互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)理項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差小于等于1天，得滿分；偏差超過1天，每增加1天，扣減2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣減3分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期，得滿分；發(fā)生1次延期，扣減5分，發(fā)生2次及以上延期，扣減10分，最低得分為0分。項目進度報告質(zhì)量優(yōu)秀進度報告準確、及時、全面，得滿分；存在輕微遺漏或延遲，扣減2分，存在重大遺漏或延遲，扣減5分，最低得分為0分。項目風險應(yīng)對效率90%所有風險均按計劃有效應(yīng)對，得滿分；每發(fā)生一次未有效應(yīng)對的風險，扣減3分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5團隊成員及合作部門滿意度評分均不低于4.5分，得滿分；評分每低0.1分，扣減2分，最低得分為0分。團隊內(nèi)部溝通效率90%團隊內(nèi)部溝通順暢，問題解決時間縮短，得滿分；溝通不暢導致問題解決時間延長，每延長1天，扣減2分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力90%能有效解決團隊內(nèi)部沖突，得滿分；沖突未有效解決，導致團隊士氣下降，每發(fā)生一次未解決沖突，扣減3分，最低得分為0分。項目文檔規(guī)范性優(yōu)秀項目文檔完整、規(guī)范、易于理解，得滿分；存在輕微不規(guī)范或遺漏，扣減2分，存在重大不規(guī)范或遺漏，扣減5分，最低得分為0分。團隊培訓與賦能90%團隊成員技能提升符合預(yù)期，得滿分；團隊技能提升未達預(yù)期，每低10%，扣減2分，最低得分為0分。項目質(zhì)量與成果項目功能完成度35%100%所有計劃功能均按標準完成，得滿分；每缺失一個功能，扣減5分，最低得分為0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)月度可用性達到99.9%，得滿分；每低0.1%，扣減5分，最低得分為0分。用戶滿意度4.5/5用戶滿意度評分均不低于4.5分，得滿分；評分每低0.1分，扣減2分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量優(yōu)秀代碼規(guī)范、可維護性強，得滿分；存在輕微代碼質(zhì)量問題，扣減2分，存在重大代碼質(zhì)量問題，扣減5分，最低得分為0分。項目成果影響力顯著項目成果對業(yè)務(wù)帶來顯著提升，得滿分；項目成果對業(yè)務(wù)提升有限，扣減5分，項目成果對業(yè)務(wù)無提升，扣減10分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率15%95%項目實際支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算5%，扣減3分，超出預(yù)算10%，扣減5分，最低得分為0分。資源利用率90%人力資源及設(shè)備資源利用率達到90%，得滿分；利用率每低5%，扣減2分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商合作順暢，交付及時，得滿分；供應(yīng)商合作不暢或交付延遲，每發(fā)生一次，扣減3分，最低得分為0分。項目變更管理90%項目變更流程規(guī)范，變更成本可控，得滿分；變更流程不規(guī)范或變更成本過高，每發(fā)生一次，扣減3分，最低得分為0分?？沙掷m(xù)維護成本合理項目后期維護成本在合理范圍內(nèi)，得滿分；維護成本過高，扣減5分，維護成本過高且無改善，扣減10分，最低得分為0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核