物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理庫(kù)存管理及成本控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確性庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率35%≤2%誤差率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至誤差率≤5%后不再扣分滯銷庫(kù)存占比≤5%滯銷庫(kù)存占比每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至占比≤10%后不再扣分緊急補(bǔ)貨次數(shù)≤3次/月每月補(bǔ)貨次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至補(bǔ)貨次數(shù)≤5次后不再扣分庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤30天周轉(zhuǎn)天數(shù)每高于目標(biāo)值1天，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至周轉(zhuǎn)天數(shù)≤40天后不再扣分庫(kù)存數(shù)據(jù)更新及時(shí)性100%數(shù)據(jù)更新延遲率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至延遲率≤5%后不再扣分成本控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約率30%≥5%實(shí)際成本節(jié)約率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至節(jié)約率≤0%后不再扣分單位庫(kù)存持有成本≤基準(zhǔn)值的95%實(shí)際成本每高于基準(zhǔn)值5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至成本等于基準(zhǔn)值后不再扣分包裝材料利用率≥90%利用率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至利用率≤85%后不再扣分人工成本控制≤預(yù)算的98%實(shí)際人工成本每高于預(yù)算2%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至成本等于預(yù)算后不再扣分物流配送成本優(yōu)化運(yùn)輸成本降低5%運(yùn)輸成本每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至成本等于目標(biāo)值后不再扣分流程優(yōu)化庫(kù)存管理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度20%100%流程執(zhí)行偏差率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至偏差率≤5%后不再扣分異常庫(kù)存處理時(shí)效≤24小時(shí)處理時(shí)效每高于目標(biāo)值2小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至?xí)r效≤48小時(shí)后不再扣分庫(kù)存管理系統(tǒng)使用率≥95%系統(tǒng)使用率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至使用率≤90%后不再扣分供應(yīng)商協(xié)同效率≥90分評(píng)分每低于目標(biāo)值1分，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至評(píng)分≤85分后不再扣分庫(kù)存預(yù)警機(jī)制有效性100%預(yù)警遺漏率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至遺漏率≤5%后不再扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度15%≥4.5分（滿分5分）評(píng)分每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至評(píng)分≤4.0分后不再扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至覆蓋率≤95%后不再扣分庫(kù)存管理培訓(xùn)效果考核通過率≥90%通過率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至通過率≤85%后不再扣分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率≥95%目標(biāo)達(dá)成率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至達(dá)成率≤90%后不再扣分員工流失率≤5%流失率每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)，直至流失率≤10%后不再扣分本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在庫(kù)存管理及成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度得分占比?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：