為核心的4D施工進(jìn)度跟蹤控制系統(tǒng)，為施工進(jìn)度跟蹤分析及控制提供了豐富的分析工具。建設(shè)一體化進(jìn)度信息采集平臺(tái)，是以BIM為核心進(jìn)行施工進(jìn)度追蹤與分析的先決條件。項(xiàng)目實(shí)施階段，施工方、監(jiān)理方及其他參建單位進(jìn)度管理人員通過各種采集手段，不斷更新工程部位進(jìn)度信息，采集手段主要有如下幾種：構(gòu)建一體化進(jìn)度信息采集平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)基于BIM的施工進(jìn)度跟蹤分析的前提。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工方和監(jiān)理方等各參建單位的進(jìn)度管理人員利用多種采集手段對(duì)工程部位的進(jìn)度信息進(jìn)行更新，采集手段包括以下方法:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控主要有采用視頻監(jiān)控，三維激光掃描及其他裝置實(shí)時(shí)獲取關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序的進(jìn)度，讓管理主體置身場(chǎng)外，還能時(shí)刻了解最新進(jìn)度信息。第一，依靠GPS或者場(chǎng)內(nèi)測(cè)設(shè)放樣的方法鎖定工程所在的精準(zhǔn)位置。第二，布置好施工場(chǎng)地的各種測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)位置，在儀器觀測(cè)不到的地方，必須再次增加儀器觀測(cè)，必須做到全場(chǎng)地全程觀測(cè)。在儀器測(cè)設(shè)處對(duì)項(xiàng)目采用視頻觀測(cè)，三維紅外線掃描等方式進(jìn)行全天候的視頻錄制。觀測(cè)工程實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，出具工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)資料。針對(duì)進(jìn)度管理小組每天巡視過的工程部位，還可以通過人工更新等方式，實(shí)現(xiàn)BIM進(jìn)度模型的更新。具體步驟包括:進(jìn)度管理小組帶著智能手機(jī)和其他便攜設(shè)備，進(jìn)入工程部位，每天巡視一次。小組人員通過多媒體手段采集構(gòu)件資料，并與4DBIM上的WBS任務(wù)分解進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)。在工程實(shí)施階段進(jìn)行進(jìn)度資料更新時(shí)，還必須持續(xù)觀測(cè)工程進(jìn)度情況。把實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)比，研究進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差和疏漏，馬上處理，并防止可能出現(xiàn)的不利情況出現(xiàn)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4DBIM管理平臺(tái)可以導(dǎo)出表格，橫道圖，等很多類進(jìn)度資料，4D視圖以3D模型的方式動(dòng)態(tài)顯示建筑物的建造過程。所有導(dǎo)出的進(jìn)度資料都可以核查工程現(xiàn)場(chǎng)，首先采取全面的核查，然后根據(jù)WBS情況，開始更細(xì)致的核查。還可以采取分組的方式，以自主選擇跟蹤資料中的格式和梯度。根據(jù)這些資料，可以比隨機(jī)一個(gè)WBS工作任何時(shí)間跨度內(nèi)計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比。為了消除計(jì)劃延誤給工程進(jìn)度造成的負(fù)面影響，就必須動(dòng)態(tài)的修改工程的部分工作目標(biāo)，并重新導(dǎo)出工程進(jìn)度表，模擬和跟蹤，實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。1.1.2進(jìn)度偏差分析通過進(jìn)度跟蹤能夠得到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際開展情況，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步對(duì)比施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展情況，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差并進(jìn)行偏差分析。進(jìn)行進(jìn)度偏差分析首先要確定工作任務(wù)是否能夠按時(shí)完成，如果工作實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃間存在較大偏差，進(jìn)一步分析偏差對(duì)之后的工作任務(wù)開展產(chǎn)生的影響，并視影響程度進(jìn)行相應(yīng)預(yù)警。做好進(jìn)度偏差分析，方能針對(duì)偏差產(chǎn)生的影響對(duì)之后工作進(jìn)行人、材、機(jī)等資源的重新配置和進(jìn)度的調(diào)整，最大程度上確保工程效益。本節(jié)簡(jiǎn)要介紹基于BIM的進(jìn)度偏差分析中掙值分析、影響分析及預(yù)警分析三個(gè)階段的工作原理。掙值分析方法是為數(shù)不多的能用于同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與成本分析的技術(shù)方法。進(jìn)度偏差掙值分析是指通過對(duì)某一時(shí)段內(nèi)項(xiàng)目活動(dòng)累積計(jì)劃值（PV，PlannedValue）與掙值（EV，EarnedValue）進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)二者關(guān)系進(jìn)行了對(duì)比分析，找出反映絕對(duì)差異的進(jìn)度偏差（SV，ScheduleVariance）和反映相對(duì)差異的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI，SchedulePerformedIndex）兩個(gè)指標(biāo)來(lái)判斷項(xiàng)目的進(jìn)