銀行信貸審批經(jīng)理業(yè)務(wù)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸審批質(zhì)量逾期貸款率40%低于5%按實(shí)際逾期率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低扣至維度得分為0分不良貸款率低于3%按實(shí)際不良率每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)扣減3分，最低扣至維度得分為0分審批差錯(cuò)率低于1%按實(shí)際差錯(cuò)率每高于目標(biāo)值0.2個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最低扣至維度得分為0分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減4分，最低扣至維度得分為0分審批效率（按揭貸款）平均審批時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日每超過(guò)目標(biāo)值0.5個(gè)工作日扣減3分，最低扣至維度得分為0分客戶滿意度客戶投訴率25%低于2%按實(shí)際投訴率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減4分，最低扣至維度得分為0分客戶滿意度調(diào)查得分平均得分不低于85分每低于目標(biāo)值1分扣減2分，最低扣至維度得分為0分客戶續(xù)貸率不低于80%按實(shí)際續(xù)貸率每低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)扣減3分，最低扣至維度得分為0分客戶推薦率不低于15%按實(shí)際推薦率每低于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低扣至維度得分為0分客戶回訪反饋無(wú)重大負(fù)面反饋出現(xiàn)重大負(fù)面反饋每次扣減5分，最低扣至維度得分為0分業(yè)務(wù)拓展能力新增貸款規(guī)模20%完成年度目標(biāo)的120%按實(shí)際完成率每低于目標(biāo)值10個(gè)百分點(diǎn)扣減3分，最低扣至維度得分為0分優(yōu)質(zhì)客戶占比不低于60%按實(shí)際占比每低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低扣至維度得分為0分產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新審批方案每少提出1項(xiàng)扣減4分，最低扣至維度得分為0分交叉銷售成功率不低于10%按實(shí)際成功率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最低扣至維度得分為0分市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與年度市場(chǎng)活動(dòng)不少于4次每少參與1次扣減3分，最低扣至維度得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分15%平均評(píng)分不低于90分每低于目標(biāo)值1分扣減2分，最低扣至維度得分為0分培訓(xùn)參與率100%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣減3分，最低扣至維度得分為0分合規(guī)檢查通過(guò)率100%每出現(xiàn)1次不合規(guī)事件扣減5分，最低扣至維度得分為0分風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)達(dá)成率不低于95%按實(shí)際達(dá)成率每低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)扣減3分，最低扣至維度得分為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少分享3次內(nèi)部培訓(xùn)每少分享1次扣減3分，最低扣至維度得分為0分本考核表用于評(píng)估銀行信貸審批經(jīng)理在信貸審批質(zhì)量、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：