服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)及產(chǎn)品上市表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)原創(chuàng)性35%不低于3個(gè)系列完全原創(chuàng)設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)獨(dú)特性、創(chuàng)新程度及市場(chǎng)差異化，由評(píng)審團(tuán)打分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)最高加2分設(shè)計(jì)審美質(zhì)量設(shè)計(jì)方案獲得至少80%以上內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匿名評(píng)審，通過(guò)率為基礎(chǔ)分，每高5%加0.5分，最高加3分設(shè)計(jì)完成度季度內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)，無(wú)重大延期按項(xiàng)目進(jìn)度表考核，每延期1天扣0.5分，最高扣5分，提前完成加2分設(shè)計(jì)技術(shù)能力熟練掌握至少3種設(shè)計(jì)軟件并應(yīng)用于實(shí)際作品根據(jù)軟件應(yīng)用熟練度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)熟練掌握加2分設(shè)計(jì)提案表現(xiàn)提案獲得客戶(hù)或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)采納率不低于60%根據(jù)采納次數(shù)計(jì)算，每采納1次加1分，最高加5分產(chǎn)品上市表現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)成率30%負(fù)責(zé)系列銷(xiāo)售額達(dá)成年度目標(biāo)的85%以上按實(shí)際銷(xiāo)售額與年度目標(biāo)的比值計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分，每高5%加1分，最高加5分市場(chǎng)反饋收集季度內(nèi)完成至少20場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研并提交分析報(bào)告按調(diào)研數(shù)量計(jì)算，每場(chǎng)加0.5分，最高加10分，報(bào)告質(zhì)量由團(tuán)隊(duì)評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低1分扣1分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)系列在同類(lèi)產(chǎn)品中排名前50%根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果綜合評(píng)分，滿(mǎn)分10分，排名每提升10%加1分產(chǎn)品迭代優(yōu)化季度內(nèi)完成至少2次產(chǎn)品線優(yōu)化建議并被采納按優(yōu)化建議采納次數(shù)計(jì)算，每次加2分，最高加4分，建議實(shí)施效果由市場(chǎng)反饋評(píng)估，滿(mǎn)分5分，每低1分扣1分成本控制能力負(fù)責(zé)系列成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%按實(shí)際成本與預(yù)算差異率計(jì)算，每高1%扣1分，最高扣5分，低于預(yù)算范圍加2分，最高加3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%季度內(nèi)完成至少10次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)協(xié)作完成質(zhì)量及響應(yīng)速度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)協(xié)作加1分內(nèi)部溝通透明度每月至少組織1次設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享會(huì)根據(jù)會(huì)議參與度及信息傳遞效果評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低1%扣0.5分，最高扣3分，主動(dòng)分享額外加2分客戶(hù)需求響應(yīng)速度客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)24小時(shí)按響應(yīng)速度計(jì)算，每高2小時(shí)扣0.5分，最高扣3分，提前響應(yīng)加1分，最高加2分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)季度內(nèi)指導(dǎo)至少2名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)效果及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每名有效指導(dǎo)加1分項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)季度內(nèi)完成至少5個(gè)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)工作根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時(shí)性及有效性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào)加2分職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)行業(yè)學(xué)習(xí)主動(dòng)性15%每年參加至少3場(chǎng)行業(yè)展會(huì)或培訓(xùn)按參與次數(shù)計(jì)算，每場(chǎng)加1分，最高加3分，提交學(xué)習(xí)報(bào)告加1分，最高加2分職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o重大工作失誤或違反公司規(guī)范行為根據(jù)行為記錄評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每次輕微失誤扣1分，重大失誤扣3分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提交至少5條創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案按提案數(shù)量計(jì)算，每條加0.5分，最高加2.5分，提案被采納加1分，最高加3分工作總結(jié)質(zhì)量每月完成高質(zhì)量工作總結(jié)并按時(shí)提交根據(jù)總結(jié)的完整性及深度評(píng)分，滿(mǎn)分5分，每低1%扣0.5分，最高扣3分行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或社交平臺(tái)獲得至少1次正面報(bào)道根據(jù)報(bào)道質(zhì)量及影響力評(píng)分，滿(mǎn)分5分，正面報(bào)道加3分，參與行業(yè)評(píng)選獲獎(jiǎng)加2分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品上市表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，權(quán)重分配為：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力35%、產(chǎn)品上市表現(xiàn)30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：