設(shè)計公司項目策劃書提案格式標(biāo)準(zhǔn)版一、適用范圍與場景描述二、策劃書提案制作全流程第一步：需求深度挖掘與信息整合客戶訪談：與客戶方項目負(fù)責(zé)人（如市場部經(jīng)理、品牌總監(jiān)）進(jìn)行1-2次深度溝通，明確項目背景（如品牌升級、新產(chǎn)品launch、空間改造等）、核心目標(biāo)（如提升品牌知名度、優(yōu)化用戶體驗、降低成本等）、目標(biāo)受眾畫像（年齡、地域、消費習(xí)慣等）、預(yù)算范圍及時間節(jié)點。資料收集：獲取客戶品牌VI手冊（如有）、過往設(shè)計案例、競品分析報告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料，梳理客戶顯性需求（如“需要新LOGO”）與隱性需求（如“希望通過設(shè)計傳遞年輕化品牌形象”）。需求確認(rèn)：整理訪談內(nèi)容，形成《需求確認(rèn)清單》，與客戶書面核對，避免需求理解偏差。第二步：內(nèi)部方案構(gòu)思與創(chuàng)意發(fā)散團(tuán)隊研討：組織設(shè)計團(tuán)隊（包括創(chuàng)意總監(jiān)、資深設(shè)計師、項目助理）召開brainstorming會議，結(jié)合需求確定設(shè)計方向（如極簡風(fēng)、復(fù)古風(fēng)、科技感）、核心創(chuàng)意概念（如“自然共生”“城市記憶”）、關(guān)鍵視覺元素（色彩、字體、圖形符號）。方案篩選：圍繞核心概念2-3套初步設(shè)計方案，從創(chuàng)新性、可行性、客戶匹配度三個維度評估，保留1套主方案+1套備選方案。第三步：方案細(xì)化設(shè)計與內(nèi)容呈現(xiàn)模塊化設(shè)計：根據(jù)項目類型拆解設(shè)計模塊（如品牌設(shè)計包含LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、應(yīng)用系統(tǒng)；空間設(shè)計包含平面布局、效果圖、材料清單），完成各模塊的細(xì)節(jié)設(shè)計（如色彩值CMYK/RGB、字體規(guī)范、尺寸標(biāo)注）。視覺呈現(xiàn)：設(shè)計核心視覺稿（如主KV、空間效果圖、高保真原型圖），搭配簡要設(shè)計說明（解釋創(chuàng)意來源、元素寓意、設(shè)計邏輯）；復(fù)雜項目需增加分階段成果展示（如概念稿→深化稿→定稿）。第四步：提案文檔編制與排版優(yōu)化內(nèi)容填充：按本模板“核心模塊”結(jié)構(gòu)填充內(nèi)容，重點突出“需求痛點分析”“設(shè)計目標(biāo)達(dá)成路徑”“差異化優(yōu)勢”“執(zhí)行保障”等客戶關(guān)注點。排版規(guī)范：使用公司統(tǒng)一模板（含LOGO、頁眉頁腳），字體統(tǒng)一為標(biāo)題黑體/微軟雅黑、宋體/思源宋體，字號標(biāo)題小二加粗、小四，行距1.5倍；圖文排版清晰，避免文字堆砌，重要數(shù)據(jù)或設(shè)計稿可單獨成頁。第五步：提案溝通與反饋收集預(yù)演彩排：內(nèi)部進(jìn)行1-2次提案模擬，控制講解時長（一般30-45分鐘），保證重點突出，邏輯連貫。正式提案：按約定時間（提前10分鐘到場）向客戶方?jīng)Q策層（如總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人）匯報，結(jié)合PPT或打印稿講解，預(yù)留10-15分鐘答疑環(huán)節(jié)。反饋記錄：詳細(xì)記錄客戶提出的修改意見（如“色彩需更明快”“增加應(yīng)用場景示例”），形成《反饋清單》，當(dāng)場明確修改周期與交付時間。第六步：方案迭代與定稿交付修改完善：根據(jù)反饋意見調(diào)整方案（如調(diào)整色彩、優(yōu)化細(xì)節(jié)、補充內(nèi)容），24小時內(nèi)提交修改版，同步說明調(diào)整理由。終稿確認(rèn)：客戶確認(rèn)后，輸出完整策劃書（含PDF高清版、源文件），附《設(shè)計說明手冊》（如適用），并簽署《項目交付確認(rèn)書》。三、策劃書核心模塊模板模塊子模塊內(nèi)容說明示例/備注項目基本信息項目名稱客戶方提供的正式項目名稱，需與合同一致“品牌2024年度視覺形象升級項目”客戶方/設(shè)計方客戶公司全稱、設(shè)計公司全稱（含聯(lián)系人）客戶方：科技有限公司；設(shè)計方：設(shè)計有限公司（聯(lián)系人：總監(jiān)）項目周期/預(yù)算項目總周期（從啟動到交付）、總預(yù)算（含分項說明）周期：2024年3月-6月（4個月）；預(yù)算：萬元（含設(shè)計費、打樣費、差旅費等）需求與目標(biāo)核心需求背景項目發(fā)起原因、市場環(huán)境、客戶痛點“品牌老化，目標(biāo)受眾（18-25歲年輕人）認(rèn)知度不足，需通過視覺升級吸引新客群”設(shè)計目標(biāo)需達(dá)成的具體目標(biāo)（可量化）“提升品牌年輕化感知度30%，6個月內(nèi)社交媒體曝光量增長50%”目標(biāo)受眾畫像年齡、性別、地域、消費習(xí)慣、偏好等“18-25歲大學(xué)生/職場新人，一線城市，偏好潮流文化，活躍于小紅書/抖音”方案內(nèi)容設(shè)計核心創(chuàng)意概念設(shè)計主題、靈感來源、核心價值主張概念：“都市漫游”——融合城市街道元素與年輕活力色彩，傳遞“摸索、自由”的品牌精神設(shè)計模塊詳情分模塊說明設(shè)計內(nèi)容（含草圖/效果圖/示意圖）1.LOGO：以“道路”為原型，線條流暢，象征摸索路徑；2.色彩：主色#FF6B6B（活力橙），輔色#4ECDC4（清新青）應(yīng)用場景展示設(shè)計方案在實際場景中的應(yīng)用效果（如產(chǎn)品包裝、門店空間、APP界面）附“產(chǎn)品包裝效果圖”“門店門頭設(shè)計圖”“APP首頁界面截圖”執(zhí)行計劃階段劃分按時間節(jié)點分階段（如需求分析、概念設(shè)計、深化設(shè)計、落地執(zhí)行、驗收）階段1：需求分析與概念設(shè)計（3.1-3.20）；階段2：深化設(shè)計與修改（3.21-4.30）時間節(jié)點/負(fù)責(zé)人/交付物各階段起止時間、負(fù)責(zé)人、需交付的成果階段1交付物：《概念設(shè)計方案手冊》（含3套創(chuàng)意方案）；負(fù)責(zé)人：創(chuàng)意總監(jiān)預(yù)算明細(xì)費用項目分項列出設(shè)計服務(wù)費、物料制作費、差旅費等1.設(shè)計服務(wù)費：萬元（含概念設(shè)計、深化設(shè)計、落地指導(dǎo)）；2.打樣費：萬元（包裝材料打樣）總費用/支付方式項目總費用、分期支付節(jié)點（如50%預(yù)付款、40%中期款、10%尾款）總費用：萬元；支付方式：合同簽訂后3日內(nèi)支付50%，中期方案確認(rèn)后支付40%風(fēng)險預(yù)估與應(yīng)對潛在風(fēng)險點可能影響項目進(jìn)度/質(zhì)量的風(fēng)險（如需求變更、資源不足）風(fēng)險點：客戶中途增加設(shè)計模塊（如新增短視頻視覺設(shè)計）應(yīng)對措施針對風(fēng)險點的解決方案應(yīng)對措施：提前在合同中明確需求變更流程，新增模塊按實際工時額外報價團(tuán)隊分工角色/姓名/職責(zé)項目團(tuán)隊成員及具體職責(zé)創(chuàng)意總監(jiān)：方案審核與創(chuàng)意指導(dǎo)；資深設(shè)計師：視覺設(shè)計執(zhí)行；項目助理：進(jìn)度跟蹤與客戶溝通四、執(zhí)行要點與風(fēng)險規(guī)避需求明確性優(yōu)先：避免“滿足客戶所有需求”的模糊表述，需通過《需求確認(rèn)清單》將需求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的設(shè)計目標(biāo)（如“提升品牌辨識度”改為“LOGO記憶度測試得分提升至80分”）。方案可行性驗證：復(fù)雜項目（如空間設(shè)計、大型活動視覺）需提前進(jìn)行技術(shù)或成本評估，保證設(shè)計方案在預(yù)算、材料、工藝條件下可實現(xiàn)，避免“紙上談兵”。溝通效率保障：提案前與客戶確認(rèn)參會人員層級（避免決策者缺席），講解時聚焦客戶痛點與解決方案，減少純設(shè)計技巧的冗余說明；重要反饋需同步郵件確認(rèn)，避免口頭溝通誤差。文檔規(guī)范性：統(tǒng)一文檔格式（如字體、配色、頁碼），圖表需標(biāo)注數(shù)據(jù)來源，設(shè)計稿需附尺寸/參數(shù)說明；避免錯別字或?qū)I(yè)術(shù)語濫用（如“扁平化設(shè)計”需解釋為“簡潔、無立體感的視覺風(fēng)格”）。版權(quán)與歸屬：在策劃書中明確設(shè)計成果的版權(quán)歸屬（如“設(shè)計稿版權(quán)歸