房產銷售經理的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率占目標的百分比計分，如完成率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。季度簽約金額1000萬元按實際簽約金額與目標的差額計分，每超額10%加1分，每低于10%扣1分，最低得0分。重點客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)數(shù)量計分，每多1個加0.5分，每少1個扣0.5分，最低得0分。銷售轉化率30%按實際轉化率與目標的差額計分，每高2%加1分，每低2%扣1分，最低得0分?；乜盥?5%按實際回款率與目標的差額計分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊管理與培訓團隊銷售目標完成率25%90%按團隊實際完成率占目標的百分比計分，如完成率90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。下屬培訓時長40小時/季度按實際培訓時長與目標的差額計分，每超額5小時加1分，每低于5小時扣1分，最低得0分。下屬考核通過率85%按下屬考核通過率計分，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低得0分。團隊穩(wěn)定性低流失率按團隊月度流失率計分，0%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。團隊激勵方案有效性提升團隊士氣由上級根據團隊士氣變化及激勵方案實施效果進行主觀評分，滿分10分。市場拓展與客戶維護新客戶資源開發(fā)數(shù)量20%50個/月按實際開發(fā)數(shù)量與目標的差額計分，每多10個加1分，每少10個扣1分，最低得0分。老客戶復購率15%按實際復購率與目標的差額計分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻魸M意度調查得分4.5分（滿分5分）按實際得分與目標的差額計分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低得0分。市場推廣活動參與度100%參與按實際參與度計分，100%參與得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。競品動態(tài)分析報告提交質量及時且全面由上級根據報告的及時性及全面性進行主觀評分，滿分10分。合規(guī)與品牌形象合同合規(guī)性15%100%合規(guī)按合同審核通過率計分，100%合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)1份不合規(guī)合同扣2分，最低得0分。投訴處理及時率95%按實際處理及時率與目標的差額計分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒體報道數(shù)量5篇正面報道按實際媒體報道數(shù)量與目標的差額計分，每多1篇加1分，每少1篇扣1分，最低得0分。社交媒體互動率30%按實際互動率與目標的差額計分，每高2%加1分，每低2%扣1分，最低得0分。公司內部培訓參與度100%參與按實際參與度計分，100%參與得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估房產銷售經理的工作表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績、團隊管理、市場拓展及合規(guī)與品牌形象四個維度。請根據各指標的實際完成情況進行評分，權重已預設，最終得分將綜合各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：