體育俱樂部教練員隊員訓(xùn)練成績提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目且符合運(yùn)動科學(xué)原理根據(jù)訓(xùn)練計劃是否全面、是否符合隊員水平及運(yùn)動科學(xué)原則進(jìn)行評分，每項缺失或不符合原則扣5分訓(xùn)練執(zhí)行紀(jì)律性準(zhǔn)時開始與結(jié)束訓(xùn)練，無重大違規(guī)每次遲到/早退扣2分，每次重大違規(guī)扣5分訓(xùn)練場地與器材準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備并確保訓(xùn)練場地與器材安全可用未提前準(zhǔn)備或器材問題導(dǎo)致訓(xùn)練中斷每次扣3分訓(xùn)練調(diào)整靈活性根據(jù)隊員狀態(tài)及時調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容未根據(jù)隊員狀態(tài)調(diào)整導(dǎo)致訓(xùn)練效果下降每次扣4分訓(xùn)練記錄完整性完整記錄每次訓(xùn)練數(shù)據(jù)與隊員表現(xiàn)每次記錄缺失或錯誤扣2分隊員技術(shù)能力提升基礎(chǔ)技術(shù)掌握率35%隊員基礎(chǔ)技術(shù)掌握率提升20%通過考核對比提升前后掌握率，每低1%扣2分專項技術(shù)進(jìn)步度隊員專項技術(shù)評分平均提升15%通過專項技術(shù)考核對比提升前后評分，每低1%扣2分技術(shù)動作規(guī)范性隊員技術(shù)動作規(guī)范性提升30%通過動作分析對比提升前后規(guī)范性，每低1%扣2分技術(shù)錯誤率隊員訓(xùn)練中技術(shù)錯誤率降低25%通過觀察記錄對比提升前后錯誤率，每高1%扣2分技術(shù)訓(xùn)練參與度隊員技術(shù)訓(xùn)練參與率保持在90%以上每次參與率低于85%扣3分體能素質(zhì)增強(qiáng)體能測試成績提升20%隊員體能測試總分提升15%通過體能測試對比提升前后成績，每低1%扣2分專項體能進(jìn)步度專項體能項目平均提升10%通過專項體能考核對比提升前后成績，每低1%扣2分體能訓(xùn)練完成率隊員體能訓(xùn)練完成率保持在95%以上每次完成率低于90%扣2分體能訓(xùn)練強(qiáng)度控制體能訓(xùn)練強(qiáng)度符合計劃要求每次強(qiáng)度不足或過高導(dǎo)致隊員受傷扣5分體能恢復(fù)管理隊員體能恢復(fù)滿意度達(dá)90%以上每次恢復(fù)措施不當(dāng)導(dǎo)致隊員不適扣3分團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊凝聚力提升15%隊員團(tuán)隊凝聚力評分提升10%通過團(tuán)隊調(diào)研對比提升前后評分，每低1%扣2分隊員滿意度隊員對訓(xùn)練安排滿意度達(dá)85%以上每次滿意度低于80%扣3分溝通效率訓(xùn)練前后與隊員溝通覆蓋率100%每次溝通缺失或效果不佳扣3分問題處理能力及時有效處理隊員反饋問題每次問題處理不及時或效果不佳扣3分教練間協(xié)作與其他教練協(xié)作順暢每次協(xié)作問題導(dǎo)致訓(xùn)練影響扣3分本考核表用于評定體育俱樂部教練員在隊員訓(xùn)練成績提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、隊員技術(shù)能力提升、體能素質(zhì)增強(qiáng)、團(tuán)隊管理與溝通四個維度的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為30%、35%、20%、15%，總分100分。請確保所有指標(biāo)均基于可觀察、可衡量的數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：